【培訓對象】
適用于企業領導人、戰略管理、企劃經營、品牌、市場等管理骨干領導人員

【培訓收益】
1、與時俱進，了解輕戰略，重落地的重要性和必要性 2、戰略落地的五部心法修煉 3、戰略落地七步詳細講解，案例分析，互動交流 4、打磨戰略落地要點，現場體驗戰略私董會，解決戰略落地痛點問題 5、通過典型熟悉的案例訓練分析，讓學員掌握方法、提升能力并實踐戰略 6、通過學習、互動研討、案例練習，掌握并提升新常態下戰略管理能力和技法。

0、戰略落地—讓中小企業組織良性發展
-無落地，不戰略，戰略落地的重要性
-戰略；企業發展的大腦
-組織：企業發展的系統
-人才：企業發展的血液
1、戰略管理遇到挑戰
-當今企業挑戰
產品很好，賣得不好
低價成交，不促不銷
投了廣告，基本沒效
不斷創新、總被模仿
-戰略管理演進
-定義：什么是戰略管理？
-商業競爭本質是戰略管理
-為什么華為成功
-領導人團隊為什么要親自戰略管理全過程
2、戰略落地五部心法
-第一步：挑戰假設
-第二步：群策群力
-第三步：機會導向
-第四步：模型思維
-第五步：空杯學習
3、戰略落地七步法
-洞察變化
1）參與變化才能洞察變化
2）趨勢與機會
3）拓展機會的三個視角
4）重新看待核心能力與優勢
5）定義競技場
6）產出與反思：機會地圖

-明確意圖
1）企業為什么存在
2）企業價值觀引領戰略意圖
3）四種客戶價值主張
4）以終為始的思考
5） 產出與反思：戰略意圖的三個要素
-識別障礙
1）是差距，還是障礙
2）障礙：關于內在困境和外在挑戰
3）深層原因和隱含的秩序
4）產出與反思：障礙與原因的呈現
-聚焦創新
1） 運用創新思維
2）繪制戰略地圖
3）KPI還是OKR
4）構筑制勝的戰略模式
5） 產出與反思：戰略地圖和戰略模式
-迭代改進
1）看差距 要結果
2）業務設計及優化
3）戰略解碼
4）關鍵任務設計
5） 產出與反思：關鍵任務描述圖
-激發能力
1）組織能力VS組織能量
2）組織能量解鎖
3）組織能力的基礎
4）讓組織能力與眾不同
5）產出與反思：戰略意圖的三個要素
-持續行動
1）學會敏捷運營
2）群策群力的例會
3）改變利益相關者行為
4）產出與反思：我們做得怎么樣？
4、打磨戰略落地方法
-一套完整流程
-兩個重要角色
-三種知識整合
5、如何開好企業高管私董會，讓戰略落地
-私董會基礎
-解決戰略落地三大痛點：戰略思維統一 關鍵任務明晰 執行堅定到位
-案例分析
-現場答疑
6、總結回顧 

曾任同方股份（A股代碼600100） 教育板塊總監
曾任浙江清華長三角研究院 培訓部負責人
曾任時代光華教育集團 華南和西南大區總監
中國石油大學私董會研究中心執行主任
清華大學工商管理總裁班特聘教授
中國科學院人才交流開發中心高級顧問
北航MBA校友會副會長 北航工商管理碩士研究生
北航工商管理碩士研究生創業指導老師
中國石油大學（北京）MBA校外導師
資深私董會教練，航華匯私董會發起創始人，太平洋保險CPIC名師大講堂問題分析與解決課程金牌講師， 贏在中國成長學院私董會教練，AACTP導師認證,北航，首都經貿大學等十多家高校MBA私董會課程導師，從2014年起在北京MBA院校普及私董會實踐課程，被譽為“中國MBA私董教育第一人”。近七年來主持超過400場私董會，已開設32期課程已培養近千名私董會（主持人）教練。聊城市共青團，北投創業學院，中關村e谷，和安快創業谷等簽約創業導師，踐行陪伴式全案咨詢顧問服務，累計為幾十家中小企業提供深度顧問服務。其中有上市公司東華股份大數據公司,北京蒼穹數碼股份科技有限公司，北京天際數字技術股份有限公司高級顧問,， 北京倍特愛思生物科技有限公司等數家公司外部董事,成功輔導部分案例有北清智庫商學院中高管人才培養項目；酒易代,內蒙古沙枝食品有限公司，變形積木，蜂一把蜜蜂小鎮，遷安文化共享產業園,華人耀和喃喃香村等戰略營銷顧問項目等。
個人簡介：
劉老師是實戰型的通曉戰略，品牌營銷和經營管理的私董會專家，2016年由機械工業出版社出版其著作《企業戰略與商業模式》,2018年由鐵道出版社出版《創新創業導師體系1.0版》中創業私董會章節由其主筆。任知名教育集團市場總監，創造了3個月銷售業績超200萬元，也是清華大學長三角研究院培訓部門最早的創始領導人之一 ，帶領該院教育培訓公司從0到1的階段，從3人到150人,任職期間帶領團隊創造了年銷售收入過億的輝煌業績。
在輔導眾多中小企業中，碩果累累。在輔導北清智庫商學院一年期間，通過授課，行動學習和教練輔導，重點提升中高層管理干部實用領導技能，實現業績大幅提升，從2017年銷售收入4000萬到近1個億，團隊成員從50人到超過100人，實現了超速發展，樹立當時中國民營商學院的標桿。在戰略定位方面成功輔導了酒易代，協助其從不知名的小企業到現在已經中國酒業50強。
主講課程
品牌課程：
《外部企業家私董會》《高管戰略品牌營銷主題私董會》《培訓力1.0暨圓桌會議導師培訓》
擅長課題：
《私董會教練培訓》《行動學習圓桌會》《行動學習式問題分析與解決》《有效管理溝通》

往期課程部分學員感言：
感謝劉老師的精彩授課，一切都是最好的安排，讓我們收獲滿滿。
---中鐵四局四公司培訓負責人洪經理
感謝這次私董會，讓大家能體會到團隊，溝通，分享的力量和喜悅。
---北京美亨達服裝有限公司董事長趙敏
在這里，不僅提升了演講主持能力，交流企業管理經驗，還深度結識新朋友
- --北京天泓偉業科技公司總經理李洪奇
很高興我們全體中層以上干部參加劉進華老師主講的私董會教練課程，我有二點收獲。第一、重新認識和定義我們的團隊，在此之前沒有機會和合適的方式全面認知團隊狀態。第二、認識到公司整個問題所在，無論是戰略，管理，經營還是流程等方面都有深入的認識并且得到解決問題的框架和思路。
---北清智庫商學院院長吳樹江
私董會進校園了，人生中第一次接觸私董會的活動，劉老師深入淺出的引導大家對人生的困惑問題進行剖析，使我們受益非淺。 ---中國石油大學（北京）MBA李春燕
我從私董會教練培訓班學習中掌握了系統的私董會理論和實操方法之后。現在已經將私董會的理論和實操方法。現在，我已將私董會作為公司的一項重要業務進行推廣，并且獲得客戶的廣泛好評。謝謝進華老師。 ---匯智咨詢創始合伙人劉秀峰
感謝進華老師！感謝提供案例的朋友！這個周末，私董會，教練技術，心智模式，一個個曾經熟悉的詞匯被一遍遍提起。破冰，陌生，熟悉，深入交流，挖掘痛點，服務對方，企業診斷，分享資源，一切都如此熟悉，流程如此完美，只要閉上眼睛，就能完整復盤。幫助他人，自我成長。回到自己熟悉的領域，如此美好！
--北京安柏洪毅投資有限公司總經理王倩