課程介紹
企業內訓課程大綱
服裝企業精細化生產流程規范管理技能進修 企業內訓課程
第一講服裝企業生產流程規范管理基礎
企業的生命周期和基本特征
一、企業成長生命周期分析
二、企業的生命源----組織結構
三、生產企業如何授權管理者，建立監督機制
1.對經理的授權
2.對廠長的授權
3.對主管的授權
4.對組長的授權
四、規范生產流程---管理的生命線？
1.如何通過硬件配制提高工作效率
2.設制科學生產流程的重大作用?
 職責清晰，任務明確
 不越級操作，相互協調跟進
 節省時間，提高工作效率
 不易產生重復或誤導，提高品質成功率
 能有效降低成本，避免風險損失
3.如何設定科學的生產流程？（1--5流程結構）
五、何規范設定各部門操作程序?
1.采購部、理單員操作程序詳解
2.技術部門規范操作程序詳解
3.倉庫管理員規范操作程序詳解
4.廠長每日工作程序詳解
5.裁床操作程序詳解
6.縫制車間操作程序詳解
7.后整車間操作程序詳解
8.QA（質量總監）操作程序詳解
9.QC跟單操作程序詳解
10.外協加工廠操作程序要求詳解
第二講企業崗位考核及薪酬分配方案？
六、如何制定“人性化”的崗位考核制度？
1.技術科崗位職責
2.裁床崗位職責
3.縫制車間崗位職責
4.后整車間崗位職責
5.廠長、采購、跟單崗位職責
6.行政部門崗位職責
七、如何設計科學的績效考核薪酬機制
1．設計激勵型的工資計算方法，增強凝聚力
2．管理層薪酬如何與產值績效掛鉤
第三講現場操作流程管理技能實務
八、業務、技術、生產計劃管理“三刃箭”
1. 采購與技術協調是成本的“雙刃箭”
2. 采購與技術如何協調配合降低成本，提高效率？
3. 制板、打樣前如何與客戶有效溝通降低風險成本？
4. 如何設定規范的技術操作程序？
5. 紙樣和樣衣標準化操作要求
6. 采購如何跟進面輔料，確保生產如期交貨
九、裁床、縫制車間工序分析---質量、進度“一箭雙雕”
1. 如何規范裁床的操作流程？
2. 裁床如何與車間配合降低損耗？
3. 組長如何編寫工序，品質進度全面管理？
4. 產前工序分析的要點？
5. 操作動作規范分析的要點？
6. 動作經濟的原則？
7. 品質控制的十一個重要步聚和方法？
8. 組長、組檢如何協調配合？
9. 廠長、QA、主管如何現場督查？
10. 如何按進度確定日產量？
11. 車間主管如何制定生產進度？
12. 等級差測定工價的方法？
13. 組長如何給員工制定目標產量？
14. 如何控制印繡花、成衣染色、洗水品質？
15. 如何強化訓練新員工、提升老員工的操作技能？
十、如何精心策劃“包裝美容”按期交貨
1. 如何做好后整理產前工序、工藝分析？
2. 如何訓練員工規范操作提高品質進度？
3. 如何統一前后道品質檢驗標準？
4. 如何控制后整的品質和進度？
5. 如何控制后整輔料的損耗，確保出貨數準確？
6. 緊急出貨廠長、主管如何配合現場指揮？
7. 陪同客戶驗貨的技巧、策略
十一、外發規范操作流程及品控技能
1. 如何謹慎選擇加工單位？
2. 如何與加工單位有效溝通？
3. 如何跟進外發原輔料，控制損失？
4. 如何有效控制縫制品質，及時解決問題？
5. 如何跟進后整理品質、進度和裝箱數據？
6. 如何做好收尾工作？
十二、如何做好生產現場5s管理的重要性？
1. 我們是什么樣的企業
2. 5S是什么
3. 實施5S好處
4. 如何推行5S
5. 5S推行步驟11法
6. 5S推行八大要決
7. 第四講生產型企業管理者如何開發能力資源
十三、如何培養工作責任感？
1.責任感的定義及表現形式
2.培養批判性思考問題，溝通及合作能力
3.學會有效分配時間，堅持程序化操作原則
4.快速學習新知識，善于創新和應變
5.善于思考總結，養成記錄生產過程的習慣
6.培養換位思考和形象表述的能力
7.有始有終做好別人不能做的工作
8.把“真麻煩”“不可能”“差不多”從人生的字典中除去
十四、如何做一個能讓員工信服的主管
1、不斷提升自己的技術指導操作水平，學習新知識
2、培養自信、做情緒和時間的主人
3、培養語言表達能力，培訓員工共同成長
4、尊重關心下屬，敢于承擔責任
5、公平、公正、公開處事為人
6、有主見果斷，組織指揮能力強
十五、現場管理過程中必須具備的幾種能力
1、頭腦風暴法---用正確的人和正確的方法做正確的事
2、預測能力---預防操作失誤的雙保險
3、創造性思維能力，在關鍵時刻發揮一流水平
4、管理者如何---妙用鼓勵，激發潛能
5、主動與團隊協作、快速反應、果斷解決問題的能力
6、善于發現問題解決及時，敢于承擔責任的能力
7.緊急出貨時現場組織指揮、號召力
8.靈活運用PDCA流程解決問題
十六、成功管理者的綜合素質有哪些？
1.企業管理者的十項品德
2.企業管理者的十四項能力

• 服裝企業的電子商務培訓

   

  第一章：服裝電子商務趨勢1.服裝電子商務的主要障礙2.服裝電子商務的價值3.品牌服裝企業的SWOT分析4.傳統服裝企業的困惑第二章：服裝電子商務的規劃1.服裝企業開張電子商務的主要方式2.幾類品牌服裝企業的電子商務模式3.幾個品牌服裝企業的電子商務案例分析第三章：服裝企業的核心競爭力分析1.電子商務贏利..

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• 服裝企業的電子商務培訓

   

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• 服裝企業精細化生產流程規范管理技能訓練

   

  第一講 服裝企業生產流程規范管理基礎企業的生命周期和基本特征(一)、企業成長生命周期分析(二)、企業的生命源----組織結構(三)、生產企業如何授權管理者，建立監督機制1. 對經理的授權2. 對廠長的授權3. 對主管的授權4. 對組長的授權(四)、規范生產流程---管理的生命線？1.如何通過硬件配制提高工作效率..

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• 服裝企業生產管理干部核心管理技能訓練

   

  生產管理培訓（一）、服裝企業規范管理基礎 一、服裝企業如何組建科學的組織架構？ 1、科學組織結構是企業健康發展的基礎[結構圖] 2、職權清晰，相互制約 目標 精兵簡政，責權清晰，優化資源 二、如何設計科學的現場管理操作程序？ 1、軟 件 設計科學的現場管理流程[流程圖] 2、硬 件 分析產品結構，科..

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• 服裝企業生產流程現場規范管理

   

  培訓目標 如今服裝企業面臨的最大困惑是員工缺泛職業道德素質教育，責任感不強、專業技能差。管理人員工作態度和觀念落后、現場管理能力、工作責任感、思考應變能力、程序操作執行力、部門之間溝通協調能力、現場組織指揮能力、及時解決問題的能力、遠遠跟不上企業發展需要。長期生產不穩定，人員流動頻繁，操作流程混亂，經常性不能按時交貨而賠空運，有失企業誠信。想改變這種..

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• 服裝企業生產管理干部核心管理技能提高

   

  [課--程--背--景] 服裝貿易雙贏新模式： 　　客戶要求工廠加強對中層管理者技能和責任感培訓，推動企業做強做專獲得雙贏！ 　 《服裝精益生產流程規范管理技能進修課程》《品牌服裝精益生產流程規范管理技能進 修課程》《文秘、辦公室主任實操技能高級進修班》《情緒、壓力管理與工作效果》《時 間分配與生產高效管理》《企業管理者“責任..

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