【培訓對象】
企業高層人士和機制設計相關人員

【培訓收益】
1、掌握機制設計原理。
2、掌握共同經營機制的模型、運行規則、運行方法以及難點、要點、注意事項等。
3、了解或掌握主流經營或激勵機制的利弊，為機制設計提供選擇和依據。

 

這是一堂剖析企業本質、挖掘持續發展潛力、快速提升競爭力的實戰課程！

這是一種促進組織利益最大化和增強自生能力的運行機制！！

這是一種人人是老板、個個是經營者的經營機制！！！

盡情的聯想

員工個個與您一樣時，……

這一刻

不要懷疑，懷疑將會失去更好的獲利機會！

不要等待，等待等于給了競爭對手擊潰您的機會！！

切記

技術擴散的時間差是競爭力差異的主要構成，

越早激發全員潛力越早獲得競爭優勢。

過去的一年，是中國企業真正洗牌的元年；

全球危機對企業經營帶來前所未有的考驗；

裁員、倒閉潮繼踵而至，大眾冒著巨大風險“造假”，

豐田薪酬機制的大革新，工業4.0的呼聲日趨高漲；

黑云密布在企業的上空，傾盆大雨隨時欲下，

改革是這個時期的特征，墨守成規只能挨打；

這個最壞又最好的時期，必將成就積極改進者。

利益分享制拯救了大蕭條時期積極改進的美國企業；

精益生產拯救了石油危機時期積極改進的日本企業；

共同經營機制將激發這個時期的企業潛力。

如果您想壟斷行業，共同經營機制能助您激發壟斷力量！

如果您擔心子孫不想或難以接管企業，共同經營機制能助您實現資本世襲！！

 

主講：黃國成

共同經營機制創始人、激勵機制設計理論創始人、著名企業管理專家、

中國產品質量協會專家委員、中國企業教育百強培訓師、美國認證協會金牌講師

課程背景：

目前處于全球經濟增長放緩時期，企業間的競爭異常激烈，工業4.0的呼聲日趨高漲，標志著全球大面積的進入改進區，改革創新是這個時期的主要特征。大眾 “尾氣門”以及豐田反常的采用“重績效、輕資歷”薪酬激勵機制等事件，已經證實了傳統激勵機制和精益生產已經難以適應時代發展的要求，也暗示著有效的激勵機制是目前時期的突圍法寶。

共同經營機制簡述：

共同經營機制是一種通過單元自主經營來激發全員積極性的同時進行有效外部協作的經營機制。強烈的內在驅動、有效的外部協作和全員創新是共同經營機制的主要特征，激發全員主動參與企業經營是共同經營機制主要手段，目的是通過激發全員主動參與企業經營來增強組織的凝聚力、創造力和競爭力，從而實現企業的經營目標。由于共同經營機制是從本質來解決問題，并且規則又符合事物發展的規律，因此，共同經營機制既是一種經營機制更是一種經營哲學。

共同經營機制的優點：

1. 成本更低、效率更高、質量更穩定，可以大幅增加企業的獲利能力和競爭力。
2. 組織架構基本實現扁平，可以節省大批管理和服務人員。
3. 運行更具靈活性和適應性。
4. 創新能力更強
5. 大量減少內部管理時間和資源
6. 大量減少由溝通、協調所致的損失
7. 能有效激發員工的積極性和增加企業的凝聚力。
8. 基本實現自我驅動、自主經營、自主管理、自主改進、自我激勵和自我學習。
9. 管理工具的學習和推廣將變得更加容易
10. 運行簡單、操作容易、適應面廣。
11. 導入時間短，具備條件的企業導入時間可以小于二個月。
12. 對企業經營者的要求低，依據自然法則制定和維護運行規則以及格守承諾是對企業經營者的主要要求。

課程目的：

1.     掌握機制設計原理。

2.     掌握共同經營機制的模型、運行規則、運行方法以及難點、要點、注意事項等。

3.     了解或掌握主流經營或激勵機制的利弊，為機制設計提供選擇和依據。 

課程特色：

1.     原創課程，受版權保護。

2.     授人以魚不如授人以漁。課程不但分享共同經營機制，還詳釋機制設計原理。機制設計是管理的核心工作，掌握機制設計原理，有利于更好的調整或設計各種機制和制度。

3.     原理簡潔實用，卻具有相當的高度和前瞻性。課程采用經典案例用簡明的方法剖析三位經濟學先驅、三位心理學先驅和四個經濟學諾獎的相關不足，而這些不足恰恰被眾多企業奉為真理。

4.     依據充分，案例豐富。課程將對大眾、豐田、谷歌、京瓷、海爾、華為、沃爾瑪等等眾多著名企業的機制進行逐一剖析，并結合設計原理產生更具積極性和可行性的機制。

5.     符合自身需要。課程采用小班化引導式培訓，引導學員進行反思和討論，由此所產生的機制更加符合企業的自身需要。

授課對象：企業高層人士和機制設計相關人員。

課時安排：2天（12小時）

課程主要內容：

第一部分、  機制設計原理

一、        共同經營機制概述

二、        組織差異化基因分析

三、        需要分析與激勵效價的選擇

四、        期望差與利益均衡策略

五、        積極均衡與多方驅動

六、        努力價值分析

七、        基于公平的期望均衡

八、        競爭優勢的構建

第二部分、  共同經營機制的運作原理和模型

一、        共同經營機制的經營哲學

二、        共同經營機制的特點

三、        共同經營機制運作原理和模型

四、        自主經營的最佳模型

五、        自主經營運作模型

第三部分、  共同經營機制的具體運作

一、        建設自主經營單元的步驟和要點

二、        以市場為導向的訂單運行流程

三、        機制運行的基本準則

四、        構建創新平臺

五、        組織架構設置

六、        利益共享與機制設計

七、        機制導入與運行要點

著名企業管理專家、

機制與制度設計專家、

精益生產專家、

中國企業教育百強培訓師、

美國認證協會金牌講師、

高級注冊國際職業經理人

二十多年的專職企業管理和培訓經歷。曾先后服務過上海華光集團、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺）等多家企業，從基層的技術員一步一步干到擔任廠長、制造經理、生產部長、生產總監、生產副總、總經理等職務，具有豐富的實戰經驗，熟悉多種類型的生產制造，了解企業不同階段的管理特征和需求，一直以擁有先進的管理理念、獨特的見解、嫻熟的管理技巧及一針見血地解決實際問題的能力而著稱。

黃老師出自于企業，能迅速找出企業的核心問題并提出改善建議，同時結合先進的理念和獨特的見解編制了管理系列課程。黃老師的課程先后在國內進行了1000多場專業的企業管理培訓，受訓的學員遍布全國，好評如潮。

 

黃老師的課程以理念先進、思路獨特、內容系統、涉及面深而廣、知識點分析精確、針對現狀、可操作性強而聞名；而豐富并深入淺出的實戰案例、生動詳實的圖片和描述、豐富的互動、目視效果強的課件，同時輔以通俗易懂的語言，使得內容非常容易理解。