第1章 產(chǎn)品、服務(wù)與運營管理
1.1 運營管理
1.2 理解產(chǎn)品和服務(wù)
1.3 顧客價值包
1.5 流程
1.6 運營管理：歷史演變和當(dāng)今挑戰(zhàn)
案例分析

第2章 價值鏈
2.1 價值的概念、視角、決策
2.2 供應(yīng)鏈
2.3 外包
2.4 全球經(jīng)營環(huán)境下的供應(yīng)鏈
案例分析

第3章 運營戰(zhàn)略
3.1 贏得競爭優(yōu)勢
3.2 理解顧客需求
3.3 競爭優(yōu)勢
3.4 運營管理與戰(zhàn)略規(guī)劃
3.5 運營戰(zhàn)略框架

第4章 技術(shù)與運營管理
4.1 理解運營中的技術(shù)
4.2 價值鏈中的技術(shù)
4.3 集成運營系統(tǒng)
4.4 技術(shù)帶來的收益和挑戰(zhàn)
4.5 技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用
案例分析

第5章 產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計
5.1 產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計
5.2 服務(wù)配送系統(tǒng)設(shè)計
5.3 綜合案例分析
案例分析

第章6 供應(yīng)鏈管理
6.1 理解供應(yīng)鏈
6.2 供應(yīng)鏈設(shè)計
6.3 供應(yīng)鏈中的選址決策
6.4 供應(yīng)鏈管理中的其他問題
案例分析

第7章 運營能力管理
7.1 運營能力143
7.2 能力測評
7.3 長期運營能力戰(zhàn)略決策
7.4 短期運營能力管理
7.5 排隊論在服務(wù)運營能力規(guī)劃中的應(yīng)用
案例分析

第8章 庫存管理
8.1 理解庫存
8.2 庫存特性
8.3 部分庫存和模型系統(tǒng)簡介

第9章 新型運營方式
9.1 精益運營系統(tǒng)
9.2 大規(guī)模定制
9.3 收益管理系統(tǒng)
9.4 約束理論
案例分析 

★實戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購、談判、物流、倉儲管理專家
★國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、多家企業(yè)管理顧問
★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授
★MBA 南開大學(xué) 97級
★ITC 國家采購與供應(yīng)鏈管理項目高級培訓(xùn)師、咨詢師

個人簡介

武老師具有25年世界五百強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，13年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷！Leiden 大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年），南開大學(xué)MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一 體的經(jīng)營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔(dān)任過天士力集團進 出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)（負(fù)責(zé)國際供應(yīng)鏈、市場開發(fā)及策劃、外派人員的教育培 訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。
經(jīng)典課程
以下每課題是一天
1.1如何明確需求與供應(yīng)規(guī)劃
1.2供應(yīng)商市場分析與監(jiān)控
1.3如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略
1.4供應(yīng)商評估與初選
1.5如何獲取與選擇報價(詢比價技術(shù))
1.6采購談判實務(wù)
1.7項目采購管理實務(wù)
1.8倉儲管理實務(wù)
1.9采購績效管理
2.0生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理
2.1商務(wù)談判技巧與溝通
以下每課題是2天
1.10采購成本降低技術(shù)
1.11采購流程績效改善與演練
1.12采購流程/表單/制度/監(jiān)控實務(wù)
1.13供應(yīng)商開發(fā)與管理
1.14庫存控制技術(shù)（聯(lián)合消減庫存）
1.15供應(yīng)鏈管理實務(wù)
1.16產(chǎn)供銷聯(lián)動降本增效
1.17采購人員綜合技能提升
1.18如何進行聯(lián)盟與電子采購
政府資助規(guī)劃
1.19 做好政府資助規(guī)劃，為企業(yè)添榮譽、增收益 (1天)
國際貿(mào)易實務(wù)
3.3辦公職業(yè)化技術(shù)提升 (3天)
3.4進出口業(yè)務(wù)管理實務(wù) (1天)