【培訓對象】


【培訓收益】
1、促進學員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態(tài)度 2、提升學員團隊協(xié)作、群策群力能力 3、掌握目標達成的關鍵：目標、策略、計劃、資源、過程管理 4、培養(yǎng)學員精益求精、追求卓越的理念 5、明確資源的內(nèi)涵，提高資源配置的能力

一、沙盤總結(jié)
1、如果重來一次，會做哪些改善？
2、沙漠掘金與企業(yè)運營
二、目標設定與評估
1、目標是如何產(chǎn)生的
2、什么是目標管理
3、如何制定目標
4、目標達成的關鍵要素：目標、策略、計劃、資源、過程管理
三、什么是計劃
1、計劃與變化的關系
2、計劃的核心五要素：進度、質(zhì)量、人員、預算、風險評估與預案
3、工作分解的五個步驟
四、組織執(zhí)行系統(tǒng)
1、目標明確：執(zhí)行什么
2、流程清晰：如何執(zhí)行
3、標準量化：執(zhí)行到什么程度
4、能力發(fā)展：有執(zhí)行的技能
5、意愿提升：有動力去執(zhí)行
6、制度建立：執(zhí)行的獎與罰 

陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業(yè)務運營和人力資源工作。于10年進入管理咨詢行業(yè)至今。基于國企、外資及民營企業(yè)多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經(jīng)營和管理落地問題。

陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實效為出發(fā)點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

【擅長領域】

管理落地系列課程：

《領導力落地》、《執(zhí)行力落地》、《目標落地》

人力資源專業(yè)課程：

《績效管理實務》《崗位價值評估與薪酬體系設計》《人才盤點與組織發(fā)展》《人才識別與甄選》《培訓體系規(guī)劃》等