【培訓對象】
1.企業董事長、總裁、總經理、財務總監、投資總監、投融資負責人等中高層決策者； 2.銀行、證券等金融機構的決策者及高級管理者； 3.投資公司、基金公司、金融投資中介服務機構的董事長、總裁等決策者。

【培訓收益】
1.深刻理解企業戰略管理與投資戰略決策，掌握科學發展投資觀； 2.掌握金融投資組合工具、金融投資分析與決策、投資決策管理工具、投資項目評價、投資風險評估體系、具體方法與流程； 3.掌握可行性分析報告的核心內容與寫作技巧； 4.掌握項目投資方案的分析技術，與投資現金流量和決策指標； 5.學會并購理論和決策原理，掌握投資風險控制技術； 6.加深學員對于全球化和多元化投資理念的了解，幫助企業成功轉型，優化投資商業模式。

1、企業戰略與投資戰略：
1.1企業戰略的內涵
1.2外部環境分析與行業分析的常用方法
1.3經營環境分析與內部環境分析的實用竅門
1.4企業總體戰略與經營戰略
1.5職能戰略中的財務戰略
1.6財務戰略中的投資戰略
1.7投資戰略的原則與選擇
2、投資決策與融資決策：
2.1投資決策的步驟
2.2投資項目的類別
2.3投資決策方法
2.3.1非折現回收期法
2.3.2折現回收期法
2.3.3凈現值法
2.3.4現值指數法
2.3.5內含報酬率法
2.3.6投資收益率法
2.4私募股權投資決策
3、融資分析與決策：
3.1項目投資資金從哪里獲取
3.1.1內源融資
3.1.2外源融資
3.1.2.1股票融資
3.1.2.2債券融資
3.1.2.3混合融資（可轉債、優先股）
3.2融資的實務與流程
3.3風險投資綜合分析
4、企業并購與資本運作
4.1企業并購有哪些好處
4.2企業并購有哪些類型
4.3企業并購要遵循哪些流程
4.4企業并購如何進行估值
4.4.1收益法
4.4.2 市場法
4.4.2.1 市盈率（PE）
4.4.2.2 市凈率（PB）
4.4.2.3 市銷率
4.4.3成本法
4.5企業盡職調查的技巧和方法
5、投資項目評價
5.1投資項目評價的觀念
5.2投資項目評價的基本方法
5.3投資項目現金流量的規劃
5.4公司價值評估：方法與工具
5.5投資項目選擇
6、投資風險評估與計量：
6.1投資項目的風險范圍
6.2風險在投資項目價值評估中的計量
6.3企業投資中的財務相關風險
6.4投資風險控制技術
7、投資項目實戰案例分析
7.1互斥型投資方案的決策分析
7.2獨立型投資方案的決策分析
7.3投資項目現金流量和決策指標
7.4投資項目不確定性分析與風險分析
7.5企業集團投資決策案例分析 

★中國注冊會計師
★中國注冊評估師
★高級會計師
★北京航空航天大學管理學博士
★中國人民大學MBA入學考試面試官
★中國人民大學碩士畢業論文評審答辯委員
★對外經貿大學MBA社會導師
★中國農業大學會計碩士社會導師
★北京航空航天大學MBA畢業論文盲審專家
★多家管理會計師與總會計師機構特聘講師
★曾任某大型保險總公司計劃財務部科室負責人
★現任500強央企下屬板塊在職財務總監

夏倩老師曾經擔任大型金融投資集團財務總監、500強集團財務負責人，國內某保險集團公司(保險行業頂尖企業)計劃財務部財務負責人、河南產權交易中心審計部經理等職務。經過多行業、多崗位的工作鍛煉，具有扎實的財務管理知識，在財務管理工作方面經驗豐富，尤其擅長會計核算，財務分析，成本管理、風險管控，預算管理和內部控制建設、財務戰略與投融資決策、資本運作等各個方面；善于理論聯系實際，撰寫的多篇論文發表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

財務系列：
《大數據下的財務分析實操案例》
《財務人員職業道德教育與核算合規能力提升》
《所得稅匯算清繳與涉稅風險防范》
《企業全面風險管理與財務風險管控》
《互聯網時代業財融合：經營全環節財務管控與價值創造》
《全面預算管理在企業中的實操運用》
《新準則下的核算能力提升與營改增后稅籌實操》
《管理會計在企業中的實操運用與案例分析》
《大中型企業資金集中管控過程中的問題診斷與錦囊妙計》
《企業內控經典案例與實操技巧》
《市場化績效考核與業績提升——阿米巴經營模式精髓》
《監管驅嚴大環境下保險公司風險管控與財務分析》
《非財務經理的財務管理》
《成本管理與費用控制》
《財務戰略與企業內審》
資本系列：《企業上市前IPO財務合規性改造》、《企業并購與整合》、《企業投融資實戰經驗薈萃》、 

• PPP項目實施與風險控制

   

  1、當前最新PPP相關政策體系及解讀；2、PPP項目運作及流程: 物有所值評價、財政承受能力論證、實施方案編制以及PPP合同；3、現階段PPP實施的機遇與挑戰；4、PPP項目合同、投融資合同、工程建設合同、運營和服務合同等各模塊核心條款設計；5、PPP項目風險類型識別、風險管控及控制措施；6、PPP項目動態股權結構設計與調整；7、..

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• 個人營銷與風險控制

   

  第一單元：個人貸款業務營銷新策略一、客戶開發的4論1.再難的事有做成的 結果論2.沒有一件事是容易的 過程論3.關系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質決定事的成敗 素質論二、個人貸款客戶營銷策略1.營銷管理 布局2.重點策略 高度3.營銷技巧 執行4.營銷價值 效果1)..

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• 國際采購談判與風險控制

   

  一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內容二、國際供應商選擇技巧供應市場分類和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個&ld..

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• 危險源辨識與風險控制

   

  一、樹立正確的安全意識1.1 我國安全現狀，通過一系列數據來說明目前我國安全管理上的進步及存在的問題；1.2 中國的馬路戰爭1.3“冰山原則”與事故損失1.4責任意識與正確的安全意識,案例分享：史上“最牛”校長1.5別躺在“極低概率”上睡大覺1.6安全要從&l..

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• 客戶信用管理與風險控制

   

  一、信用管理基礎以及信用理念介紹（一）信用與商業信用及其發展1）信用的概念及其特點 2）信用銷售的發展 （二）信用風險的來源及其防范1）顯性風險 2）隱性風險（三）信用管理價值鏈1）6大環節 3）4大系統 3）3點控制 （四）信用管理的目標及職能1）信用管理的目標 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶的范疇及其控制..

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• 應收款管理與信用風險控制

   

  一、應收賬款的管理的必要性應收賬款-賒銷行為的表現形式應收賬款本質上是商業信用我國信用環境狀況分析應收賬款管理迫在眉睫二、建立銷售業務與收款管理內部控制體系會計不相容崗位分離制度銷售與收款管理手段和方法企業銷售與收款政策應收賬款管理目標三、應收賬款分析及管理方法收款成本分析財務指標分析分析評價方..

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