姜上泉老師簡介
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姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100..
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姜上泉主講課程
2023年8月3日—8月12日,姜上泉導師在深圳、烏魯木齊主講第206期、第207期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營。TCL集團、中信集團、廣東光大企業集團、達華智能集團、韻達速遞、中京電子科技、視源電子科技、新疆投資發展集團、新疆地礦投資集團、新疆眾和股份、新疆海智投資、新疆匯嘉時代百貨股份、奎屯錦疆化工等多家大型企業的經管人員參加了方案訓戰營。 206期深圳、207期烏魯木齊3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營,姜上泉導師分享了降本增效系統之降本增效總體規劃、營銷創收增效、技術降本增效、采購降本增效、人資降本增效、管理會計系統。 《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營,發揚艱苦奮斗、連續作戰的拼搏精神,通過“白+黑,早+晚”的研習,各家參訓公司經管人員順利完成了降本增效藍本方案的擬定。 《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營,通過直接剖析財務會計數據、運營管理數據,找出影響公司利潤的關鍵動因,通過“增效”與“降本”提升企業利潤率、凈資產收益率。 方案訓戰營由咨詢導師帶領參訓學員在學中做,做中學。方案訓戰營的各個章節均采用“六個一”訓練模式:一個目標、一條語錄、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地,以此確保訓戰成果最大化。 方案訓戰營最大的特色是對學員進行通關考核,通過作業完成通關、作業評審的通關考核,使訓練緊貼實戰,解決學用分離,知行不一的難題。 指導各參訓團隊學員完成降本增效藍本方案擬定后,姜上泉導師引用郭臺銘的一句名言強調:“走出實驗室,就沒有高科技,只有執行力。”藍本方案擬定得最好,回到企業落地的關鍵是要用組織力來解決執行力,通過專職推行組織(成立降本增效委員會或成本企劃委員會),運用目標上下承接,月經管會質詢,1010排名倒逼機制等措施,推動降本增效方案的執行到位。 方案訓戰營結束時姜上泉導師指出,降本增效方案落地實施中,企業經管人員要懂得宣傳造勢,通過造勢來制造改變的革新氛圍﹔降本增效宣傳的力度要強、覆蓋面要廣,最好做到人人可見,處處可見,以激發更多員工的參與感。 降本增效的業績取決于工具,降本增效的壽命取決于機制。降本增效短期靠工具,中期靠人才,長期靠機制。通過降本增效科學系統與哲學系統的齊頭并進,使降本增效不僅賺取利潤,更是賺取人心。 ———————————————————————————————————————————————————————————————— 由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌,17年以來,該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區政府部門及162家世界企業500強和中國企業500強。 《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升;財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。 |
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