色狠狠色狠狠综合一区_久久青草国产免费观看_日本xxxx19视频_女人与男人做爰视频

當前位置: 首頁 > 內訓課程 > 課程內容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內訓課程更多 》
相關最新下載資料

工作分派與績效面談

課程編號:39961

課程價格:¥14000/天

課程時長:1 天

課程人氣:376

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:王靜

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中基層管理干部

【培訓收益】
1.能用語言表述分派工作需要考慮的要素,并檢查 出分派工作的合理性; 2.掌握考核指標設定的工具和方法 3.工作分派中能征詢下屬反饋并能與下屬達成共識 4.掌握績效面談的流程,績效改善的方法,提升績效管理推行效果 5.能指導下屬制定合適的《工作計劃與跟蹤表》掌握績效管理的作用和意義

第一單元:什么是工作任務
1.企業三級組織的管理核心
1)決策層:戰略+項目
2)管理層:技能+任務
3)執行層:可靠+活動
2.目標達成的五個關鍵點
目標、策略、計劃、資源、過程控制
3.小組討論:工作任務分解的前提

第二單元:工作任務分解
1.工作分解的四個步驟
1)分解結構
2)關鍵路徑
3)時間進度
4)任務列表
2.小組討論:工作任務的核心要素有哪些?
3.工作任務的五大核心要素
1)質量/目標:分階段目標與工作任務的關系
2)資源/預算:資源利用與工作任務的關系
3)人員委派:任務特點與識人用人
4)時間進度:時間節點設計的方法
5)風險預案
4.項目管理的方式和方法
5.項目管理工具:一頁紙項目化管理

第三單元:工作任務落實與過程控制
1.小組討論:什么是落實?
2.落實就是有結果的行動
1)案例分析:有苦勞不是落實
2)案例分析:履行職責不是落實
3)案例分析:完成任務不是落實
3.落實工作是對自己百分百負責
4.小組討論:過程控制的難點是什么?
5.過程控制的內容
1)目標偏差
2)質量偏差
3)進度偏差
4)預算偏差
6.過程控制的方法
1)設定標準
2)看板管理
3)制度支撐
4)強化溝通

第四單元:績效管理認知
1.績效管理是什么?
2.績效管理VS績效考核
3.績效管理的四大流程
1)績效計劃
2)績效輔導
3)績效評估
4)績效結果應用

第五單元:誰來負責考核
1.案例討論:績效考核是誰的事?
2.管理者與員工是績效管理的主體
3.績效管理人人有責
1)企業高管的績效管理職責
2)直線經理的績效管理職責
3)人力資源部的績效管理職責
4)員工的績效管理職責


第六單元:績效面談與改善
1.績效面談的作用與本質
2.面談前的四大準備
3.營造氛圍的四種方法
1)先通情,后達理
2)面談座位的安排
3)告知成績 自我評價
4)給予賞識 肯定激勵
5)直面問題 改善不足
6)設定目標 行為驅動
7)績效面談練習
4.績效結果應用
1)績效結果在招聘選拔方面的應用
2)績效結果在薪酬調整方面的應用
3)績效結果在培養與發展方面的應用
4)績效結果在職務調整方面的應用
5)績效結果在組織學習中的應用 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯系我們