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從零到百——打造保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的高效引擎

課程編號:22206

課程價(jià)格:¥25440/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:1271

行業(yè)類別:保險(xiǎn)行業(yè)     

專業(yè)類別:團(tuán)隊(duì)建設(shè) 

授課講師:李竟成

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
準(zhǔn)主管、主管以及經(jīng)理;學(xué)員人數(shù)不超過200人

【培訓(xùn)收益】
● 培養(yǎng)增員信心和增員習(xí)慣,讓增員動作像呼吸一樣自然。 ● 設(shè)置“大眾型”、“精英型”兩大類別增員群體畫像,對兩類增員對象的顯性特點(diǎn)、隱性心● 理機(jī)制有更加深刻的認(rèn)知和了解,并且通關(guān)演練增員話術(shù) ● 建立基本的“增、留”引擎,讓增員活動變成可持續(xù)的高效系統(tǒng)化運(yùn)作模式

 課程背景:

隨著我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,保險(xiǎn)行業(yè)迎來了“鉆石十年”。國家政策利好,市場環(huán)境優(yōu)秀,客戶品質(zhì)提升,組織結(jié)構(gòu)快速迭代,增員效能大幅提升。作為壽險(xiǎn)行業(yè)的精英,如何把握全國創(chuàng)業(yè)的高潮,當(dāng)風(fēng)吹起來的時(shí)候,你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好站在風(fēng)口,組建自己的壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì),成就團(tuán)隊(duì)發(fā)展的夢想。

 

增員困惑:

一、人在哪?

● 準(zhǔn)增員對象在哪里?為什么別人能增到,我增不到?

● 費(fèi)米悖論引發(fā)的思考,不是市場的問題,是我們沒有建立起增員的習(xí)慣系統(tǒng)。增員就像健身一樣,健身房就在哪里,設(shè)備就在哪里,教練就在哪里,為什么有人練得一身肌肉,有人毫無改變?其實(shí)差距就在習(xí)慣,習(xí)慣的轉(zhuǎn)變是突破增員最重要的改變。

沒有增員難的市場,只有沒有養(yǎng)成增員習(xí)慣的員工。

二、怎么增?

● 增員過程中,錢沒少投入,精力沒少花,可是沒有增到滿意員工。

● 什么樣的員工才能算“合格滿意”?請問您增員的對象是誰?請問您的市場環(huán)境更適合做“大眾型增員”、還是“精英型增員”?

針對不同類型的準(zhǔn)增員對象,我們應(yīng)該怎么做才能事半功倍。

三、怎么留?

● 增員來了留不住,等于走上斷頭路。

● 沒有留存引擎的人力發(fā)展等于沒有發(fā)展!團(tuán)隊(duì)的發(fā)展結(jié)構(gòu)是否足夠健康,決定了這個團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展的能力。

沒有1+7”的核心團(tuán)隊(duì)管理留存經(jīng)營,增員怎能做大做強(qiáng)?

 課程方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例討論+情景互動+計(jì)劃制定+行動學(xué)習(xí)

 

課程大綱

第一講:啟動篇—增員發(fā)展、從零到百

一、鉆石十年大幕開啟,砥礪前行發(fā)展第一

1. 保險(xiǎn)事業(yè)發(fā)展公式:發(fā)展=意愿*技術(shù)*效能

2. 世界主要發(fā)達(dá)國家保險(xiǎn)市場一覽

3. 壽險(xiǎn)發(fā)展的國家政策前景解讀

4. 保險(xiǎn)行業(yè)正式進(jìn)入“鉆石十年”

二、壽險(xiǎn)大發(fā)展時(shí)代的成功者

1. 這是一個最好的時(shí)代—“大發(fā)展”時(shí)代

2. “大眾型”人力發(fā)展模式解析

案例分析:千人總監(jiān)的故事

3. “精英型”人力發(fā)展模式解析

案例分析:“1+8”太陽系家族的故事

4. 增員發(fā)展的意義

“千人總監(jiān)”的實(shí)施計(jì)劃

第二講:發(fā)展篇—如何搭建“增員”引擎

一、增員渠道詳解

1. 增員發(fā)展三大難點(diǎn)

1找不到人

2找到人不進(jìn)來

3)進(jìn)來人留不住

2. 傳統(tǒng)增員三大渠道

1)人才市場

2)網(wǎng)絡(luò)

3)報(bào)紙

2. 優(yōu)質(zhì)增員三大渠道

1客戶

2)轉(zhuǎn)介紹

3)影響力中心

3. 特色增員三大渠道

1)社群

2)活動

3)表彰會

小組討論:不同渠道的增員效果分析,以及注意事項(xiàng)

二、兩大準(zhǔn)增員群體畫像與話術(shù)

1. 選對的人才有機(jī)會做對的事

2. 大眾型準(zhǔn)增員對象解析

3. 精英型準(zhǔn)增員對象解析

4. 增員話術(shù)解析

通關(guān)演練:增員話術(shù)通關(guān)演練

三、精細(xì)化增員面談2. 0版

1. 增員面談五步法:認(rèn)同

2. 增員面談五步法:高估

3. 增員面談五步法:質(zhì)疑

4. 增員面談五步法:關(guān)心

5. 增員面談五步法:幫助

6. 異議處理大全套

情景演練:精準(zhǔn)增員面談流程演練

四、專業(yè)化增員系統(tǒng)管理

1. “增員助理”管理系統(tǒng)搭建

1目標(biāo)系統(tǒng)

2)管理系統(tǒng)

3)激勵系統(tǒng)

2. 解讀《基本法》,利益最大化

五、特色增員活動的策劃與組織

1. 大學(xué)生招聘宣講會

2. 特定行業(yè)創(chuàng)業(yè)說明會

3. 企業(yè)家發(fā)展論壇活動

現(xiàn)場討論:特色創(chuàng)說會的策劃與組織

 

第三講:結(jié)束篇—如何搭建“留存”引擎

一、新人留存的關(guān)鍵要素

1. 新人離職原因分析:錢沒到位,心委屈了

2. 新人心理認(rèn)同感建設(shè):入職2天、2周、2個月

3. 新人活動量管理系統(tǒng)

a“四每”習(xí)慣養(yǎng)成管理

b8/5/2/1活動量管理

二、新人輔導(dǎo)系統(tǒng)構(gòu)建

1. 新人輔導(dǎo)的關(guān)鍵點(diǎn)

2. 新人輔導(dǎo)三部曲

1客戶開發(fā)技術(shù)輔導(dǎo)

2產(chǎn)品講解技術(shù)輔導(dǎo)

3增員技術(shù)輔導(dǎo)

討論:迎新會怎么搞?

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