【培訓對象】
】適合全員

【培訓收益】
提升思維與表達能力 增強責任感與目標感 培養(yǎng)工作創(chuàng)新與質量意識

第一單元：如何更加準確地表達？
演練：匯報能力診斷：通過測試，分析診斷學員在匯報能力上的提升要點
為什么要常做工作匯報？
界定你的目的
匯報中的事實
小組討論：篩選與目的相關的事實，并敘述細節(jié)
匯報中的觀點
演練：掌握觀點的鮮明性與獨到性
如何提升表達力？
要言節(jié)語——簡潔語言表達豐富信息
邏輯推理——客觀分析而非主觀臆斷
條理清晰——內容整齊避免信息混亂
演練：表達力綜合演練
第二單元：如何更加清晰地思考？
如何打造結構化思維的匯報邏輯？
結論先行
上下對應
分類清楚
排序邏輯
匯報內容設計的七大秘籍
提綱挈領——提煉核心主題
信息保真——5W2H表述法
模塊組合——合并同類項
模塊排列——首因/近因效應表達力在工作匯報匯總的運用
要言節(jié)語——簡潔語言表達豐富信息
邏輯推理——客觀分析而非主觀臆斷
條理清晰——內容整齊避免信息混亂
演練：結構化思維寫作訓練
第三單元：如何更加高效地匯報？
工作匯報十不說
傾聽：上級要的是什么？
換位：以上級之心看問題
提問：發(fā)掘重要的信息
PDP性格測評
老虎型性格的特點與匯報策略
孔雀型性格的特點與匯報策略
貓頭鷹型性格的特點與匯報策略
考拉型性格的特點與匯報策略
變色龍型性格的特點與匯報策略
★角色扮演：掌握PDP人格特征
客觀預測匯報結果
積極預測，鼓勵行動
消極預測，完善建議
第四單元：科學的工作匯報的體系結構
三種匯報類型
信息性匯報
分析性匯報
方案性匯報
角色扮演：體會三種匯報類型在要點上的異同，更好達到匯報目的
第五單元：工作匯報的PPT呈現(xiàn)技巧
前期準備
如何呈現(xiàn)你的內容？
素材豐富性對興趣和記憶的影響是什么？
收集素材的7個途徑
建立和豐富你的database
案例分析
為什么我們的PPT不夠專業(yè)？
是否考慮過演示情景？
目的性明確嗎？
內容夠精練嗎？
色彩搭配協(xié)調嗎？
版式美觀嗎？
效果恰當嗎？
輸出方式適合嗎？
如何讓我的幻燈片幫我說話？
模版和母版設計
主題及自定義主題
背景樣式及版式應用
模版設計練習
全面的綜合演練：2分鐘自我介紹 

n 國內資深職場能力訓練專家

n 國家高級人力資源管理師

n 蘋果—微聯(lián)（國際）軟件 人力資源總監(jiān)

n 五糧液（金榜題名）集團 培訓經理

n 大型國企北控京儀集團 企業(yè)運營經理

 

î 職業(yè)背景

馬琳老師具有近20年人力資源與企業(yè)運營管理經驗，曾供職于中科院、蘋果公司、五糧液、北控集團。歷任市教委教學項目獨家講師、國內多家知名商學院特聘講師，現(xiàn)為國家高級人力資源管理師、企業(yè)高級培訓師、國家二級心理咨詢師、國家（人力資源管理）高級經濟師。

î 2020年課程體系：

類別

領域

課程

企業(yè)管理

人力資源管理

《職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》、《招聘與面試實戰(zhàn)》、《績效輔導與面談》、《全面績效管理》、《政府預算績效管理》、《TTT授課技巧》、《TTT課程設計與開發(fā)》、《構建需求為導向的量化培訓體系》、《年度培訓計劃制定與執(zhí)行》、《OKR目標與關鍵結果的績效管理》、《勞動關系管理實務》

企業(yè)管理

《項目管理》、《檔案管理》、《行政后勤管理》

職業(yè)技能

人際交往

《高效溝通》、《情商管理》、《商務談判》

問題解決

《全腦創(chuàng)新思維與問題解決》、《行動學習：問題解決的利器》

演講與表達

《金字塔原理公文寫作》、《結構性——讓你的公眾表達更具魅力》、《結構性思維的工作匯報與PPT呈現(xiàn)》

職業(yè)素養(yǎng)與自我提升

職業(yè)素養(yǎng)

《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》、《優(yōu)秀中層管理者職業(yè)素養(yǎng)提升》、《效能提升的七個習慣》

自我管理

《自我認知與性格分析》、《提高工作效率之時間管理》、《情緒壓力管理》、《目標與計劃管理》

自我成長

《教練式領導力》、《塑造卓有成效的管理者》、《克服團隊協(xié)作的障礙》

禮儀及形象

《魅力女性-色彩與服飾搭配》、《職場商務禮儀》、《國際商務禮儀》、《服務禮儀》《化妝》

 

• 眾里尋她/他千百度——有效人才甄選及結構性面談

   

  課程背景：保險行業(yè)發(fā)展趨勢良好，國家政策給予高度支持，保險公司主體及團隊期待提高市場占有率，并依靠更多更有效人力拉升業(yè)績平臺；過往所經歷的人海戰(zhàn)術、粗曠增員等無奈策略，造成團隊發(fā)展停滯，乃至人員流失，缺乏更合理的價值理念及管理體系，尤其是缺乏人才甄選標準。而針對于代理人伙伴所看好的優(yōu)質準增員，既缺乏藍圖規(guī)劃，更是缺乏一套行之有效、合理正規(guī)、容易操..

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• 疫情下互聯(lián)網+助力供給側結構性改革

   

  課程背景：2020年3月25日，國務院聯(lián)防聯(lián)控機制召開新聞發(fā)布會，工信部信息技術發(fā)展司司長謝少鋒在發(fā)布會上表示，互聯(lián)網、大數據、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術，在此次疫情防控和復工復產中發(fā)揮了重要的作用。供給側結構性改革的實質就是要完善市場機制下如何更加有效的解決市場供與求的關系問題，新冠肺炎突發(fā)，一定程度上造成了部分供給側凍結，而新一代信息技術的..

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