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現代企業公司治理與運作

課程編號:25296

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:369

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:李寧

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總裁、創始人、合伙人、股東、董事、總經理、董秘等

【培訓收益】
了解新常態下公司治理的本質、結構和規則 掌握治理結構三會一層的設計與制衡原理 洞察治理機制安排以及在現行法律法規框架下的各種變化 掌握公司治理實施的關鍵步驟,32個知識點 把握公司治理的核心-董事會運作機制 掌握復雜狀態下的公司治理應對措施,從各層面提升企業價值

一、公司治理到底是什么?
1、從一場企業控制權大戰看公司治理
2、公司治理的定義
一種關系
一種制衡
一種布局
3、公司治理體系
治理結構與治理機制
案例:國美電器、安然公司、德云社等
二、股東會如何進行治理
1、股東的核心權利
所有權、表決權和收益權
2、股權的六條生命線
3、合理的股權分配
4、同股不同權的治理方法
一致行動人、投票權委托和AB股模式
案例:特斯拉、百度、公牛集團、ofo等
三、現代企業需要什么樣的董事會
1、為什么需要一個董事會
2、董事會的四種類型
橡皮圖章型、俱樂部型、代表型、專業型
3、構建專業型董事會的五個關鍵環節
兩項基本職責和四項主要任務
董事會的職權
4、提升董事會戰略性職能的三個關鍵步驟
案例:小米、美團、松下電器等
四、董事會如何運作
1、董事會的規模
2、董事選任的指導原則
董事會成員如何組成最合理
獨董制度現存的問題
3、董事選舉的方法
直接投票制
累積投票制
4、董事長和總經理、總裁、CEO有什么區別
5、董事會專門委員會
審計委員會
薪酬和考核委員會
提名委員會
戰略委員會
6、董事會的議事規則
惡意收購的善與惡
人力資本的價值
董事會決策的規則
董事如何回避表決
案例:寶萬大戰、華為、阿里巴巴、康美藥業等
五、經理層如何進行治理
1、職業經理人制度
2、代理人成本
3、經理人的激勵和約束
股權激勵常見的四個問題
避免股權激勵失誤的四種方法
案例:健民集團、日升昌、榮昌洗衣等
六、監事會如何治理
1、監事會是怎么回事
監督經理層
監督董事會
內控制度
2、中國公司的監事會制度
3、員工如何參與公司治理
4、外部治理“內部人控制”的三道防火墻
案例:京東、吉利汽車、祥源文化等
結束語:公司治理的核心任務-保護企業家精神 

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