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2015版 7C部門及班組文化建設(shè)方案實操
課程編號：9764 課程人氣：2843
課程價格：￥4800 課程時長：2天
2015.7.24
部門經(jīng)理、班組長、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)中高層團隊集體報名參加，實現(xiàn)企業(yè)文化系統(tǒng)突破！
【培訓(xùn)收益】
模塊一：部門（班組）文化的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織
模塊二：部門（班組）文化的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效
企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。
第一部分 把握根本——如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的最大障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？……
企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)及企業(yè)文化的四重境界
案例分享：是什么在決定著企業(yè)的興衰成敗？ ……
第二部分 持續(xù)基因——企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如何讓員工清晰理解企業(yè)文化？如何真正形成企業(yè)文化共識？企業(yè)文化究竟有什么用？如何用？……
企業(yè)文化的概念與特征
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計思路與總體框架
7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實施要點
企業(yè)文化與部門（班組）文化
部門（班組）文化建設(shè)的思路和框架
案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 ……
第三部分 C1：部門及班組文化提煉——企業(yè)文化清晰化：如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅(qū)動全體員工？……
7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
核心價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵，企業(yè)核心價值觀如何融入部門（班組）文化？
企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵，企業(yè)使命如何融入部門（班組）文化？
企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵，企業(yè)愿景如何融入部門（班組）文化？
7C企業(yè)文化及部門（班組）文化核心要素整體分析
7C企業(yè)文化及部門（班組）文化核心要素提煉流程與工具
案例分享：騰訊5年實現(xiàn)從700億到12000億背后的文化基因……
方案實操：學員企業(yè)部門（班組）文化核心要素提煉
第四部分 C2：部門及班組文化構(gòu)建——企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合企業(yè)智慧和員工智慧的文化理念？企業(yè)文化理念如何融入組織運營體系？……
企業(yè)文化體系的三個標準
7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
理念體系的歸納與闡述，企業(yè)理念體系如何落實到部門（班組）
行為體系的規(guī)劃與設(shè)計，企業(yè)行為體系如何落實到部門（班組）
形象體系的規(guī)劃與設(shè)計，企業(yè)形象體系如何落實到部門（班組）
7C企業(yè)文化及部門（班組）文化體系要素整體分析與梳理
案例分享：部門和班組如何實質(zhì)性推動企業(yè)愿景……
方案實操：學員企業(yè)部門（班組）文化理念體系整理
模塊二：部門及班組文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效
無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實并產(chǎn)生價值。
第一部分 潛移默化——部門及班組文化落實的動因與邏輯：文化、戰(zhàn)略、管理如何匹配？文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)行動？文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)價值？……
文化、戰(zhàn)略、管理的內(nèi)在邏輯
7C企業(yè)文化行動論及行動理念
7C企業(yè)文化行動化框架
案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 ……
第二部分 C3：部門及班組文化管理——誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動？……
何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
綱舉目張--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
各盡本分--7C企業(yè)文化職責化方法與工具
正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵化方法與工具
求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化流程與方法
案例分享：價值理念如何由虛到實?……
方案實操：學員企業(yè)部門（班組）文化管理體系梳理
第三部分 C4：部門及班組文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會：如何運用文化理念影響員工及公司中高層？如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工下意識行動？……
7C企業(yè)文化傳播要素與框架
口誦心惟--7C企業(yè)文化口號化流程與方法
溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
案例分享：如何通過文化溝通化有效提升員工積極性？……
方案實操：學員企業(yè)部門（班組）文化傳播體系梳理
第四部分 C5：部門及班組文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業(yè)信仰？……
7C企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯
順水行舟--7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動化方法與工具
怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
心安理得--7C企業(yè)文化感覺化方法與工具
心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
案例分享：如何讓員工愛上企業(yè)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？……
方案實操：學員企業(yè)部門（班組）文化落實體系梳理
企業(yè)文化咨詢總監(jiān)
高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師。
擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。
主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項目，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富，生動，具有指導(dǎo)和可操作性。----浙江新柴控股集團公司 商董事長
課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)。----廣州市郵政局鄧局長。
課程時間緊，內(nèi)容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感。----東方通信集團人力資源部周經(jīng)理 。
這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家。----河南旭陽科技集團張董事長。
7C企業(yè)文化體系能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門、乃至于各層次員工，非常難得！---河北天元集團楊立新董事長。
課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值。----普天集團公司人力資源部李總監(jiān)。
內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的。----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任。
老師博學多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價值,對企業(yè)的發(fā)展有很多助益。----白馬集團公司周總經(jīng)理。
除了課程內(nèi)容帶來的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語當中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大。----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長。
類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當?shù)轿唬屛覀兌恳恍拢砣婚_朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理。
【周建老師《7C企業(yè)文化突破》咨詢項目】--國內(nèi)首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化咨詢解決方案，九天全面解決文化建設(shè)難題！
咨詢項目 項目描述 關(guān)鍵成果
C1：企業(yè)文化提煉 厘清企業(yè)價值觀，明確企業(yè)使命愿景 企業(yè)文化核心方案
C2：企業(yè)文化整理 整理企業(yè)理念體系，確立員工行為體系 企業(yè)文化體系方案
C3：企業(yè)文化管理 完善企業(yè)文化運作機制、職責和流程 企業(yè)文化管理體系方案
C4：企業(yè)文化傳播 整理和優(yōu)化企業(yè)文化傳播信息及媒介 企業(yè)文化傳播體系方案
C5：企業(yè)文化落實 完善企業(yè)文化落實機制、職責和流程 企業(yè)文化落實體系方案
C6：企業(yè)文化診斷 了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，明確企業(yè)文化瓶頸 企業(yè)文化診斷報告
C7：企業(yè)文化突破 形成企業(yè)文化突破的平臺、機制和環(huán)境 企業(yè)文化突破方案
年度文化突破研討 明確年度企業(yè)文化突破目標與計劃 年度企業(yè)文化突破方案
企業(yè)文化常年顧問 7C企業(yè)文化突破常年顧問服務(wù)項目 常年企業(yè)文化突破建議
【周建老師《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)項目】--國內(nèi)首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化培訓(xùn)解決方案，九天全面解決文化建設(shè)難題！
課程名稱及時間 課程目標及核心內(nèi)容
◆ 7C企業(yè)文化突破方案實操（1-7天） 構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實成長平臺
◆ 7C集團公司企業(yè)文化突破（1-7天） 構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實成長平臺
◆ 互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化突破（1-3天） 融入互聯(lián)基因，激活人性潛力，成就卓越企業(yè)
◆ 7C部門及班組文化建設(shè)（1-3天） 將企業(yè)文化落實到部門、落實到事、落實到人
◆ 7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計（1-2天） 三管齊下，打造自驅(qū)動、自生長的賦能型組織
◆ 狼性文化與團隊凝聚力塑造（1-2天） 心出一孔、力出一孔，從骨子里打造狼性團隊
◆ 企業(yè)文化工作者核心技能提升（1-2天） 承載文化職能，貫通企業(yè)理念，助力業(yè)務(wù)成長
◆ 7C企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建（1-2天） 融合企業(yè)智慧，提煉文化理念，構(gòu)建文化體系
◆ 7C企業(yè)文化宣貫與共識研討（1-2天） 升級文化認知，貫徹文化理念，建立文化共識
◆ 7C企業(yè)文化管理與傳播落實（1-2天） 將理念轉(zhuǎn)化為行動和習慣、轉(zhuǎn)化為績效和成長
◆ 7C企業(yè)文化考評、診斷與突破（1-2天） 明晰文化局限，解決文化難題，突破文化瓶頸
◆ 7C核心價值觀踐行實操（1-2天） 切實踐行核心價值觀，推動個體和組織共成長
◆ 弟子規(guī)與企業(yè)文化建設(shè)（1-2天） 養(yǎng)成敦厚扎實的企業(yè)文化，成就和諧幸福企業(yè)
◆ 國學智慧在企業(yè)管理中的應(yīng)用（1-2天） 傳承國學智慧，夯實文化基石，提升管理能力
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人氣：616
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開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-蘇州
1、能源管理體系的概述;2、能源管理體系相關(guān)的法律法規(guī)及其他要求;3、能源管理體系建立實施步驟;4、ISO 50001:2018新版標準解讀與理解;5、內(nèi)部審核技巧與方法。第一部分 能源管理體系標準概論第二部分 《能源管理體系要求》標準理解要點第三部分 節(jié)能管理工具介..
人氣：1083
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ISO 14001:2015&ISO 45001:2018標準理解、實施及內(nèi)審員
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
通過三天的強化培訓(xùn)，使學員掌握從事第二、三方審核的基本技能，且能夠在企業(yè)推行質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系過程中擔當領(lǐng)導(dǎo)角色。第一天（ISO 14001標準理解）1.八大環(huán)境公害2.ISO 14001:2015來由3.新標準變化4.相關(guān)名詞解釋5.ISO 14001:2..
人氣：691
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實成長平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動持續(xù)和成長 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企..
人氣：942
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實成長平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動持續(xù)和成長 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企..
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