【培訓對象】
全員

【培訓收益】
本課程從優化大腦認知結構入手，圍繞“整理信息、高效思考和卓越表達”三層次模型，借助10大工具，提高思考與表達的邏輯性，助您思考更清晰、表達更有力、會議更高效！

 課程按照結構化思維實踐應用的四個步驟設計大綱。

 

第一單元：認識“結構”與“思維”

1、大腦認知過程與結構化

1.1理解：接收信息、解析結構

1.2重構：處理信息、重新建構

1.3呈現：輸出信息、結構呈現

2、結構化思維的基本原則

2.1以終為始

2.1分門別類

2.3抓住關鍵

3、結構化思維的主要應用

3.1閱讀：讀公文、學習、會議記錄等

3.2思考：日常事務處理、難題解決等

3.3表達：匯報、總結、方案、講話等

 

第二單元：運用“結構”整理信息

1、結構化接收信息的步驟

1.1識別信息中的事實與觀點

1.2判斷事實和觀點對應關系

1.3一句話全面概括所有內容

2、結構化整理信息的步驟

2.1第一步：列出要點，收集信息并羅列要點

2.1第二步：分類匯總，將信息分為不同類別

2.3第三步：概括結論，尋找共性概括出結論

3、高效信息處理能力訓練

3.1培養快速閱讀的習慣

3.2運用思維導圖等工具

4、小組綜合實踐練習

 

第三單元：運用“結構”高效思考

1、運用“結構”發現問題

1.1發現問題的基本方法

1.2篩選問題與確定主題

1.3結構化高效分解問題

2、運用“結構”分析問題

2.1 4W分析模型

2.1魚骨圖分析法

2.3邏輯樹分析法

2.4麥肯錫MECE法則

3、運用“結構”解決問題

3.1從“結構”到“系統”

3.2問題解決措施的分類

3.3用優選矩陣進行排序

4、小組綜合實踐練習

 

 

第四單元：運用“結構”有力表達

1、運用“結構”有力表達的原則

1.1“論”：結論先行

1.2“證”：上下對應

1.3“類”：分類清晰

1.4“比”：排列有序

2、運用“結構”有力表達的步驟

2.1基于目標定主題

2.2縱向結構搭框架

2.3橫向結構理順序

2.4序言結構作開場

3、運用“結構“圖形來表達思想

3.1階段圖

3.2循環圖

3.3餅形圖

3.4條形圖

3.5柱形圖

3.6線形圖

3.7散點圖

3.8比喻圖

4、小組綜合實踐練習

《金字塔原理——思考、表達和解決問題的邏輯》本土化應用最佳講師

問題解決/金字塔原理/結構思維/高效表達首選講師

10年企業中高管、7年企業管理咨詢及培訓業經歷

卓越思考力訓練營創始人、首席培訓師

艾可特（ACT）企業管理咨詢公司首席咨詢顧問

2016年中國500強講師（中華講師風云榜評選）

管理心理學碩士、注冊咨詢師、中國邏輯學會會員

TTT實戰講師、PDP企業人力診斷及經營管理咨商師

華為、中國移動、國家電網、建設銀行等知名企業特聘思維與問題解決講師

《卓越思考力——像咨詢顧問一樣思維表達和解決問題》版權課程開發者

【講師三大優勢】

1、專業水平過硬：專注顧問式思維表達與問題解決領域17年，深入研究和應用職場最實用的思維方法和工具（金字塔原理、思維導圖等）

2、管理經驗豐富：10年大型國企及民企管理工作經歷，曾任職于大型國企（上市公司）、知名民企，擔任過生產、銷售、人力資源等中高層管理職位

3、授課滿意度高：7年管理培訓及咨詢行業工作經歷，培訓授課數百場、咨詢服務客戶數百家，授課平均滿意度高于97%，課程返聘率超過90%

• 結構化思維與職場表達

   

  第一單元：課程導入圖片案例：兩家水果店，你會選擇哪一家？工作案例：這樣的工作匯報你想聽嗎？/ 這樣的郵件你看得懂嗎？1、如何提升職場口頭表達能力？2、如何提升職場書面表達能力？3、結構化思維讓你思考有序，表達清晰第二單元：認知篇—明晰理念打基礎（一）結構化思維的三個概念游戲活動：組字游戲1、什么是結構 ..

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• 對公客戶經理結構化拜訪技能提升

   

  第一部分 銀行大客戶營銷基本認知 一、KYC—了解你的客戶1、客戶的五個心理階段2、人的需求五要素3、客戶采購組織架構圖4、分析大客戶內部采購流程5、大客戶營銷的關鍵人物6、影響大客戶采購的因素第二部分 銀行客戶拜訪流程一、電話預約1、電話預約準備2、電話邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話邀約禮儀..

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