【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總監(jiān)、注冊建造師、總工程師、工程管理部門經(jīng)理、項目經(jīng)理；項目監(jiān)理公司、咨詢機構(gòu)負(fù)責(zé)人；主管部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，以及所有希望了解項目管理知識體系的人員。


【培訓(xùn)收益】
1、統(tǒng)一公司管理語言，貫徹公司的管理意圖，打造高效管理團隊，建立科學(xué)實用的房地產(chǎn)開發(fā)公司建設(shè)管理模式；
2、通過真實項目的實戰(zhàn)模擬分析和討論，將項目管理的系統(tǒng)理論與行業(yè)項目實踐有效結(jié)合，系統(tǒng)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)項目管理的科學(xué)方法和工具，改革房地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀，整體提升科學(xué)管理水平；
3、課堂演練與討論的成果，可作為實際項目管理工作的基礎(chǔ)性模板。


本大綱 所有章節(jié)都有案例、模板、文檔支持！
一、房地產(chǎn)項目管理基礎(chǔ)知識
● 1． 項目管理基礎(chǔ)概念
● 2． 項目階段和生命周期
● 3． 各種項目組織形式
● 4． 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識（宏觀經(jīng)濟、項目決策、風(fēng)險評估等）
● 5． 項目總體管理（計劃編制、計劃執(zhí)行、總體變更控制）
二、案例展現(xiàn)、重點講解：房地產(chǎn)項目的定位和策劃※
● 1項目定位策劃管理流程
● 2-概念設(shè)計任務(wù)書（模板）
● 3-樓盤市調(diào)表
● 4-競爭樓盤設(shè)計信息表
三、房地產(chǎn)項目的范圍管理、時間管理、成本管理
● 1． 項目啟動
● 2． 范圍計劃
● 3． 范圍定義
● 4． 工作成果驗收
● 5． SOW、WBS
● 6． 任務(wù)定義
● 7． 任務(wù)排序
● 8． PDM、ADM、PERT
● 9． 歷時估算
● 10． 進度計劃編制
● 11． 資源計劃編制
● 12． 費用估算
● 13． 成本預(yù)算
● 14． 成本控制
● 15． EVA掙值分析
四、房地產(chǎn)項目的風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、采購管理
● 1． 風(fēng)險管理計劃
● 2． 風(fēng)險識別
● 3． 風(fēng)險定性
● 4． 定量分析
● 5． 風(fēng)險應(yīng)對計劃
● 6． 風(fēng)險監(jiān)控
● 7． 質(zhì)量計劃編制
● 8． 質(zhì)量保證
● 9． 質(zhì)量控制
● 10． 采購計劃編制（案例）
● 11． 詢價計劃編制（案例）
● 12． 詢價（案例）
● 13． 供方選擇
● 14． 合同管理
● 15． 合同收尾
五、案例展現(xiàn)、重點講解：房地產(chǎn)項目論證工作※
● 1項目論證管理流程
● 1-土地儲備計劃
● 2-土地信息采集表
● 3-新項目發(fā)展信息通報
● 4-項目可行性研究作業(yè)指引
● （1）-城市評價報告成果標(biāo)準(zhǔn)
● （2）-設(shè)計草案任務(wù)書
● （3）-設(shè)計草案指標(biāo)說明
● （4）項目可行性研究作業(yè)指引手冊
六、房地產(chǎn)項目的人力資源管理、溝通管理
● 1． 組織計劃
● 2． 人員需求
● 3． 團隊建設(shè)
● 4． 沖突解決
● 5． 談判技巧
● 6． 溝通計劃編制
● 7． 信息發(fā)布
● 8． 項目狀態(tài)報告
● 9． 項目收尾及評估（案例）
七、房地產(chǎn)項目的安全管理、環(huán)境管理、資金管理、索賠管理
● 1． 安全計劃編制
● 2． 安全計劃執(zhí)行
● 3． 管理與記錄
● 4． 環(huán)境計劃編制
● 5． 環(huán)境保證措施
● 6． 環(huán)境控制
● 7． 資金管理計劃
● 8． 資金使用控制
● 9． 管理與記錄
● 10． 索賠談判
● 11． 定量分析
● 12． 預(yù)防措施
● 13． 問題解決 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標(biāo)4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

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