【培訓對象】
企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、副總經理

【培訓收益】
■ 構建六大戰略思維，開創企業管理者的創新思維，提升領導者戰略思維和競爭格局； ■ 解讀咨詢實例，建立企業戰略思維，剖析阻礙企業持續發展的關鍵障礙,打造核心競爭力； ■ 開展咨詢式現場課堂，提高企業掌舵人的戰略思維系統性和領導力，解決創新時代戰略系統性構建的方式； ■ 分解經濟發展規律和產業發展趨勢，分析國家最新政策，發現產業“利潤區”,改變產業“游戲規則”； ■ 診斷企業的市場階段，有效把握外部市場環境給企業打造創新思維、資本思維、不一樣的戰略思維；

導入：新經濟時代的真正內涵——當代企業戰略思維制定的起點與終點
案例：數字化生活的SHIEN在傳統的服裝行業讓成熟的歐美市場無可奈何
第一講：新經濟時代下的企業戰略思維
一、創新大時代戰略思維破局
1. 戰略思維就是思考企業未來之路
1）中國未來十年商業機遇
2）大時代下的戰略重塑
2. 如何成為先驅而不是先烈
1）結合產業發展階段，領先行業半步
2）定位企業基因，挖掘底線基礎
3. 尋找思維原點，洞悉新時代本質
案例分析：藏獒項目案例——戰略思維的創新讓傳統企業彎道超車
咨詢式現場：企業商機分析自我診斷和戰略視野的系統化訓練
二、新時代戰略思維根本邏輯
1. 生活方式的變化決定新時代戰略思維原點
1）改變消費者需求習慣是跨維度戰略機遇
2）數字化時代、體驗經濟是新時代生活方式核心切入點
2. 新時代戰略思維體系
1）建立戰略思考的價值體系
2）構建產業價值鏈思考原點
案例分析：小米科技——智能化時代的生活方式品牌的思維典范

第二講：解密戰略思維（上）——內因決定外因
一、戰略思維之創新思維
1. 判定行業階段，選擇領先思維
1）行業發展第一階段——藍海紅海化
2）行業發展第二階段——飽和細分化
3）行業發展第三階段——平臺標準化
4）行業階段第四階段——產業生態化
案例分析：從百麗女鞋透視行業發展歷程
2. 根據行業階段，建立創新思維
1）穩健型創新思維——尊重產業規律，領先行業半步
2）顛覆式創新思維——把握時代機遇，構建產業話語權
案例分析：拼多多——真正的大數據化時代互聯網（反向價值鏈）
二、戰略思維之資本思維
1. 資本視野
2. 做時間的朋友
3. 用資本眼光思考戰略
案例分析：百麗——從品牌到上市資本運作再到私有化資產價值最大化，讓我們用資本眼光看到時間和產業發展過程中的資本思維的力量
咨詢式現場：賽道、賽手、護城河角度解構項目的資本價值
三、戰略思維之底線思維
1. 混沌時代的隨風而動
2. 在變化中尋找不變的底線思維
3. 創新時代如何用底線思維建立戰略構想
1）產業本質與戰略視野——短期收益與長期護城河
2）底層邏輯結合戰略視野——確定戰略切入點，構建長期戰略成長空間
案例分析：蘋果——全球最佳商業模式創新典范

第三講：解密戰略思維（下）——外部洞察，料敵先機
一、戰略思維之社會認知思維
1. 消費分層大時代的戰略思考
思考一：不同層次消費者區別已經從消費能力走向消費觀念
思考二：不同消費觀念構建的是不同的生活方式——生活方式豐滿度最佳戰略機遇
案例分析：從美的到小米——原來生活可以更小米
2. 生活方式的社會分層豐滿度是戰略思維方向
1）入口思維——不同消費層次消費者流量入口的盤點
2）生態思維——生活方式的解構建立消費生態邏輯
案例分析：瑞幸咖啡——都市時尚年輕消費階層的入口思維與生態
二、戰略思維之用戶思維
1. 流量思維
1）反向價值鏈思維——消費者與產業鏈
2）流量之道——高頻剛需流量四階段打造
2. 心智思維
1）選擇最佳戰略思考——代際消費者的消費心智
2）創造消費者心智切入點——粉絲經濟的底線思維
3. 體驗經濟思維
1）體驗替代需求
2）把握生活方式——-體驗到生態
案例分析：微信-全社交場景生態構建最大用戶池
三、戰略思維之數字化思維
1. 數字化時代——數字化的你我他
2. 數字化時代的價值邏輯
1）生活溝通價值——內容經濟
2）生活渠道價值——數字化標簽
3）生活場景的體驗價值——數字化體驗系統
4）產業協作價值——產業場景數字化能力
案例分析：釘釘的一箭雙雕——從產業數字化服務到職場生活方式配套
3. 從物理節點到數字節點——數字化戰略地位的先發思維
1）物理節點的流量價值轉向載體價值
2）數字化節點的標簽價值與流量算法
案例分析：字節跳動——讓算法流量帶動我們一起跳動

第四講：戰略思維體系落地
一、高到天上又能落到地上的戰略思維體系
1. 立思維，走向戰略未來
1）產業本質思維——打造最佳戰略視野
2）護城河思維——讓戰略越走越強大
2. 輕落地，尋找戰略杠桿
1）發現戰略底層邏輯——構建戰略發展本質的今天明天后天
2）梳理戰略視野的脈絡——戰略切入點聚焦企業資源
二、穩健的戰略節奏思維
1. 用戶思維與產品思維并軌
1）用戶流量入口思維的根本是客戶心智思維
2）爆品思維讓產品思維接軌用戶思維——業績市場一起走
2. 戰略切入點拉開商業體系
1）戰略資源聚焦戰略切入點——構建戰略發展的邏輯脈絡
2）降低門檻規模化——構建穩健戰略節奏
案例分析：騰訊——以李嘉誠為偶像的穩健企業

第五講：戰略思維體系落地整合
一、戰略思維落地與資源整合
1. 商機解讀——聚焦重點，整合資源
2. 視野把控——站得高，才能看得遠
3. 戰略思維邏輯體系探析——尋找戰略落地點
4. 戰略思維落地——找準戰略切入點
案例：智能手機大時代的華為、小米、格力、OPPO的選擇與放棄
二、戰略思維落地與重構
戰略思維工具：戰略解構圖
1. 重讀商機
2. 發掘使命——明確戰略視野
3. 組合新思維——重建戰略思維邏輯
4. 戰略落地清晰化——再定義你自己的戰略切入點
咨詢式現場：企業戰略思維系統訓練——重構企業戰略構想

課后總結與回顧：全面提升企業家戰略思維視野，構建企業戰略發展邏輯脈絡地圖。 

19年咨詢實戰經驗
前海資本聯盟認證導師
深圳衛視“創業資本圈”節目特邀嘉賓
清華、北大、復旦、上海交大等多所大學總裁班特聘講師
曾任：中國人民大學 | 教授
曾任：環球影業（香港）投資集團 | 副總裁
▲ 搭建并操盤咨詢行業第一個百人以上咨詢團隊，主導完成項目數量累計376+；
▲ 輔導企業戰略及業績增長達千億，累計服務網易、餓了么、東樹集團、益客集團、木屋燒烤等企業超300+；
擅長領域：數字化戰略頂層設計、數字化創新商業模式、數字化戰略轉型升級、戰略創新、組織設計、標準化體系建設、戰略管理、經營計劃……
19年來，馬濤老師善于洞察中國商業格局變化，對產業發展和數字化時代產業規律有深入研究，有著從頂層設計、戰略商業模式到執行落地的，適合于創新時代中國商業環境的獨創的知識體系，在數字化戰略創新、戰略定位、商業模式、數字化轉型、組織創新轉型升級、運營系統設計、標準化體系建設等方面的豐富實戰落地經驗。曾受邀擔任深圳衛視“創業資本圈”節目嘉賓，共同還原知名企業傳奇的融資歷程。服務客戶涵括互聯網、數字化、制造業、零售業、高科技、新能源、大健康、現代農業、環保、餐飲、服務、養殖、虛擬經濟、5G、娛樂、房地產、珠寶、旅游、商業連鎖、教育、醫療等行業。

實戰經驗：
☑ 成功為233家企業進行過商業模式系統及數字化轉型及戰略創新設計，曾為【江蘇益客集團】制定戰略及商業模式全案，解決了集團戰略不清晰、集團的核心競爭力模糊、全產業鏈的頂層設計不明確和缺乏品牌擴張系統等一系列問題，協助企業制定集團戰略、構建全產業鏈的頂層設計及商業模式、推動品牌模式的擴張，幫助實現150億百億集團夢想！協助企業新三板上市！
☑ 成功為86家企業設計戰略頂層設計與商業模式系統設計，曾為中國十大男裝品牌【阿仕頓企業】制定戰略及商業模式方案，解決了企業面對同質化競爭干擾戰略擴張方向和走向10個億的頂層設計，實現3年業績10倍增長（6800萬到6個億），復星、軟銀、景林等知名資本紛紛競投！
☑ 成功構建57家企業從戰略頂層規劃到數字化轉型創新全案咨詢體系，曾為【沈陽貝爾貓教育】制定商業模式方案，解決了企業擴張及資本對接問題，導入投資型擴張模式，成功引進阿里背后資本，實現全國擴張！

項目成果：
服務客戶 項目內容 最終成果
數字化轉型戰略創新專家
眾森集團 數字化轉型升級 房地產開發企業成功轉型到數字化物業載體，選定上市賽道
天威誠信 數字化戰略轉型 創新戰略轉型落地系統及導入
網易 數字化創業平臺戰略與商業模式 數字化創業平臺戰略與商業模式輔導升級
餓了么 數字化運營系統輔導 數字化區域運營系統升級
小象直播 數字化全球戰略思維 輔導高層數字化全球戰略思維的系統建立
新經濟時代企業頂層設計教練
寧夏欣欣向榮 升級品牌項目、構建頂層設計 創新流量模式成功打開全國產業市場，營收過億
東樹集團 戰略執行系統規劃 輔導企業IPO前戰略執行規劃分解及部門戰略落地規劃
德欽貢森藏獒基地 重構頂層設計 國家、省、市領導政府全力支持，
融資5000萬以上
企業發展戰略創新落地推手
木屋燒烤 制定連鎖商業模式方案 打造燒烤第一品牌，
獲得天圖資本1.5億風投
Ulik 戰略創新及商業模式 海外項目市場落地
馬來西亞市場研究成果沉淀
百度酒吧 戰略定位及盈利模式復制系統設計 協助企業明確戰略方向，
娛樂業服務業模式精細化復制
山東一盞云黑茶 制定創新戰略及商業模式方案 新項目融資2000萬
國禎集團 數字化時代的商業模式設計 數字化商業模式系統輔導
清泉水務集團 數字化轉型與創新方式與流程 數字化戰略轉型創新輔導

主講課程：
《數字化轉型與戰略創新》
《新時代下的戰略創新思維》
《新時代戰略創新與頂層設計》
《戰略實施規劃與商業模式創新落地》
《戰略及頂層系統特訓營》
《戰略創新與商業模式設計系統特訓營》
《戰略與商業模式設計微咨詢》
《商業模式創新與交易結構設計》
《盈利模式與資本模式創新設計》
《運營模式設計與核心競爭力建設規劃》
《數字化時代的戰略思維與頂層設計》
《數字化時代商業模式創新與交易結構設計》
《數字化轉型與戰略創新實施規劃》
《數字化創新轉型與落地實施特訓營》
《數字化戰略與商業模式創新落地學習項目》

部分客戶評價：
我聽完馬濤教授的《商業模式創新》課程時，我非常震驚，很明顯這是為了眾多企業家精心設計的，這課程能給企業家前所未有的思想撞擊，是企業做大做強的思想寶庫和平臺。
——聯想集團大聯想商學院院長-孔院長
馬老師的專業知識體系非常好，突破了傳統思維，馬濤教授認為企業最終能否強大是由基因即商業模式決定的，而不是通常所說的研發能力，制造水平，銷售渠道。在馬老師的輔導中學到的這個理論很新，這是一種新的思考，也能夠促使企業家靜下來思考更為本質的東西。
——益客集團董事長-田董事
馬老師的課程總是能夠給人帶來驚喜，對于新經濟時代的發展，馬老師卓遠的戰略眼光以及對商業模式的深刻理解和創新能力令人佩服，上課期間對于我們學員提出的一些疑惑馬老師總是會認真幫我們做出解答，我相信有了馬老師的幫助，之后我們的集團肯定能成為行業中的佼佼者！
——長沙凌華印務總經理-陳總經理
馬濤教授的商業模式課程讓我對目前的商業環境有了新的思考，這次課程給了我新的信心，我相信我們的企業在競爭激烈的商業環境里依然能輕松的賺取利潤。
——淘淘樂均價連鎖創始人-林總
我經常和企業的高管們談論企業的定位、價值觀、綜旨和愿景，趁著在大國崛起的大浪潮，我們應該集中更大的智慧來實現企業偉大的目標，馬濤教授的商業模式創新課程就像及時雨，針對我們走出發展的困境打開了新的思維方式。
——江蘇阿仕頓服飾有限公司董事長-龔董 

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