?2020年5月30日，佛山楓源機(jī)械精益管理第2期項(xiàng)目正式啟動(dòng)，沒(méi)有轟轟烈烈的誓師造勢(shì)，只有腳踏實(shí)地的目標(biāo)宣言。財(cái)智菁英江西公司的2位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，并繼續(xù)為楓源機(jī)械的管理升級(jí)保駕護(hù)航、傳道授業(yè)。

2019年楓源機(jī)械第1期精益管理項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)施精益管理的系列改善，創(chuàng)造了優(yōu)良的業(yè)績(jī)：①.人均產(chǎn)值：由原來(lái)的80萬(wàn)/年，提升到110萬(wàn)/年；②.訂單準(zhǔn)交率：由原來(lái)的81.75%，提升到95%；③.倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存金額：由原來(lái)的800萬(wàn)，下降到500萬(wàn)（同等產(chǎn)值）；④.新品研發(fā)項(xiàng)目：產(chǎn)值增加2000萬(wàn)；⑤.客戶投訴次數(shù)：由原來(lái)的27次/月，下降到6次/月。

楓源機(jī)械2019年精益管理推進(jìn)中，整合建立了PMC部，使生產(chǎn)計(jì)劃職能真正發(fā)揮了核心作用；成立了稽核辦，通過(guò)《執(zhí)行力戰(zhàn)報(bào)》機(jī)制確保公司流程的落實(shí)，提升了行動(dòng)力；并建立完善了數(shù)據(jù)體系、改善體系、績(jī)效考核體系，使公司管理運(yùn)作逐步進(jìn)入到正常軌道。