- 保險(xiǎn)公司大客戶的開發(fā)與維護(hù)服務(wù)
- 優(yōu)質(zhì)客戶的識(shí)別、開發(fā)與客戶維護(hù)
- 建材業(yè)海外客戶關(guān)系維護(hù)暨海外經(jīng)銷渠道
- 通信行業(yè)_針對(duì)大客戶銷售與維護(hù)的戰(zhàn)略
- 物業(yè)秩序維護(hù)人員(安防人員)培訓(xùn)綱要
- 銀行如何進(jìn)行客戶的開發(fā)維護(hù)與管理
- 提升設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)技能實(shí)訓(xùn)
- 汽車區(qū)域市場(chǎng)渠道選擇、設(shè)計(jì)與維護(hù)
- 市場(chǎng)營銷培訓(xùn):銀行如何進(jìn)行客戶的開發(fā)
- 大客戶的開發(fā)與維護(hù)
行外吸金與長(zhǎng)尾客戶開發(fā)及維護(hù)
課程編號(hào):48223
課程價(jià)格:¥20000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:242
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
支行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
1、促使員工轉(zhuǎn)變對(duì)本職工作的態(tài)度 2、掌握行外吸金營銷中客戶購買的核心要素 3、掌握提升客戶體驗(yàn)的方法 4、掌握行外吸金營銷獲客新方法 5、掌握銀行行外吸金營銷策劃的四大方法 6、掌握客戶面對(duì)面營銷的四大技能 7、掌握沙龍活動(dòng)營銷策劃全流程 8、掌握微信開發(fā)維護(hù)客戶的八大技能 9、掌握商戶批量開發(fā)的技能 10、掌握存量客戶再開發(fā)及維護(hù)的技能 11、掌握行外吸金營銷全過程管理技能 12、掌握長(zhǎng)尾客戶的特殊開發(fā)及維護(hù)技能
第一部分 新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下行外吸金之客戶購買的核心要素
1、互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行營銷核心
案例分享:銀行營銷的本質(zhì)
2、銀行產(chǎn)品核心價(jià)值是什么?
案例分享:互聯(lián)網(wǎng)解決不了銀行產(chǎn)品核心價(jià)值
3、客戶購買理財(cái)過程的四大演變趨勢(shì)
案例分享:客戶購買理財(cái)產(chǎn)品的“從功能到參與”的演變
4、客戶購買的核心要素
案例分享:符合三大核心條件下的產(chǎn)品客戶為什么還不夠買?
5、客戶購買過程中客戶需求的兩大核心要素
案例分享:站在不同角度客戶的不同需求之因
第二部分 行外吸金獲客的四大方式之沙龍營銷
一、沙龍策劃與實(shí)施之客戶邀約技巧
1、沙龍策劃與實(shí)施活動(dòng)前的客戶分類管理
案例分享:客戶分類營銷的三大原則及技巧
2、沙龍策劃與實(shí)施活動(dòng)客戶邀約三大方式
案例分享:傳統(tǒng)、新媒體、轉(zhuǎn)介技巧運(yùn)用
3、沙龍策劃與實(shí)施活動(dòng)客戶邀約話術(shù)技巧
案例分享:站在誰的角度說問題?
4、沙龍策劃與實(shí)施活動(dòng)邀約客戶異議處理技巧
二、沙龍策劃與實(shí)施活動(dòng)主題選擇技巧
1、沙龍活動(dòng)主題與產(chǎn)品的匹配原則
案例分享:某農(nóng)信社“小小銀行家”半月300萬存款
2、短期沙龍活動(dòng)主題與長(zhǎng)期沙龍活動(dòng)主題選擇的標(biāo)準(zhǔn)
案例分享:持續(xù)性與即時(shí)性沙龍活動(dòng)主題區(qū)別
3、沙龍活動(dòng)主題名字選定的兩大要求
案例分享:客戶的四大需求決定的沙龍名字
三、沙龍營銷活動(dòng)實(shí)施過程控制
1、沙龍營銷活動(dòng)的人員分工原則
案例分享:流程表單管理原則
2、沙龍營銷活動(dòng)實(shí)施的三大注意事項(xiàng)
案例分享:客戶、員工、場(chǎng)地
3、沙龍營銷活動(dòng)前的禮品及接待話術(shù)
案例分享:給的是否是客戶想要的及良好的語言習(xí)慣
4、沙龍營銷活動(dòng)實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理
案例分享:從簽到到送客
5、沙龍營銷活動(dòng)中的現(xiàn)場(chǎng)營銷的切入點(diǎn)
案例分享:產(chǎn)品的廣告植入
四、沙龍營銷活動(dòng)后續(xù)跟進(jìn)
1、沙龍營銷活動(dòng)的后續(xù)跟蹤
案例分享:不能為了做活動(dòng)而做活動(dòng)
2、沙龍營銷活動(dòng)后續(xù)跟進(jìn)的三大技巧
3、沙龍營銷活動(dòng)后續(xù)優(yōu)化持續(xù)改進(jìn)方法
五、銀行沙龍營銷集錦
案例分享:農(nóng)村沙龍、縣城沙龍、市區(qū)沙龍
第三部分 行外吸金獲客的四大方式之圈子營銷
1、銀行未來營銷的趨勢(shì)——圈層圈子營銷
案例分享:一個(gè)銀行行長(zhǎng)的圈子
2、圈子營銷的核心工具——微信營銷
案例分享:一個(gè)主題群半月帶來的300萬存款
3、微信在銀行營銷運(yùn)用中的六大方法
案例分享:(1)47個(gè)贊=530萬;(2)21個(gè)群=620客戶=4700萬
4、銀行營銷之圈子建立的四大方法
案例分享:某銀行“企業(yè)家公益大講堂”
5、銀行微信營銷案例集錦
案例分享:農(nóng)村、縣城、市區(qū)不同客戶開發(fā)分享、個(gè)人、單位營銷案例
第四部分 行外吸金獲客的四大方式之商戶營銷
1、銀行商盟營銷的核心思想
分享:銀行有我們商戶想要的所有客戶
2、銀行商盟營銷成功的核心
案例分享:對(duì)客戶精準(zhǔn)分類
3、銀行商盟營銷的三大步驟
案例分享:談-合-跟
4、銀行商盟營銷案例集錦
案例分享:
(1)為什么有的銀行“紅酒、牛奶、鍋隨便送不花錢”?
(2)鎮(zhèn)上、縣城、市區(qū)網(wǎng)點(diǎn)商盟案例
第五部分 存量及長(zhǎng)尾客戶的深度開發(fā)與維護(hù)技能
1、銀行客戶關(guān)系分級(jí)維護(hù)的必要性
案例分享:您多久沒有理你的客戶了?
2、銀行客戶關(guān)系分級(jí)維護(hù)的3大核心功能
案例分享:40萬一年定存送一輛電動(dòng)車的失敗案例
3、銀行客戶維護(hù)的常用方式
案例分享:知己的“由來”
4、銀行客戶“生命”周期的管理
案例分享:“舍得”原則
5、銀行客戶關(guān)系維護(hù)流程
案例分享:某行一次客戶維護(hù)帶來的1700萬存款
6、存量客戶開發(fā)之客戶分類營銷管理
案例分享:客戶分類營銷的三大原則及技巧
第六部分 長(zhǎng)尾及存量客戶的電話邀約技能
1、 電話邀約前的客戶表單
案例分享:不打無準(zhǔn)備之帳
2、 電話邀約的心理準(zhǔn)備
討論:你為什么打這通電話?客戶為什么掛斷你的電話?
3、 電話邀約的表達(dá)邏輯
案例分享:1)產(chǎn)品快到期的電話怎么打?
2)幾乎沒有產(chǎn)品的客戶又怎么打?
4、 電話邀約的后續(xù)跟進(jìn)
案例分享:電話打完那一刻才是真正的營銷開始
5、 電話邀約案例分享
第七部分 行外吸金之主題營銷活動(dòng)案例分享
1、外出務(wù)工人員活動(dòng)營銷方案
案例分享:返鄉(xiāng)訂票活動(dòng)策劃
2、農(nóng)民營銷活動(dòng)營銷方案
案例分享:麻將比賽贏大獎(jiǎng)營銷活動(dòng)
3、城鎮(zhèn)居民開門紅營銷營銷活動(dòng)
案例分享:“送”與“抓”的區(qū)別,營銷娛樂化
4、學(xué)生家長(zhǎng)營銷活動(dòng)策劃
案例分享:高考狀元分享會(huì)
5、公務(wù)員系統(tǒng)營銷活動(dòng)策劃
案例分享:體育比賽營銷活動(dòng)策劃
6、商戶營銷活動(dòng)策劃
案例分享:春節(jié)促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)
7、老年群體營銷活動(dòng)策劃
案例分享:關(guān)愛老年之旅
第八部分 行外吸金之面對(duì)面產(chǎn)品營銷四大技能提升
1、銀行產(chǎn)品營銷技能之換位思考提升
案例分享:他行VIP就是我行VIP對(duì)我們的啟示
2、銀行產(chǎn)品營銷技能之傾聽能力提升
案例分享:一句話聽出來的40萬理財(cái)客戶
3、銀行產(chǎn)品營銷技能之說的技巧能力提升
案例分享:視頻:改變語言改變世界
4、銀行產(chǎn)品營銷技能之提問的能力提升
案例分享:四個(gè)問題直達(dá)客戶需求
5、銀行產(chǎn)品營銷技能之客戶經(jīng)理營銷話術(shù)技巧
案例分享:客戶購買理財(cái)產(chǎn)品異議話術(shù)集錦
第九部分 行外吸金的核心基礎(chǔ)---提升客戶體驗(yàn)
1、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型服務(wù)的四大核心點(diǎn)
案例分享:客戶為中心、客戶體驗(yàn)、個(gè)性化產(chǎn)品、營銷活動(dòng)參與化
2、以客戶為中心的銀行服務(wù)設(shè)計(jì)模型
案例分享:招行帶給我們的啟示
3、國內(nèi)不同銀行服務(wù)體驗(yàn)轉(zhuǎn)型分享
案例分享:建行、民生、招行案例分享
4、新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境銀行員工專業(yè)能力提升三大方法
案例分享:碎片化、分享化、新媒體化
資深管理咨詢顧問;國內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師;11年企業(yè)咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),曾任職于美資企業(yè)歷任銷售總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位,擅長(zhǎng)通用管理類咨詢和培訓(xùn)。
曾為百余家企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)、心理測(cè)評(píng)、干部選拔、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等咨詢項(xiàng)目。除了通用管理類咨詢和培訓(xùn)之外,閆老師對(duì)銀行管理有針對(duì)性研究,曾為眾多銀行導(dǎo)入管理及業(yè)務(wù)咨詢項(xiàng)目。
由于具有11年企業(yè)咨詢經(jīng)歷,閆和平老師非常擅長(zhǎng)案例互動(dòng)的方式進(jìn)行教學(xué),課程中大量的案例均來自于企業(yè)的真實(shí)案例,并以現(xiàn)場(chǎng)研討方式進(jìn)行授課,不僅教會(huì)學(xué)員解決問題的工具和方法,還會(huì)引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)解決問題的思路、方法論,被眾多客戶譽(yù)為“管理思維導(dǎo)師”。
【培訓(xùn)課程】
1、《支行長(zhǎng)服務(wù)營銷與管理技能提升》
2、《大堂經(jīng)理服務(wù)營銷與現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》
3、《銀行客戶外拓營銷與沙龍策劃》
4、《銀行客戶開發(fā)與客戶關(guān)系維護(hù)》
5、《客戶經(jīng)理新環(huán)境下核心營銷技能提升》
6、《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型實(shí)操》
7、《存量客戶開發(fā)與社區(qū)營銷》
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【課程背景】:-微信、支付寶改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣下,行外吸金怎么做?-年輕客群不來網(wǎng)點(diǎn)的情況下,行外吸金怎么做?-中低端客群不給禮品不辦業(yè)務(wù)情況下,行外吸金怎么做?-高端客戶即使給錢,也不一定忠誠情況下,行外吸金怎么做?-員工每年都已經(jīng)疲憊情況下,行外吸金怎么做?-產(chǎn)品不足情況下,行外吸金怎么做?-外出務(wù)工群體資金不回來情況下..
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一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..
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大數(shù)據(jù)路由器和交換機(jī)配置及維護(hù)&局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
1.TCP/IP技術(shù)基礎(chǔ)1.1ISO/OSI參考模型1.2TCP/IP參考模型1.3ARP、RARP、IP、ICMP、IGMP、TCP/UDP、STCP等主要協(xié)議介紹1.4IP報(bào)文的構(gòu)成1.5IP地址及計(jì)算1.5.1二進(jìn)制基礎(chǔ)1.5.2IP地址的表示方法1.5.3IP地址的分類與計(jì)算1.5.4子網(wǎng)掩碼的概念與作用1..