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【培訓收益】
融通佛理、佛法，透悟企業商道，成就大智慧、大福報最應機課程！
培訓特點：
以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。
課程大綱
一、佛法核心要點融通
1、何為佛法？
2、釋迦牟尼佛悟道究竟悟了個什么？
3、關于佛教、佛學、佛法
4、佛學知識體系結構融通
5、佛法的業識體系與世間之苦樂人生析疑
6、佛法之正法門——禪宗
7、達摩老祖東渡究竟傳了什么法？
二、覺悟與智慧成就
1、何為覺悟？
2、覺悟與智慧有什么關系？
3、何為智慧，何為大智慧？
4、明心見性于智慧究竟有什么意義？
5、佛法為什么無法脫離世間法與出世間法？
6、知識、能力等于智慧嗎？
7、如何是現代社會成就智慧的最應機方便大法？
三、佛法之悲智雙運與企業命運、命理探源
1、何為命運、命理？
2、何為悲智雙運？
3、案例：李嘉誠的佛智與命理
4、為什么大企業家往往是大慈善家？
5、企業的大成就為什么也必須具備佛法成就所需的福德資糧與智慧資糧？
6、何為布施利他？
7、何為功德，何為福報？
8、真布施為何功德無量？
9、功德能即時、即生轉化成福報嗎，如何轉化？
四、禪宗思維修與思維決斷、企業戰略前瞻性
1、何為禪？
2、禪與思維為什么會有必然關聯？
3、現代管理思想、理念、理論是怎樣“生產”出來的？
4、為什么說思維決斷的水平決定于其價值觀修為水平？
5、為什么說企業管理政策、措施的正確性決定于管理者的思維前瞻性？
6、佛法的真修實行為什么必然要從價值觀著手？
7、如何在佛法修為中培養我們企業戰略的前瞻性？
8、前瞻性培養的關鍵要點有哪些？
五、佛之心法與企業人力資源之人心管理
1、為什么說佛法的核心在心——心宗（禪宗）？
2、為什么現代企業人力資源要提倡以人為本？
3、以人為本究竟是以什么為本？
4、何為人心？
5、何為員工之心、企業之心、客戶之心？
6、為什么企業經營管理的核心在和合人心？
7、為什么說和合人心的根本在利他之善心？
8、利他之善心與企業正氣、企業文化建設
六、禪之安心與企業領導力之識人、放權
1、我們為什么無法安心？
2、案例：神光雪地跪求達摩安心
3、企業領導們無法真正放權的根本原因有哪些？
4、案例：周恩來妙議舉重若輕
5、我們為什么無法放心？
6、識人的根本在什么處？
7、如何從佛法參悟中成就識人的智慧？
七、參悟法與企業解決問題之道
1、何為參悟法、禪悟法？
2、為什么說禪悟法系古圣先賢成就大智慧學問最殊勝方便大法？
3、研討：孔子、老子、佛祖的老師們是誰？
4、為什么說我們言行之用心系解決問題的關鍵所在？
5、佛法之“觀”、“照”法與我們當下之用心解悟
6、為什么現代社會我們疑情難起？
7、我們應如何起疑猜？
8、為什么說解決問題的根本決定于我們的思路？
9、何為思路，何為我們的深度分析能力？
10、如何從參問、思悟到明了問題的內在理路而解決問題？
資深國學專家
現代禪悟學、思維力源頭修煉、融通之道理論創始人
清華大學、北京大學、中山大學專家講師
深圳現代禪悟學研修中心禪悟導師
第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識型，第二代學習型）
實踐/學術背景：
十五年大型集團企業高管和管理顧問工作經歷：六年著名大型連鎖集團3000人以上營銷團隊、服務團隊管理經驗；四年大型臺資企業集團近兩萬人的生產型團隊管理經驗，以流程優化、結構優化、細節控制、人才戰略、團隊建設為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產效率提升20%以上。后長期從事企業戰略、品牌、營銷體系、創新贏利模式、人力資源、系統管理等綜合性項目研究及咨詢，目前仍身兼多家企業的高級管理顧問。
劉老師長期致力于企業運作模式和管理思想比較研究，致力于對先進管理思想的思維研究，廣泛融通現代企業管理各類理論體系，及儒、釋、道、禪、易經、風水等中西方文化精華，并針對當前咨詢和培訓業急弊深究企業醫道，創立以企業問題及問題走勢為回歸的實戰型咨詢式理論體系——診斷式管理；同時還創立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現代禪悟學研修中心”，系國內深具文化和學術功底，深諳融通之道的實戰實力型咨詢顧問、專家講師。
其核心著作《融通之道——從知識、能力到智慧》被學界稱為“智慧學的里程碑”。
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培訓特點：課程結合學員和企業切身問題，特別注重心智開啟，悟性闡發；大量融合國學智慧之精思妙悟，進行參悟式、互動式、咨詢式、教練式學習；案例豐富、融通性、哲學性、啟發性極強。課程大綱：一、國學熱與文化的回歸當前世界文化潮流與國學熱中國國力發展與國學文化淵源東、西方文明文化比較二、國學與國學思想精髓1、何為國學？2..
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