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PPT完善管理報告的思路與結構

課程編號:7427   課程人氣:2148

課程價格:¥2800  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:管理技能 

授課講師:楊云

課程安排:

       2013.4.25 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各部門主管、工程師、商務合作部、對外聯絡部等需要向客戶做演示,向上級做匯報的職業經理人

【培訓收益】
1.不同管理報告的內容主體結構應該是什么;
2.做管理報告前的思路是什么?思路決定出路;
3.15分鐘內將WORD文件轉化為PPT管理報告的快速方法;
4. PowerPoint管理報告的思路和一般演示文件的篇章結構;
5.創造一個有影響力的直觀畫面的基本要素:說什么,為什么說,怎樣說;
6.怎樣用不同的圖標形式表達管理思想傳遞管理信息:圓形圖表、條形圖表、柱狀圖表、線形圖表、圓點圖表、雷達圖表、矩陣圖、二維分析、魚刺圖、MECE圖、流程圖、組織架構圖、甘特圖、照片;
7.圖表使用準則和在EXCEL中制作編輯圖標;
8.如何選擇字體、色彩、合適的圖表標題等;
9.如何使用動畫、鏈接、圖畫;
10.如何使用POWERPOINT所帶的版式和模板。

模塊一:實際案例分析
1.為何博士的報告讓人疑惑?--思維與表達的關系。
2.總經理為何沒有說服董事會?--報告中常見的問題。
3.咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題?--結構的威力。
4.市場原來是這樣的---世界頂級市場調研公司如何堆砌市場數據。
5.所有問題的所在
6.修正的效果
 
模塊二:解決問題步驟
1.基本操作概述(略)
2.管理報告的結構
3.三大類畫面的區分
4.文字畫面的原則
5.圖表準則
6.5種圖表樣式的對比關系類型
7.圖表應用的五個步驟
8.目標——主題——對比關系——數據——圖表
9.12種圖表問題的解決方案
10.概念性主題的表達方式
11.由誰
12.在哪里
13.做什么
14.畫面設計的三個要素
15.用PPT表達思想
16.管理結構
17.工作流程
18.業績趨勢和分析
19.競爭對手的對比
20.PPT與EXCEL的鏈接使用技巧
 
模塊三:文本圖標應用
1.概念性圖表的介紹
2.標題與圖形的結合問題
3.組織架構圖的另一種簡便方式
4.流程圖的編制
5.概念圖形的應用
6.結構圖形的應用
7.圖形工具箱的應用
 
模塊四: 數據關系與圖形關系
1.成分對比關系與圖形
2.項類對比關系與圖形
3.時間序列對比關系與圖形
4.頻率分布對比關系與圖形
5.相關性對比關系與圖形
 
模塊五:報告結構
1.對比案例演示
2.報告結構剖析
3.模版應用
4.頂級咨詢公司報告欣賞分析
 
模塊六:實戰演練
1.如果您愿意,可以在參加公開課前一周,提供一份您自己制作的較滿意的PPT,我們會請講師對您的PPT點評并提出改進建議.
2.如果您目前正在為制作管理報告煩惱,也可以將具體問題發送給我們,我們會請講師單獨為您指導!
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