一 建筑管理人員為什么要懂財務
1 財務≠財務部門
（1） 加強與財務溝通
（2） 作為公司管理者，通過學習財務知識，提升相關能力
（3） 會計中的平衡等式
2 財務分析思維
（1） 財務分析思維原則
（2） 財務分析思維目的
（3） 財務分析思維對象
3 管理人員應該懂哪些財務
（1）資金是企業的“血液”
（2）利潤創造是企業的“能力”
（3）風險防范是企業的“體質”
二 業務與財務融合
1 企業稅收到底是怎么產生的
2 業務與財務的信息溝通
3 業務轉化的思維
三 建筑業常見問題及風險防范措施
1．總公司中標分公司（財務獨立核算）施工的項目存在的法律風險
2．在建筑總公司中標分公司施工的情況下稅務風險管控
3．財務風險管控策略
四、建安企業開發全流程中的合同管控和發票管控
1.合同控稅緣由
2.合同、業務流程與稅收的關系
3.合同中的涉稅條款分析
4.發票帶來的思考與應對策略
5.發票合規管理機制的建立途徑
6.“甲供工程”業務在工程中涉稅風險
五、各環節業財風險點分析
1、項目招投標環節
2、物資采購環節
3、勞務分包環節
4、目標成本管理環節

工作簡介
中國稅收籌劃網專家講師、特聘顧問；中國房地產納稅網首席咨詢師；上海市企業家聯合會、上海市企業家協會理事；
高級會計師，中國注冊稅務師；
上海致通振業稅務師事務所所長；
《新理財》等財稅管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中國稅務報》上發表文章。
主要從事國有企業，外資企業審計評估及財稅咨詢工作，并擔任多家大中型集團及上市公司財稅顧問，為客戶在中國提供稅務咨詢、稅務顧問、稅收籌劃、確立組織結構納稅布局、業務流程納稅風險控制、出口退稅納稅設計、投資理財中的稅收籌劃、投資資金管理等服務。尤其擅長房地產企業、外資企業的稅收籌劃運作。
為各地財務經理培訓班作過專門培訓演講，曾在北京、上海、深圳、沈陽、大連等地組織過成功的稅收籌劃業務、財稅技能和稅收風險防范體系等業務的巡講與推介，主講過：會計報表的診斷分析；企業所得稅匯算清繳及納稅調整案例分析；新會計準則與稅法差異下的納稅調整技巧及例解；“三大”流轉稅和企業所得稅的納稅籌劃技及案例分析；納稅籌劃技巧、非財務人員的財務管理等等專題。為企業籌劃節約稅收支出達千萬余元。

培訓專長
財稅疑難問題處理、稅收籌劃、稅收風險識別與防范，稅務稽查應對技巧，合理規避出口退稅風險、應收賬款、財務總監風險防范、經濟測算、非財、全面預算、成本控制、內控、財務管理等。 

• 建筑企業高效能執行力

   

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• 建筑企業跨部門溝通與功作

   

  【課程說明】建筑工程單位比較常見的情況是：各部門各自為政，各占山頭；職權范圍之內的你不能干涉，這個工作不是我的你別找我——作為項目牽頭的部門往往很累，而協作部門常常袖手旁觀，嚴重影響了項目的工期、品質和成本。研究發現，一個沒有跨部門協作障礙的建筑企業，相比那些跨部門合作困難重重的建筑企業，其整體的效率和效益要好上至少1..

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• 企業文化創新操作實務

   

  企業文化培訓（一）、企業文化人心化，正確把握企業文化體系的理解與框架 　　------企業文化是企業自身長期的積累與沉淀，全體成員共享的文化稱之為企業文化，企業中高層管理人員對企業文化的認識與共識決定了企業文化的整體水平。 1、把握根本，如何獲得企業持續的發展的動力：領導者的最高境界是旁觀者，我只要站在員工后面，心存感謝即可。---松下幸..

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