【培訓對象】
企業老總、企業中高層管理人員


【培訓收益】
1、 SBU經營的定義、意義、特點；
2、 SBU經營的法則及平臺搭建；
3、 SBU經營的流程、工具及實施案例。

一、為什么學習本課程：
優秀的產品是優秀的人干出來的，優秀的企業是優秀的人做出來的，經營企業歸根結底是經營人。那怎么樣經營人？如何是最大程度發揮員工的潛能？如何讓我們的員工既能同心同德，又能獨擋一面？如何讓員工真正成為企業的“主人翁”？我們是企業文化建設、人力資源開發工作最核心、最迫切的問題。學習本課程，一切問題迎刃而截。
SBU經營意味著每個人都是自己工位的老板，每個人都是經營者，每個人都是創新的主體。SBU經營作為一種倡導員工自我經營的領先的經營理念和經營方法，一方面賦予每個人一片獨立創新的天地，可以最大程度地激發員工的潛能、創造性和積極性，實現了員工創新空間和自我價值實現的最大化，是一種真正的能本管理模式；另一方面，每個人都是一個市場，每個人又直接面對一個市場，每個人的報酬與他的市場定單直接掛鉤，按效分配，體現了市場經濟時代分配的公平。SBU經營的本質是將創業創新精神做為基因植入員工身上，在這個基礎上如何創造更有競爭力的定單。
楊克明博士結合GE、松下、海爾、上汽、奇瑞等企業實踐，經過多年的研究，創造性地提出SBU經營的相關概念、模型，經營法則，經營的平臺搭建，經營流程，經營要點，經營工具，以及經營的案例，在本課程中對以上內容作了詳盡的闡述。

 

二、通過本課程您將學習到：
1、 SBU經營的定義、意義、特點；
2、 SBU經營的法則及平臺搭建；
3、 SBU經營的流程、工具及實施案例。
三、誰應該學習本課程：企業老總、企業中高層管理人員
四、培訓方式：專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習
五、課時安排：1天或2天
六、內容提要（課程提綱）：
第一講 為什么進行SBU經營？
1、從“管理人”到“經營人”
2、真正的能本管理模式
3、企業管理的最高境界
4、21世紀員工經營新模式
5、把企業從大做小
第二講 SBU——自我經營的學問
1、SBU概念闡述
2、SBU經營四要素模型
3、SBU經營的效果
第三講 SBU經營的六大法則
1、創新為王
2、人單合一
3、共同愿景
4、用戶為師
5、自主管理
6、自負盈虧
第四講 如何經營SBU？
1、SBU經營的平臺搭建
2、SBU經營五步曲
3、SBU經營的要點
4、SBU經營的工具
第五講 SBU經營案例闡述及討論
1、案例一
2、案例二
3、案例三

OEC管理模式推廣專家
海爾經驗權威研學專家
清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號，PTT國際職業培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業內訓上百場。 
海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，現為數十家企業管理顧問。 

個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地高效手冊》等多部。 
在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《企業文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場鏈與業務流程再造》等專題報告上百場，培訓企業上千家。 精品課程：《打造企業的高效執行力模式》《危機時代的企業文化建設》《中層主管的高效執行力》《企業文化建設八大方略》《6S管理與班組建設》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項技能修煉》。 

已為國內120多家企業提供系統的管理咨詢或培訓服務，因實戰、有效、專業而深受客戶的好評。客戶包括河北長天、北京中建、上海菁英、山東潤博等知名企業。 行動準則:“要效果，不要借口”。

• 組織重啟與人力資本創新經營

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

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