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7C生長力突破實操培訓課程

課程編號:21039

課程價格:¥23800/天

課程時長:12 天

課程人氣:722

行業類別:不限行業     

專業類別:企業文化 

授課講師:周建

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。建議企業高層團隊集體參加學習,從根本上實現企業文化的整體突破!

【培訓收益】
《7C生長力突破》培訓課程不僅僅是培訓:
    ◆ 本課程應用獨創的7C企業文化突破方案及相關工具方法,致力于幫助企業增強文化自信,提升企業生長力,打造一個有戰斗力的高效團隊,更大程度的凝聚人才和資源,實現企業的超常規成長和持續健康發展。
    ◆ 培訓現場剖析學員企業生長力塑造思路,研討整理企業生長力提升實施方案。

 
(培訓時間:1-2天)
----要活著,就必須生長,從事上生長,從人上生長,從骨子里生長,從系統里生長,《7C生長力突破》,讓生長從此開始:
 
    ◆ 2009年6月,騰訊企業文化團隊參加7C企業文化突破公開課,課后研討優化了文化體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;
    ◆ 2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業文化突破研討式內訓,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎,2018年營業額突破2500億元;
    ◆ 2013年11月,華潤7C企業文化突破咨詢項目啟動,在7C方案的基礎上形成了華潤6E文化建設模型,指導規范華潤旗下2300家公司的文化建設工作。……
    ◆ 19年來,我們通過培訓和咨詢為2100多家優秀企業(包括370多家上市公司)提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案。
 
【課程推出機構】周建企業文化工作室.培訓事業部  課程咨詢電話/微信:153-2335-1800 
 
【厚積薄發,智慧演繹!】
    ◆ 課程設計和完善歷時長達13年,匯集我們19年的企業文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化智慧,以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環節,課程生動,容易掌握。
 
 
 
【課程核心內容】我們會根據企業個性及員工特點對課程內容作相應的調整
 
模塊一:7C生長力突破的關鍵密碼——如何為團隊注入生長基因?
    ◆  中國企業面臨的挑戰與機會
    ◆  如何打造一個持續強大的企業
    ◆  企業經營的四種模式與核心本質
    ◆  自強不息、力出一孔,7C企業生長力突破的本質與邏輯
    ◆  7C企業生長力突破的關鍵理念與價值要素
    ◆  7C企業生長力突破的實操思路和階段流程
        ● 案例分享:華為的核心競爭力是什么?華為的核心競爭力從何而來?
        ● 案例分享:騰訊十年百倍背后的生長基因剖析。。。。。。
 
模塊二:7C生長力突破之工作管理——如何將企業事化為眾人事?
    ◆  7C生長力突破之工作管理的思路與框架
    ◆  目標化工作管理的方法與實操
    ◆  職責化工作管理的方法與實操
    ◆  培訓化工作管理的方法與實操
    ◆  激勵化工作管理的方法與實操
    ◆  考核化工作管理的方法與實操
        ● 案例分享:濰柴理念體系中的生長基因如何由虛到實?
        ● 案例分享:格蘭仕梁昭賢如何提升一線銷售員的戰斗力 。。。。。。
 
模塊三:7C生長力突破之人員管理——如何讓普通人成為卓越人?
    ◆  7C生長力突破之人員管理的思路與框架
    ◆  故事化人員管理的方法與實操
    ◆  溝通化人員管理的方法與實操
    ◆  氛圍化人員管理的方法與實操
    ◆  重復化人員管理的方法與實操
    ◆  個體化人員管理的方法與實操
        ● 案例分享:華為如何增強員工在全球業務活動中的“底氣”?
        ● 案例分享:是什么讓創維能從容應對危機?。。。。。。
 
模塊四:7C生長力突破之組織建設——如何為把企業打造成生長的生命體?
    ◆  7C生長力突破之組織建設的思路與框架
    ◆  主題化組織建設的方法與實操
    ◆  反面化組織建設的方法與實操
    ◆  生活化組織建設的方法與實操
    ◆  感覺化組織建設的方法與實操
    ◆  感情化組織建設的方法與實操
        ● 案例分享:如何幫助員工克服心理危機 。。。。。。
        ● 案例分享:通用電氣公司的情感管理。。。。。。
 
 
 
 
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