【培訓對象】
企業老總、企業中高層管理人員

【培訓收益】
1、從執行到復命的工具； 2、從執行到復命的技能； 3、從執行到復命的體系； 從執行到復命的理念。

第一講：有命必復——執行的結果和標準
復命內涵解讀
西點、亮劍感悟執行與復命
結果決定一切
執行（復命）要點
復命的六大導向
有理和有效區別
第二講：同心同德——打造執行力文化
強大的責任心
小故事感悟海爾執行力文化
企業文化的實質
企業的核心價值觀
我們必須正確回答的三個問題
企業文化如何落地
第三講：目標明確——責任到人，人盡其責
目標的“三步”
目標的制訂“五要素”
目標制定程序
目標分解原則
目標制定案例
第四講：過程糾偏——一切問題都要“清零”
問題不清零，發展等于零
問題管理七步法
如何實現問題清零
海爾的OEC管理
日清實現形式
第五講：自我經營——從“人治”到“自治”
管理的四個境界
SBU與崗位主人翁精神
自主管理，自我經營
經營人的三重境界
超越自我，內圣外王 

OEC管理模式推廣專家
海爾經驗權威研學專家
清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號，PTT國際職業培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業內訓上百場。 
海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，現為數十家企業管理顧問。 

個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地高效手冊》等多部。 
在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《企業文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場鏈與業務流程再造》等專題報告上百場，培訓企業上千家。 精品課程：《打造企業的高效執行力模式》《危機時代的企業文化建設》《中層主管的高效執行力》《企業文化建設八大方略》《6S管理與班組建設》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項技能修煉》。 

已為國內120多家企業提供系統的管理咨詢或培訓服務，因實戰、有效、專業而深受客戶的好評。客戶包括河北長天、北京中建、上海菁英、山東潤博等知名企業。 行動準則:“要效果，不要借口”。