◆ 2007年11月，中國移動各省市分公司企業文化負責人參加7C企業文化突破內訓課程
    ◆ 2008年5月，創維集團張學斌董事長攜28名高層參加君遠7C企業文化突破內訓課程
    ◆ 2010年9月，康佳、羅萊家紡、萬家樂、光大地產等數十家企業高層參加第21屆君遠7C企業文化突破公開課程
    ◆ 10年來，我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業（包括200多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案
    ----“7C企業文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門、乃至于各層次員工，非常難得。”----河北天元集團楊立新董事長

【2012年課程時間地點安排】
    (第1屆)2012年6月15-16日.廣州
    (第2屆)2012年12月14-15日.廣州

【參會費用】（均為實價，決不打折銷售）
    ① 個人課票：￥3800元/2天/人
    ② 團隊套票一：￥6800元（2個參會名額）
    ③ 團隊套票二：￥9800元（3個參會名額）
    ④ 團隊套票三：￥14800元（5個參會名額）

【厚積薄發,智慧演繹!】
    ◆ 課程設計和完善歷時長達6年，匯集君遠咨詢公司10年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化突破經驗，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業文化突破的各個環節，課程生動，容易掌握。

【至誠服務，超值體驗！《集團公司企業文化突破》培訓課程不僅僅是培訓：】
    ◆ 每一位參會的客戶均可獲得君遠一對一的全程跟蹤服務，從客戶報名那一刻開始，君遠資深顧問會協助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。
    ◆ 培訓現場初步提煉出學員企業的企業文化理念及企業文化體系。
    ◆ 培訓現場初步規劃出學員企業的企業文化管理、傳播和落實方案。
    ◆ 培訓現場診斷學員企業的企業文化理念及整體框架，并給出完善建議。
    ◆ 課程關鍵字:企業文化培訓,企業文化課程,企業文化咨詢,企業文化,公開課,企業文化塑造,企業文化建設,君遠,企業文化突破

【課程核心內容】

模塊一：集團公司企業文化體系的理解與構建
----企業文化主要依賴于企業自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化，企業中高層管理人員對企業文化的認識與共識決定了企業文化的整體水平。

第一部分  把握根本—如何獲得企業持續的原動力？：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
    ◆ 企業文化及企業文化建設的核心密碼
    ◆ 如何打造一個持續強大的企業
    ◆ 中國企業管理面臨的挑戰與機會
    ◆ 企業經營的四種模式
    ◆ 企業經營的核心本質
    ◆ 企業文化的四重境界
       ●案例分享：為什么中國眾多冠軍企業不堪一擊？
       ●案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
第二部分  持續基因—企業文化的真正內涵與邏輯：如果用一個字來體現企業文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統！
    ◆ 企業文化的概念與特征
    ◆ 企業文化的功能與作用
    ◆ 企業文化的真正內涵
    ◆ 7C企業文化突破框架
    ◆ 7C企業文化突破的總體思路與階段流程
    ◆ 7C企業文化人性論
       ●案例分享：如果失去夢想，企業將會怎樣？
       ●案例分享：企業持續發展的核心秘訣 。。。。。。
第三部分  C1：集團公司企業文化提煉—企業文化清晰化：企業文化決定著企業的跑道與方向，清晰的企業文化是其能發揮效用的關鍵前提！
    ◆ 企業文化核心要素構成與邏輯
    ◆ 企業價值觀的本質與內涵
    ◆ 企業使命的本質與內涵
    ◆ 企業愿景的本質與內涵
    ◆ 集團公司企業文化核心要素整體分析
    ◆ 集團公司企業文化核心要素提煉流程與工具
       ● 案例分享：廣東交通集團企業文化核心框架剖析
       ● 案例分享：神華企業文化核心要素解讀 。。。。。。
第四部分  C2：集團公司企業文化整理—企業文化體系化：系統的力量是巨大的，系統之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業文化力量的強弱！
    ◆ 企業文化體系的三個標準
    ◆ 集團公司企業文化體系框架與關鍵要素
    ◆ 集團公司企業理念體系的歸納與闡述
    ◆ 集團公司企業行為體系的規劃與設計
    ◆ 集團公司企業企業形象識別體系設計
    ◆ 集團公司企業企業文化手冊的內容與編制
       ●案例分享：GE持續發展的秘密--GE管理理念
       ●案例分享：著名企業之員工手冊及企業文化手冊解讀 。。。。。。

模塊二：企業文化體系的管理與落實
----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業文化才能真正落實并產生價值。

第一部分  潛移默化—企業文化落實的動因與邏輯：人們只會優先按照符合自身文化的思維采取行動！企業文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。
    ◆ 企業文化與企業戰略
    ◆ 企業文化與人力資源管理
    ◆ 企業文化與企業制度
    ◆ 7C企業文化行動論
    ◆ 7C企業文化行動理念
    ◆ 7C企業文化行動化框架
       ●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
       ●案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分  C3：集團公司企業文化管理—誠意正心，循序漸進：企業文化需要持續不斷的建設和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業文化工作暢通無阻！
    ◆ 何為管理？為何管理？企業文化如何管理？
    ◆ 綱舉目張—集團公司企業文化措施化流程與方法
    ◆ 各盡本分—集團公司企業文化職責化方法與工具
    ◆ 正己化人—集團公司企業文化培訓化方法與工具
    ◆ 快馬加鞭—集團公司企業文化激勵化方法與工具
    ◆ 求仁得仁—集團公司企業文化考核化流程與方法
       ●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?
       ●案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時激勵 。。。。。。
第三部分  C4：集團公司企業文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業文化主要就是企業人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
    ◆ 7C企業文化傳播要素與框架
    ◆ 口誦心惟—集團公司企業文化口號化流程與方法
    ◆ 溫故知新—集團公司企業文化故事化方法與工具
    ◆ 推心置腹—集團公司企業文化溝通化方法與工具
    ◆ 名正言順—集團公司企業文化廣告化方法與工具
    ◆ 水滴石穿—集團公司企業文化重復化流程與方法
       ●案例分享：殼牌與微軟公司的企業文化傳播
       ●案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。
第四部分  C5：集團公司企業文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業文化落實不僅需要企業的‘心’，更需要員工的‘心’！
    ◆ 7C企業文化落實的內在邏輯
    ◆ 順水行舟—集團公司企業文化氛圍化方法與工具
    ◆ 百煉成鋼—集團公司企業文化活動化方法與工具
    ◆ 怡情養性—集團公司企業文化文藝化方法與工具
    ◆ 心安理得—集團公司企業文化感覺化方法與工具
    ◆ 心甘情愿—集團公司企業文化感情化方法與工具
       ●案例分享：通用電氣公司的情感管理
       ●案例分享：為有源頭活水來--某集團公司班組活力文化建設 。。。。。。

模塊三：集團公司企業文化體系的診斷與突破
----企業文化的生命在于創新，失去生命的企業文化必然枯萎，建立一個企業文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業文化賦予了生命。

第一部分  發展瓶頸—企業必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！
    ◆ 虛與實—有無相生，腳踏實地還是更上層樓？
    ◆ 古與今—千年傳統，文化旗幟還是精神食糧？
    ◆ 人與神—神在人在，企業的神靈究竟在何處？
    ◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？
    ◆ 父與子—種瓜得瓜，我們為下一代留下什么？
    ◆ 家與國—家國天下，產業報國還是共生共長？
       ●案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論
       ●案例分享：中國企業國際化還缺少什么基因？ 。。。。。。
第二部分  無為而治—企業文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結束！
    ◆ 突破什么？為什么要突破？
    ◆ 7C企業文化簡單論
    ◆ 7C企業文化本質論
    ◆ 7C企業文化平等論
    ◆ 7C企業文化矛盾論
    ◆ 7C企業文化包容論
       ●案例分享：中國足球的致命敗因
       ●案例分享：是什么讓創維能從容應對危機？ 。。。。。。
第三部分 C6：集團公司企業文化診斷—發現問題，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現著你的未來，對現狀的了解和改善能夠重塑你的未來。
    ◆ 7C企業文化診斷思路與框架
    ◆ 集團公司企業文化系統性診斷方法與工具
    ◆ 集團公司企業文化真實性診斷方法與工具
    ◆ 集團公司企業文化一致性診斷方法與工具
    ◆ 集團公司企業文化適應性診斷方法與工具
    ◆ 集團公司企業文化平衡性診斷方法與工具
       ●案例分享：華為企業文化理念體系突破
       ●案例分享：企業高層關于價值觀的六個問題 。。。。。。
第四部分 C7：集團公司企業文化突破—與時俱進，更上層樓：企業能否不斷的創造新的價值決定著企業能否持續，企業文化需要的是不斷突破，不能固步自封。
    ◆ 7C企業文化核心理念體系突破
    ◆ 大浪淘沙—集團公司企業文化簡單化流程與方法
    ◆ 相反相成—集團公司企業文化反面化流程與方法
    ◆ 旗幟鮮明—集團公司企業文化主題化流程與方法
    ◆ 寓兵于民—集團公司企業文化個體化流程與方法
    ◆ 無為而治—集團公司企業文化生活化流程與方法
       ●案例分享：IBM核心價值觀重塑
       ●案例分享：萬科企業文化主題化突破 。。。。。。 

【周建老師《7C企業文化突破》咨詢項目】--國內首創自助式、清單式、一站式企業文化咨詢解決方案，九天全面解決文化建設難題！

        咨詢項目                 項目描述                       關鍵成果

    C1：企業文化提煉   厘清企業價值觀，明確企業使命愿景     企業文化核心方案

    C2：企業文化整理   整理企業理念體系，確立員工行為體系   企業文化體系方案

    C3：企業文化管理   完善企業文化運作機制、職責和流程     企業文化管理體系方案

    C4：企業文化傳播   整理和優化企業文化傳播信息及媒介     企業文化傳播體系方案

    C5：企業文化落實   完善企業文化落實機制、職責和流程     企業文化落實體系方案

    C6：企業文化診斷   了解企業文化現狀，明確企業文化瓶頸   企業文化診斷報告

    C7：企業文化突破   形成企業文化突破的平臺、機制和環境   企業文化突破方案

    年度文化突破研討   明確年度企業文化突破目標與計劃       年度企業文化突破方案

    企業文化常年顧問   7C企業文化突破常年顧問服務項目       常年企業文化突破建議

【周建老師《7C企業文化突破》培訓項目】--國內首創自助式、清單式、一站式企業文化培訓解決方案，九天全面解決文化建設難題！

            課程名稱及時間                          課程目標及核心內容

    ◆ 7C企業文化突破方案實操（1-7天）     構建文化體系，打通文化經脈，夯實成長平臺

    ◆ 7C集團公司企業文化突破（1-7天）     構建文化體系，打通文化經脈，夯實成長平臺

    ◆ 互聯網時代的企業文化突破（1-3天）   融入互聯基因，激活人性潛力，成就卓越企業

    ◆ 7C部門及班組文化建設（1-3天）       將企業文化落實到部門、落實到事、落實到人

    ◆ 7C企業文化暨企業頂層設計（1-2天）   三管齊下，打造自驅動、自生長的賦能型組織

    ◆ 狼性文化與團隊凝聚力塑造（1-2天）   心出一孔、力出一孔，從骨子里打造狼性團隊

    ◆ 企業文化工作者核心技能提升（1-2天） 承載文化職能，貫通企業理念，助力業務成長

    ◆ 7C企業文化提煉與體系構建（1-2天）   融合企業智慧，提煉文化理念，構建文化體系

    ◆ 7C企業文化宣貫與共識研討（1-2天）   升級文化認知，貫徹文化理念，建立文化共識

    ◆ 7C企業文化管理與傳播落實（1-2天）   將理念轉化為行動和習慣、轉化為績效和成長

    ◆ 7C企業文化考評、診斷與突破（1-2天） 明晰文化局限，解決文化難題，突破文化瓶頸

    ◆ 7C核心價值觀踐行實操（1-2天）       切實踐行核心價值觀，推動個體和組織共成長

    ◆ 弟子規與企業文化建設（1-2天）       養成敦厚扎實的企業文化，成就和諧幸福企業

    ◆ 國學智慧在企業管理中的應用（1-2天） 傳承國學智慧，夯實文化基石，提升管理能力

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