【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：  工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路  了解工程項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程  掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量管理的基本流程  學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險防控  掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中成本管理的基本流程  學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險防控  掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度管理的基本流程  認(rèn)識上述工作內(nèi)容的風(fēng)險防控  學(xué)習(xí)和掌握施工管理的前期策劃  學(xué)習(xí)和應(yīng)用各類資源投入和配置問題  應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同管理  實(shí)踐項(xiàng)目管理過程中的HSE管理  了解項(xiàng)目管理過程中的組織管理  了解項(xiàng)目實(shí)施過程中的員工管理  掌握項(xiàng)目現(xiàn)場的現(xiàn)場布置管理  掌握項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理  學(xué)習(xí)項(xiàng)目現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理體系  學(xué)習(xí)項(xiàng)目的新技術(shù)管理  認(rèn)識和學(xué)習(xí)項(xiàng)目快速施工操作管理  應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種風(fēng)險分析  應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種風(fēng)險預(yù)判  理解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種風(fēng)險處理

 第零章：背景
 工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀等情況介紹
 工程項(xiàng)目施工管理發(fā)展模式簡析
 案例介紹
 案例分析
 項(xiàng)目管理應(yīng)該包含的內(nèi)容
第一章：工程項(xiàng)目管理的前期策劃
 風(fēng)險管理的基本內(nèi)容
 風(fēng)險管理與項(xiàng)目管理的結(jié)合
 風(fēng)險管理的基本流程
 風(fēng)險管理在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
第二章：工程項(xiàng)目管理的前期策劃
 策劃內(nèi)容
 策劃方法
 工作分解
 前期工作中的風(fēng)險預(yù)判
 前期工作中的風(fēng)險管理
第三章：工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理
 影響進(jìn)度的基本因素分析
 優(yōu)秀的進(jìn)度管理基本特征
 設(shè)計(jì)管理與施工
 采購管理與施工
 優(yōu)化設(shè)計(jì)與深化設(shè)計(jì)
 進(jìn)度管理過程中的風(fēng)險管理
 一般性風(fēng)險規(guī)避手段
第四章：工程項(xiàng)目管理的成本管理
 成本報價的一般構(gòu)成
 直接費(fèi)用的有效控制
 間接費(fèi)用的有效控制
 基本成本的管理手段
 實(shí)施過程中的風(fēng)險處理手段
第五章：工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理
 一般性質(zhì)量管理體系
 全面質(zhì)量管理體系
 質(zhì)量管理工作的細(xì)節(jié)分解
 細(xì)節(jié)分解的一般應(yīng)用
 實(shí)施過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險
 常規(guī)風(fēng)險處理手段
第六章：工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)及溝通管理
 一般組織機(jī)構(gòu)的介紹
 各類組織架構(gòu)的優(yōu)劣性分析
 溝通過程中的屏障問題
 溝通體系建立
 選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍應(yīng)用條件
 施工隊(duì)伍的談判與溝通
第七章：工程項(xiàng)目管理過程中的其他管理
 施工過程中能的HSE管理
 施工過程中的HSE管理所引起的風(fēng)險管理
 一般施工的合同管理
 施工過程中合同管理所引起的風(fēng)險管理
 施工企業(yè)的信息化管理
 施工企業(yè)的信息化管理所引起的風(fēng)險管理

第八章：工程項(xiàng)目現(xiàn)場的布置管理
 合理化現(xiàn)場布置要求
 基本現(xiàn)場布置要求
 項(xiàng)目施工區(qū)核心管理
 項(xiàng)目生活區(qū)的核心管理和要求
 人員活動區(qū)的管理實(shí)操
第九章：工程項(xiàng)目現(xiàn)場的一般人員管理
 合適人員的選擇
 一般人員培養(yǎng)
 適當(dāng)人員的提拔
 人員的業(yè)務(wù)能力提升
 基本素質(zhì)培養(yǎng)與鍛煉
第十章：結(jié)束
 疑問解答
 結(jié)束

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學(xué)國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；
 國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗(yàn)，歷任某設(shè)計(jì)院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內(nèi)、海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類大型項(xiàng)目的全面運(yùn)作經(jīng)營，善于站在公司全局和項(xiàng)目系統(tǒng)的高度，精細(xì)化解決具體項(xiàng)目難題。
從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目涉及電力項(xiàng)目、民建項(xiàng)目、市政項(xiàng)目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨和培訓(xùn)，可以用英語對課程進(jìn)行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務(wù)》、《國際經(jīng)濟(jì)合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點(diǎn)：
既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險防范》
《新國際環(huán)境風(fēng)險管理及內(nèi)部控制》
《工程項(xiàng)目采購》
《工程項(xiàng)目承包合同》
《工程項(xiàng)目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場，關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升；