【培訓對象】
企業高層管理人員、中層管理人員，基層員工及其他需求成員

【培訓收益】
幫助組織各級人員更全面、更系統地思考，將復雜問題簡單化； 工作中能夠迅速抓住核心要點，井然有序地解決各類工作問題； 做決策時可以做到邏輯清晰、思維縝密，快速理出重點，科學理性地做決策； 在文案寫作方面，能夠做到主題明確，結構嚴謹，層次清晰，提升文案質量； 在雙方溝通時，能夠做到語言精煉、思路清晰，使對方快速理解其中心思想，提升溝通效率； 能夠從對方的表達信息中，快速整理出意圖，總結對方表達核心觀點； 促使企業在工作過程中更有效地制定組織行為規范，提升組織整體管理效率；

第一部分
結構化思維基本認知
一、結構化思維概述
互動環節：《超強大腦》記憶挑戰
結構化思維定義
二、結構化思維四個原則
案例：要求把下述內容表述清晰
金字塔結構模型
結論先行——改變表述方式
案例分析：如何與客戶溝通？

以上統下——提升結論的說服力
案例分析：我們從《政府范文報告》中學到什么？
歸類分組——結構分析提升效率
神奇的數字——7
案例分析：如何說能讓對方記住？
邏輯遞進——思想符合邏輯順序
第二部分
中心思想的結構化構建
一、明確中心思想的四大原則
TOPS法則——讓主題更加明確
瞄準觀眾
內容完整
擲地有聲
言之有據
視頻案例：三國——諸葛亮的TOPS原則
二、設定主題——讓中心思想明確
確定為目標而服務的結論
互動環節：猜猜他們都是誰？
包裝主題打動人心
主題包裝三原則
思考環節：如何包裝我們的產品名稱？
選出最優產品名稱
三、序言設計——讓中心思想引人入勝
視頻案例：電視劇《潛伏》
SCQA模型——序言結構化分析

SCQA模型在實踐中不同情景下的應用
案例：從廣告中分析SCQA方法
第三部分
縱向關系深度剖析與應用
一、自上而下——疑問回答做分解
案例分析：電影《唐人街探案》
二、自上而下的分解步驟
設想問題
換位思考——轉變思維模式
游戲互動：在問候中達成一致
6W3H分析法——確保問題分析的覆蓋
2W1H分析法——快速搭建金字塔結構
回答問題
層層表達結論——讓效率事半功倍
靈活善變——根據對方關心問題進行調整
三、自下而上——概括總結做聚合
自下而上的情景應用
接受分析對方信息
案例：到底誰是小偷？
與對方思想不一致
總結主題與中心思想
自下而上概括總結三個步驟
視頻案例：三國——孫權的疑慮
四、自下而上概括總結注意事項
尋找信息要點三個線索
提升獨立思考能力
區分信息與知識
區分經驗與規律
區分優質與劣質
案例：一萬小時定律的騙局
高度總結思想
30秒電梯法則
一句話總結公式
第四部分
橫向關系深度剖析與應用
一、演繹推理
視頻案例：思維模式的區別——電影片斷《三傻大鬧寶萊塢》
演繹三段論——標準形式
課堂練習：《為人民服務》文章三段論分析
演繹三段論——常用形式
案例分析：如何做好組織戰略宣貫
演繹推理的五大原則
四項錯誤
中項不周延
大項擴大，小項擴大
前提都為否，結論不必然
前提有一否，結論必為否
二、歸納推理
課堂練習：如何更高效地合理分類？
歸納推理的三種方式
時間順序
結構順序
重要性順序
歸納推理的MECE原則

MECE原則的四種情況
案例分析：如何通過MECE原則實現銷售業績倍增？
創建MECE系統思考方法
二分法
三分法
三、演繹推理與歸納推理的利弊分析
演繹推理利弊分析
歸納推理利弊分析
結束 

講師背景
★國家認證企業培訓師 高級培訓講師
★國家心理咨詢師 二級心理咨詢師
★職場心態/職業潛能 高級講師
★河北省工信廳 特聘講師
★團隊凝聚力 實戰型專家
★體驗式培訓沙盤模擬 培訓講師
職業背景
15年職業經歷，歷任大型國有企業集團、上海/北京企業管理咨詢公司等多家大型企業負責人、高管職位及培訓講師。長達10余年管理及培訓工作。
劉超老師一直于潛心于團隊管理、職業技能素養以及思維認知提升的研究實踐。
劉超老師長期致力于企業團隊建設的研究與實踐及培訓工作，并在培訓過程中逐漸形成了特有的授課風格。課程中擅長結合自身經歷運用大量案例,結合現代化教學方式，調動培訓現場氣氛,寓教于樂。劉超老師專注于通信行業、金融行業、房地產行業、汽車行業、零售服務行業等培訓和咨詢。從業多年來，劉超老師已經為包括機械行業、金融行業、商場超市、美容院、汽車、學校等行業在內的上百家機構與個人提供了長期顧問與項目咨詢服務，深得受訓單位與學員好評。同時在眾多領域及企業具有多年的企業策劃、營銷策劃、企業管理、人力資源管理、團隊建設、客戶管理等方面具有豐富的工作經驗，熟悉企業內部運作。
課程體系 【部分】
課程介紹：
《職業化——金牌員工的職場升級》
《職場高效溝通》
《團隊溝通與協作》
《跨部門溝通與沖突管理》
《認知賦能》
《工作問題分析與解決技巧》
《情緒與壓力管理》
《高效團隊執行力》
《班組長建設管理》
《職業生涯規劃》
《金字塔原理提升組織工作效率》
《高效能時間管理》
沙盤模擬系列——《沙漠掘金》、《卡努斯丹之旅》、《戰國》：
《團隊高效溝通沙盤模擬》
《團隊溝通與協作沙盤模擬》
《克服團隊協作五大障礙沙盤模擬》
《跨部門溝通與沖突管理》
《工作推進與效率提升》
。。。。。。
授課特點
專業、觀點新穎、風趣幽默、深入淺出
富有極強的感染力和親和力
案例分析與演練教學、音樂、游戲互動式、體驗式相結 

• 對公客戶經理結構化拜訪技能提升

   

  第一部分 銀行大客戶營銷基本認知 一、KYC—了解你的客戶1、客戶的五個心理階段2、人的需求五要素3、客戶采購組織架構圖4、分析大客戶內部采購流程5、大客戶營銷的關鍵人物6、影響大客戶采購的因素第二部分 銀行客戶拜訪流程一、電話預約1、電話預約準備2、電話邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話邀約禮儀..

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• 結構化思維與職場表達

   

  第一單元：課程導入圖片案例：兩家水果店，你會選擇哪一家？工作案例：這樣的工作匯報你想聽嗎？/ 這樣的郵件你看得懂嗎？1、如何提升職場口頭表達能力？2、如何提升職場書面表達能力？3、結構化思維讓你思考有序，表達清晰第二單元：認知篇—明晰理念打基礎（一）結構化思維的三個概念游戲活動：組字游戲1、什么是結構 ..

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• 向全業務運營的城域光網絡規劃與建設培訓課程大綱

   

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