【培訓對象】
中小企業核心管理層 IT、產品、運營、人力資源的負責人 大型國企/政府/公共事業IT及服務運營管理層

【培訓收益】
建立對于傳統觀念業務+數字化的一個全過程的理解 理解背后的原理和方法論以更好應用在自己的業務 獲得數字化自測問題集、實施原則及指引白皮書

第一天：
第一模塊：講師介紹及講師案例介紹
設計目標：幫助學員更熟悉講師以及了解講師更多的操作的案例，以發現可以更深入切磋的方向
講師介紹
課程設計介紹
講師的關鍵從業的典型數字化的案例簡介

第二模塊：設計思維
設計目標：幫助學員建立一個整體的設計思維邏輯，并為后續的沙盤設計案例作為知識框架體系導入
好的設計的10大原則
設計思維的基本邏輯框架
案例解讀：指數級提升機場行李檢查通行效率的設計創新
分組研討及分享

第三模塊：沙盤介紹
設計目標：介紹沙盤案例的背景，分組練習設計簡報的制作
沙盤案例的背景介紹
分組設計：沙盤案例的設計簡報開發
分組呈現及教練點評

第四模塊：基于同理心的消費者洞察
設計目標：數字化創新首先必須要轉到 以客戶為核心，提高同理心的消費者洞察能力
視頻學習：刺猬的禮物
結構化知識：同理心消費者洞察
分組設計：沙盤案例的同理心洞察
分組呈現及教練點評

第五模塊：創意涌現及卓越產品設計
設計目標：提高創意激發、涌現、篩選及卓越產品設計能力，以沙盤案例鍛煉創意發現及卓越產品設計
視頻學習：New MACBook Design
結構化知識：創意激發、篩選及產品設計管理，體驗的走查及改進
案例解讀：諸多創意產品的設計
分組設計：沙盤案例的創意涌現、篩選及產品設計
分組呈現及教練點評

第二天：
第六模塊：數字化驅動商業模式創新
設計目標：理解商業模式、商業模式創新以及使用沙盤案例鍛煉商業模式設計
知識導入：商業模式的若干常用模式、創新方法及其巨大力量
案例解讀：多個優秀商業模式創新的案例解讀
分組設計：沙盤案例的商業模式設計
分組呈現及教練點評

第七模塊：運營
設計目標：提高對運營的系統化理解，提高數字化運營的創新，并設計沙盤案例的運營
知識導入：數字化運營的基本邏輯及框架
案例解讀：數字化運營的案例分享
分組設計：沙盤案例的關鍵運營指標、儀表盤及運營創新設計
分組呈現及教練點評

第八模塊：數字化的組織、人才及文化配稱
設計目標：理解數字化項目對于組織、人才和文化的配稱的設計和要求，了解數字化人才融合的常見問題、最佳實踐以及風險規避手段
知識導入：數字化項目的組織管理模式以及配套的文化
知識導入：數字化人才的能力模型
知識導入：“傳統單元”與數字化人才/團隊之間的融合技巧以及最佳實踐

第九模塊：未來的行動指引
設計目標：推動未來的持續學習和對后續的行動給出具體的指引
數字化持續學習的知識地圖及持續學習推薦/指引
企業數字化自測問題集的應用
企業數字化實施原則及指引材料的解讀
 

翟紅亮老師
——戰略創新與領導力管理專家
原騰訊（00700）高級產品總監
原騰訊（00700）首位專家級項目經理，騰訊第二階項目管理通道會長
原神州數碼深圳電子政務事業部總監
原視源股份（002841）分管產品創新高級副總裁
原諾普信（002215）農業互聯網孵化創新負責人
原青木股份（301110）新零售總經理
深圳低碳經濟研究會副會長
珠海科創會名譽會長

【個人簡介】
翟老師擁有超20年產品創新從業經驗，15年互聯網從業經驗，10年+戰略層（VP/SVP級別）管理上市公司孵化創新業務管理。翟老師為超過30家中型企業提供戰略、創新孵化等方面的咨詢工作，如蕾特恩、伊萊特、洋蔥、好博窗控等企業。
翟老師是騰訊首位專家級項目經理（PM4.1），騰訊第二階項目管理通道會長。
翟老師作為騰訊學員高級講師，一直研究和實踐，一線戰斗經驗豐富，具有豐富的獨立開發和講授經驗；負責項目管理的培養體系建設及講授部分課程；參與開發及講授項目管理系列、產品發展系列、領導力發展課程；騰訊潛龍體系基干領導力發展講師。
翟老師受聘于騰訊眾創空間/英諾孵化器導師，桐創UP商學院孵化導師，單飛企業孵化導師，并擔任產品孵化創新的咨詢輔導工作。
負責發起視源MAXHUB產品孵化，目前年營收20-30億。
與原七天創始人之一李春田孵化了XBED互聯網酒店，A輪獲得融資1個億。
同時主導了雨燕智能、騰訊手游公共平臺、深圳市電子公文交換系統等重大孵化項目。
翟老師負責洽洽瓜子、百雀羚、足力健、博世西門子等多家企業全渠道消費者運營項目。
目前持有咨詢和天使投資業務，目前承擔嘉德瑞（雙碳）上市公司董事、優碳（垃圾分類）最大的自然人股東，青緹科技股東、海智咨詢股東，小雀科技股東。
榮獲二次深圳科技進步二等獎。
翟老師專注在戰略產品孵化創新領域，融合戰略、商業模式設計、產品涉及及創業孵化管理，幫助企業孵化出富有競爭力的產品。

【授課風格】
實戰：翟老師終身在產品孵化和創新領域，具有超級豐富的案例庫，自身也參與非常多的孵化和創新案例，實戰經驗非常豐富。這是學員的第一評價；
深刻：作為一個研究者、思考者和終身學習者，翟老師從經驗層進一步進行抽象，能夠幫助學員更深刻理解其背后的邏輯，理解WHY的部分，從而可以實現更好的知識的跨領域的遷移；
接地氣：翟老師屬于「打仗」出身的人，授予無論是語言風格、與學員的互動及連接、內容貼合實際、更導向應用和結果的處理，都會讓人感覺非常的接地氣，感覺到實用而不是空虛的理論。特別是孵化創新這類的課程，本身就是偏實戰類的課程；

【主講課程】
《向騰訊學習系列- 產品孵化創新管理》
《向騰訊學習系列- 橫向領導力發展》
《向騰訊學習系列- 高效行動學習及學習型組織構建》
《戰略創新私教坊》
《數字化創新及孵化管理》
《行動學習系列 – 重大項目管理》

【服務客戶】
神州數碼、騰訊科技、視源股份、諾普信、青木股份、XBED、伊萊特、蕾特恩、好博、洽洽瓜子、博士西門子、百雀羚、足力健、優衣庫、長陸工控、輝耀互娛、三陶教育、三美電機、世紀鼎利、北記食品、山蒲、保利行酒業、去K書、廣美雕塑、瑞邦、番茄資本、名門、雨燕智能、大象淝、帕科、元聚、偉東、錢幣、佳兆業等；
 

• 標桿企業考察學習—向騰訊學互聯網思維

   

  騰訊，一個從默默無聞到最受尊敬的產品帝國。它現在已經是中國國內公認的最具“產品”基因的互聯網公司。在騰訊的帝國版圖下，曾經擁有國內價值最高的產品——QQ，現在還擁有另一款價值更高的產品——微信。騰訊的產品很強，以至于在互聯網圈內，常年有“百度的技術，阿里的運營，騰訊的..

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