姜上泉老師簡介
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姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100..
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姜上泉主講課程
2021年12月10日—12日,姜上泉導師在中國企業500強歌爾股份PMF事業群生產主管培養項目輔導訓練高效能生產主管四維勝任力模型。 生產主管四維勝任力指的是生產主管的日清管理能力、現場管理能力、精益改善能力、人員管理能力;生產主管四維勝任力模型是姜上泉導師10多年前進入咨詢培訓界原創研發的一套生產人才育成體系,已成功服務過近100家全球企業500強和中國企業500強。 生產主管之會日清 日清管理是生產主管管理中最基礎和最重要的內容,如何做好班前準備,如何做好班中控制,如何做好班后總結決定到整個生產運營的成敗。 日清管理強調的是對績效目標每天進行控制和改善。日清管理的寬度是4M1E,深度是PDCA;日清管理輸入的是4M1E,輸出的是Q(質量)C(成本)D(交付與產量)。 日清管理系統的完善需要建立日清訓練標準、日清執行標準、四會生產主管能力認證標準。日清執行標準的建立需要重視五個關聯:與生產目標(量、質、本)的關聯,與異常和浪費的關聯,與基層管理人員能力提升的關聯,與生產績效數據的關聯,與早會報告和班中巡檢的關聯。 生產主管之會改善 生產主管運用“三五七”法則進行日清,在日清中不斷發現浪費、異常,并運用IE七大手法和QC七大手法推動持續改善。 現場精益改善大處著眼看布局、看流程,小處著眼看工序、看動作;現場精益改善遵循先宏觀后微觀,先整體后局部的改善法則 現場精益改善不是知識,是功夫;知識靠記,功夫靠練。 練什么?生產主管運用“一順、二平、三幫、四控、五改”的精益改善技法在現場持續消滅六大損失、七大浪費、八大不合理。 生產主管之會教導 員工培養周期太長,培訓成本過高,員工進入企業屬于“野蠻”式成長,員工在企業中“自生自滅”是一些企業員工培養最大的“痛”。生產主管通過“434”法則的高效運用,培養好新進員工、超級熟練工、多技能工、師傅級技工;同時,通過“434”法則的高效運用,讓一線員工培訓周期縮短30%以上,實現員工培養的JIT(Just In Time)。 通過運用4種工具和方法訓練好一線員工快速達標上崗:S—OJT結構化在崗訓練、精益學習路徑、333法則、員工批量復制6定訓練模型。 生產主管之會管理 企業招人難,留人更難,生產主管與員工溝通協調中要懂得看、聽、問、說,從而改善職場氛圍,提升員工士氣,降低員工流失率。 激勵在哪里,執行力就在哪里。一線操作工要如何激勵?技術人員要如何激勵?管理人員要如何激勵?通過9大激勵技法高效提升團隊凝聚力和戰斗力,從而高效達成生產目標績效。 |
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