【培訓對象】
企業中高層管理人員、部門負責人、新晉升主管/經理

【培訓收益】
【學員收益】
1、 深刻領悟執行力對戰略實施的重要性與意義？
2、 全面掌握系統鍛造、提升團隊競爭力的方法策略；
3、 明確下一步工作重點、方向，明確團隊建設重點、方向；
4、 學會系統思考、大局出發、小處著手的工作開展思路與方法；
5、 掌握了解決團隊執行力低下的方法與策略；
6、 全員能夠直面工作難題、直面企業生存難題，并高效解決獲取成果；
【企業收益】　
1、 提升管理人員管理技能、思想，培養一批優秀的中高層管理人員；
2、 解決企業管理工作開展過程中，執行力低下的問題；
3、 全面打造企業內部高效執行力的體系，保障100%執行力；
4、 建設企業執行力文化，引領并傳承企業執行力理念與精神；
5、 在中高層的引導與激勵之下，全面提升團隊成員執行動力與方法技能；
6、 提升企業競爭力，促進企業贏得市場競爭；

 一、         聚焦執行：提升競爭贏得未來

1、案例研討：《揪出失敗的原因》

2、多角度解讀何為執行力

3、組織執行力的戰略價值

4、透視企業當前執行力現狀

5、深層剖析執行不力的原因

6、鍛造團隊執行力的策略方法

二、         戰略目標：點亮團隊執行燈塔

1、愿景使命增強執行決心

2、戰略規劃務必切實可行

3、目標管理細化執行方向

4、工具方法促進目標達成

5、計劃方案落實執行細節

6、小組研討：當前公司/部門/個人目標關聯度評估

三、         選用育留：輸送團隊執行人才

1、團隊戰力提升人為先

2、甄選執行力強的人才

3、個人執行力強的表現

4、知人善任整合團隊執行力

5、培養指導持續提升執行力

6、職業規劃支撐戰略規劃

7、小組研討：盤點團隊人才執行力度

四、         權責明晰：提升團隊執行承諾

1、業務驅動優化組織結構

2、目標導向梳理業務職責

3、權責利匹配界定執行范圍

4、強化角色認知提升執行使命

5、增強員工責任感的有效措施

6、小組研討：本單位/部門人員職責梳理

五、         制度流程：明確團隊執行標準

1、鋼鐵制度護航戰略執行

2、制度流程執行不暢分析

3、制度規則明晰執行原則

4、流程規則明確執行規范

5、優化制度流程最佳步驟

6、小組研討：評估梳理本單位/部門業務制度流程

六、         執行有方：提升團隊執行品質

1、任務分析保證有的放矢

2、統籌規劃提升執行速度

3、科學操作確保精準執行

4、融會貫通保證結果達成

5、問題改善持續優化執行

6、小組研討：總結執行中常出現的技術性難題

七、         監督管控：保障團隊執行到位

1、案例分析：監督不力導致目標落空

2、監督跟進促進執行落地

3、完善優化內部監督體系

4、科學方法提升監控效果

5、培養員工自我檢查意識

6、小組研討：梳理本單位/部門常用的監控管理方法

八、         評估獎懲：激發團隊執行動力

1、評估獎懲讓執行有始有終

2、科學考評改善執行問題

3、公平獎懲提升執行動力

4、評估獎懲實施策略方法

5、強勢推動團隊不斷進化

6、小組研討：透視團隊當前評估激勵手段

九、         溝通管理：保障執行順暢無礙

1、低效溝通嚴重影響執行

2、消除障礙促進順暢執行

3、營造氛圍提升團隊協作

4、提升技巧優化溝通表達

5、拓展渠道增強信息共享

6、小組研討：評估當前團隊溝通質量

十、         時間管理：提升團隊執行效率

1、增強團隊時效管理意識

2、統籌計劃明確執行主次

3、拒絕拖延邁出執行步伐

4、把握時機快速決策執行

5、科學方法優化執行效率

6、小組研討：梳理團隊時間管理低效的現象

十一、    領導力度：倍增團隊執行能量

1、人格魅力凝聚團隊執行

2、戰略決策引導團隊執行

3、團隊建設倍增團隊執行

4、計劃執行落地團隊目標

5、修煉提升升華執行力量

6、驅動變革晉級團隊執行

7、小組研討：評估個人領導力強度

十二、    文化建設：傳承團隊執行精神

1、文化理念引領團隊執行

2、四個層面呈現企業文化

3、塑造卓越的執行文化

4、文化落地體現執行價值

5、案例學習：優秀企業建設執行文化的策略

6、小組研討：梳理本團隊文化執行情況

企業工商管理學士學位

高級職業培訓師

管理咨詢顧問

人力資源管理師

團隊建設管理專家

學習型組織建設管理專家

團隊引導促動師、教練！

曾為上百家企業提供管理咨詢服務

11年管理、培訓、咨詢工作經驗，近千場的授課培訓經驗，千人以上輔導案例。

………………

• 增員留存雙系統引爆團隊裂變

   

  課程背景：對團隊建設而言，人才匱乏，極大地影響了保險企業家們的事業進程，增員已經成為了各大保險公司的重中之重。對于團隊主管而言，持續增員且增到合適的人，團隊發展才有可能生生不息、不斷發展壯大。團隊的發展壯大，除了持續優增外，還需要把好不容易增進來的人留下來，新人留存的第一責任人就是主管。萬事意愿先行，增員意愿在前，增員技巧在后，本課程先從國家政策..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1059