姜上泉老師簡介
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姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100..
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姜上泉主講課程
2017年3月31日-4月1日,著名精益運營專家姜上泉導師蒞臨中國著名企業浙江蘇泊爾電器開展精益管理訓練,姜上泉導師已是3年多為蘇泊爾股份提供輔導,是蘇泊爾人的好朋友,好伙伴。 此次訓練的重點是培訓生產系統管理人員問題分析與解決、目標管控、精益領導力的能力,針對蘇泊爾存在的各類異常問題,姜上泉導師強調,問題分析與解決的過去時要做好糾正措施,現在時要做好防堵措施,未來時要做好預防措施;通過對預測類問題、發現類問題的管控,減少救火類問題,確保品質、交期、成本目標的實現。 你不能解決現場的問題,你就會成為現場的問題。姜上泉導師指出問題分析與解決的三個重要思想:一.調查問題是十月懷胎,解決問題是一朝分娩。二.解決問題乃是原因管理,而不是消除現象的管理。三.解決問題的關鍵在于了解問題的真相,而了解問題真相的最好途徑是數據。 產能效率突破提升是精益管理的重要內容,姜上泉導師就均衡改善、損失工時改善、布局改善、物流改善、瓶頸改善、員工技能提升等做了詳盡的剖析和布署,并運用物質激勵、目標激勵、競爭激勵、榮譽激勵、榜樣激勵、末位淘汰等方法逼迫干部員工們進步成長。 蘇泊爾的現場管理一直做得很優秀,姜上泉導師在生產車間、班組和管理人員探討了質量、TPM、IE的改善,并對大家持續改善QCD的熱情和動力表示贊賞。 蘇泊爾電器是全球小家電研發和制造領導者,全球500強企業法國賽博集團SEB的子公司,SEB創始于1857年,至今已有將近150年的歷史,現在,每一秒鐘,世界上便有8位顧客選購SEB的產品。 |
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