模塊一 任務委派：合適最關鍵
1、管理者為何要進行工作分配及出現的問題？
2、管理是通過他人完成任務的藝術
3、探求為何不會分配工作的原因？
4、分配工作經常出現的問題有哪些？
（1）沒選對人——不同的職責？不同能力和態度？
（2）沒說清楚事——如何運用4w1h分配工作？
（3）沒及時跟進——太忙沒時間或跟進方法不對
5、管理者在工作分配中的六個有效步驟
（1）確定工作——充分理解需分配工作的性質內容
（2）確定人選——能力和意愿決定工作完成的關鍵
（3）制定計劃——確定工作目標、步驟和進程
（4）分配工作——有效溝通，說得清楚，聽得明白
（5）檢查跟進——推進工作，及時發現問題和糾偏
（6）結果評價——對完成的工作及時評價、總結

模塊二 授權技巧：合理授權
1、授權價值
2、案例分析-管理“累不累”？
3、不授權的3大危害及5項困境
4、有效授權的流程
（1）授權基礎-識人自知選對人
（2）授權準備-明確計劃派任務
（3）授權過程-適當放手多支持
（4）授權保障-及時跟進會檢查
（5）授權整合-搭配合作懂協調
（6）授權核心-目標設定需共贏
（7）案例分析-錯在哪里？-如何既授權又有結果
5、有效授權分工的七個步驟
（1）定義結果—執行的意義/真正的執行“以終為始”
（2）確立目標—執行的方向/制定目標的8個步驟
（3）建立標準—執行的依據/獎懲激勵的6個關鍵
（4）配置資源—執行的責任/確定責任人的5個標準
（5）用對方法—執行的辦法/解決執行不力的12個方法
（6）放手過程—執行的保障/領導解放的8項措施
（7）確認結果—執行的成果/達成結果的

總結：管理者需要個人魅力與個人能力的內外兼修

多年管理課程培訓、授課、顧問經驗
曾任：保利發展商學院（企業大學）副院長
曾任：威萊集團培訓學院（企業大學）院長
曾任：泰盈集團人力資源總監
曾任：雅居樂控股培訓經理
曾任：某知名咨詢公司資深管理顧問
講師資歷
◆ 深圳市政府梧桐大講堂受聘講師
◆ 武漢市政府創業中心受聘講師
◆ 內蒙古自治區共青團委青年創業導師
◆ 廣東省多地市黨校常年特聘講師
◆ 中山大學、暨南大學、華中科技大學、吉林大學、汕頭大學常年特聘講師
◆ 博研商學院總裁班、營銷班講師
◆ 單仁咨詢總裁班講師
◆ 亞太歐聯商學院總裁班講師
擅長領域：中高層管理者的管理認知重塑、管理工具運用、創新思維建立、問題分析與解決、人才培養發展等

培訓經驗
1、起步：兩年管理顧問實戰經驗，為企業進行落地診斷，提供行之有效的解決方案
2、實戰：知名央企企業大學負責人，從人才規劃、培訓體系建立、培訓地圖搭建、企業大學體系構建、課程開發、課程講授均參與涉及
3、授課：2013年開始商業授課，2014年即實現課量單年破百天，其后逐年課量遞增，目前已穩定在150天-180天
4、進階：2018年開始進行總裁班授課，并多次開設個人品牌《基于業務提升的問題分析與解決》落地訓練營，為超過500家企業進行業務賦能

主講課程
【領導力系列】
《MRCP管理心學》
《營銷心理學》
《管理者情景沙盤》
《銀行網點全情景經驗賦能》
《員工培育與部屬激勵》
《大歷史視角下的自我管理》
【思維系列】
《迎刃而解-問題分析與解決》
《創新思維工作坊》
《結構化思考》
《思維導圖與高效工作》
【基礎管理系列】
《時間管理》
《情緒壓力管理》
《職業化塑造》
《高效溝通技巧》
《跨部門溝通》
《沙漠掘金卓越沙盤》
《瘋狂古董商經營沙盤》 

• 有效授權與激勵

   

  應對不確定性的關鍵1、 用自己的確定應對未來的不確定。2、 誰是管理者？何謂管理？3、 何謂領導？管理者與領導者的區別。4、 工業時代的管理付出了慘重代價。5、 互聯網時代的管理特征。6、 組織結構從“金字塔”走向“扁平化”。7、 管理轉變的4個基本面。第一..

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• 有效授權與激勵

   

   主講：蔣小華 課程時長：2天 課程大綱：開篇：應對不確定性的關鍵1. 用自己的確定應對未來的不確定。2. 誰是管理者？何謂管理？3. 何謂領導？管理者與領導者的區別。4. 工業時代的管理付出了慘重代價。5. 互聯網時代的管理特征。6. 組織結構從&ldquo..

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• 有效授權與控制的藝術與技巧

   

  一、用權藝術決定用權效果二、怎樣用權最有效a)權力是達成目的的工具b)最好的用權條件產生最佳效果c)權力是把雙刃劍三、方法：達成最佳用權效果的工具a)充分運用職位權b)恰當使用賞罰權c)全面運用影響權d)妥善使用專長權四、副手與主管a)用好副手：發揮“左手”的力量b)選用主管：讓&l..

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• 領導力培訓：有效授權與激勵藝術

   

  第一部分 有效授權——給下屬足夠的空間 第一單元 該放手時就放手 不要“搶”下屬的事做 學會換位思考 將授權進行到底 第二單元 授權之道 授權前應該具有的心態 被授權者的6個必備條件 如何恰當授權 不僅要授權而且要有效授權 授權的9個原則 授權的8個步驟 有效..

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