【培訓對象】
營運部門主管、經理、店長、總監


【培訓收益】
了解賣場布局的基本要素
 掌握商品的陳列原則
 學習商品陳列的方法
 如何是賣場陳列生動化
 掌握促銷區域的陳列方法

【課程安排】
上午：第一、二講
下午：第三、四講 

【課程大綱】
第一講：賣場布局設計的要素
 賣場設計中應注意的幾個問題
 如何讓顧客進入店內
 如何讓顧客在店內行走
 如何讓顧客在商品面前停留
 如何讓顧客購買
第二講：商品的陳列基礎
 陳列工具的使用
 商品陳列的種類
 商品的陳列方法
第三講：商品的陳列原則及須知
 基本原則說明
 三易原則分析
 陳列的須知
第四講：門店商品生動化陳列
 商品陳列量的要求
 色彩的使用
 賣場照明的設計思路
 POP的重要性
 促銷區域的陳列

商超專家
職業培訓師 
IPCA高級職業經理人 
500強零售業金牌店長 

【授課風格】
活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用講解,演示與練習相結合，課程參與性、互動性、實用性強。 

【工作經歷】
14年超市大賣場中高層管理經驗，98年起先后擔任河北保龍倉商業連鎖經營有限公司、家樂福商業有限公司生鮮處長、雜貨處長、企業培訓師、項目經理、門店店長等經營管理職務，其中先后擔任5家超市大賣場門店店長職務8年，具備豐富的超市實戰、拓展經驗。擔任店長期間通過營運流程的優化及統籌管理等措施，使兩家長期虧損門店實現銷售增長、扭虧為盈。并且在超市拓展籌建方面有著豐富的運作經驗，參與開設門店2家，負責開設門店3家。
對于企業的培訓有實戰經驗及深刻的認知，在超市的運營管理、采購管理、項目籌建和拓展等方面具備豐富的培訓能力。 

【培訓課程】
《高效門店主管勝任能力》
《打造卓越店長》
《購物籃分析》
《超市庫存管理和訂單管理》
《超市商品定位》
《超市空間管理與陳列》
《如何通過商品布局提升門店利潤》
《打造沒有“死角”的賣場布局》
《超市如何有效進行價格管理》
《促銷活動的精心策劃和高效實施》
《營運報表分析和解讀》
《零售企業拓展和籌建》
《店鋪數據化管理》
《高效采購主管課程》
《高級談判技巧》
《商場服務技巧》
《采購合同解讀》
《采購的職責和勝任力》
《采購和供應商的談判技巧》
《采購成本控制與談判技巧》