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全能型供電所培訓綱要

課程編號:54810

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:222

行業類別:電力煤炭     

專業類別:管理技能 

授課講師:郭衛國

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


1.工作機構和工作機制及工作內容
   全能型供電所體現全面、全員、全過程、全方位,涵蓋各專業、各領域、各層級,落實各部門、各單位職責
1.電網規劃建設
一是改善所域電網結構,優化供電方式,增強線路互聯互供能力,解決電網“卡脖子”、供電設備過載、域電網連接薄弱,電網薄弱環節研究,分析域電網可能存在大面積停電的薄弱環節提高電網供電能力,滿足客戶日益增長的用電需求。
二是低壓配電臺區升級改造,負荷密集區的變壓器增容,解決低壓臺區變壓器和線路過負荷問題。
三是農網改造升級。農網供電能力不足和低電壓。
2.電網運行維護
一是電網運行維護管理,提高供電設備健康水平。開展供電設備隱患排查治理和標準化建設,把防止吊車碰線、車輛撞桿、施工損傷電纜等作為防范重點,減少外力破壞事件,降低設備故障率。
二是推進配網、電纜不停電作業。
三是配網搶修資源統一調配管理,全天候響應和快速組織各類配網搶修業務。營配業務末端協同,實施“一個報修、一張工單、一支隊伍、一次到達現場、一次解決問題”標準化搶修。
四是配電設備狀態檢修,優化檢修策略,強化停電檢修計劃的綜合協調和剛性管理,嚴格控制重復停電次數,提高供電可靠性。
五是配電自動化運維管理,實現配電自動化、生產管理、營銷、用電信息采集等系統間數據共享,建立橫向貫通、高效集約的業務協同機制。
六是發揮用電信息采集系統的實時監控功能,及時發現公用配變超載、電壓質量不合格等方面問題。
七是傳統節日農村地區用電負荷特性研究,組織電壓實測,對配電臺區設備狀況、負荷變化、用戶數量等相關數據進行全面清查,提前研究可能出現的過載、重載的變電站、線路、配電變壓器燒損等問題,采取針對性措施,確保農村地區節日期間用電需求。
3.規范供電服務行為
一是供電服務突出問題整治,規范營銷管理,防范經營風險,強化服務意識,消除服務違章現象。
二是嚴格執行政府規定的收費項目和收費標準,杜絕任何形式的亂收費和搭車收費。
三是優化業擴報裝流程,簡化報裝手續,推行城鄉零散居民“1+1”服務(一次受理、一天接電)、低壓非居民“1+2”服務(一個項目,現場勘查、竣工驗收兩次現場服務完成接電)、高壓“三個1”服務(一個項目、一位客戶經理、一份服務契約),履行各環節承諾時限,不發生客戶工程“三指定”行為;推廣報裝電子檔案管理,實現報裝新增客戶檔案電子化。四是推進電費抄核收精益化管理,提升客戶交費便捷度,城市地區“十分鐘交費圈”、農村地區“村村有交費點”建設;
五是智能電能表推廣應用,智能表質量閉環管理和全過程監督評價;電能表質量管控,計量裝、拆、換作業規范,質量隱患跟蹤管理。
六是停送電服務管理,規范停送電服務行為,履行計劃停電、臨時停電等告知義務,執行催費停電程序和復電時限規定。七是規范營業窗口運營管理,執行供電客戶服務提供標準和供電服務質量標準,落實“首問負責制”,執行營業時間,嚴肅勞動紀律。
4.營銷一體化體系向鄉鎮供電所延伸。建立健全故障報修服務常態運行機制,在生產區分設95598營銷及配電遠程工作站,分別負責95598非搶修和搶修類工單的承辦處理,實現營銷一體化體系的全面覆蓋、緊密銜接和高效運作。
5.鄉鎮供電所管理
一是鄉鎮供電所供電服務突出問題和涉農領域違規違紀問題整治。二是在鄉鎮供電所實現營銷、運檢業務分層集約運作。加強日常巡視維護,縮短故障搶修恢復時間。三是健全鄉鎮供電所技術人員崗位職能,規范作業現場安全管理行為標準,將標準制度體系全面延伸至鄉鎮供電所。四是供電所所長管理與專業技能培訓,提高供電所非委托業務運作質量和對委托業務的管控能力。五是鄉鎮供電所基礎建設,辦公場所,生產營銷工作所需的設施、設備、工器具和車輛。
6.專業協同聯動。暢通信息溝通,各專業的溝通、協調和銜接,梳理橫向業務需求,強化服務協同,建立營銷“一口對外”,規劃、建設、運行、檢修各專業密切配合的服務協同機制,提升客戶服務響應速度。暢通內部信息渠道,認真分析并整改存在的問題,提高業務處理質量和服務水平。營配業務協同和信息融合,實行電力故障“首到必修”,明確營銷與生產部門搶修專業化分工職責,加強生產部門對故障搶修工單的直接督導,減少中間環節;停電計劃協同管理,實行電網計劃檢修、業擴接入工程、電網建設改造、客戶設備檢修停電計劃的“四聯動”。明確各專業停電信息報送職責,規范停電信息報送內容,明晰報送發布流程,嚴格按照停送電信息報送管理的有關規定報送各類停送電信息,確保信息及時、準確、完整、有效。業擴報裝協同管理,跟蹤報裝卡口情況,協調相關部門及時解決;重點項目納入“綠色通道”管理;報裝時限預警和達標率考核,提高報裝服務效率。
7.隊伍建設
一是組織機構和人員編制,規范供電服務機構,理順業務界面,優化專業布局,細化業務流程,加強資源整合,增強組織對供電服務的支撐能力。二是勞動定員基礎臺賬管理,建立常態設備臺賬數據采集機制。引導并推動供電服務專業按定員組織生產,有針對性的引進、培養。三是強化崗位管理。崗位動態管理,崗位能力素質模型建設,完善供電服務崗位職責、能力標準和工作標準。四是理順鄉鎮供電所管理機制。滿足實際服務工作需要。五是思想道德教育,強化員工職業道德、遵章守紀、執行力、企業文化等方面的培訓,增強責任意識和服務意識,提高干部員工做好服務的自覺性和主動性。六是專業培訓,做好供電所長培訓、營銷專業培訓;抓好農電工培訓,提高員工隊伍特別是農電工隊伍的業務素質和服務能力。七是建立完善的考核激勵約束機制,結合鄉鎮供電所實際,制定相應的業務質量、服務質量考核標準。
8.監督考核機制建設
一是行風糾查,明查暗訪活動,綜合運用現場檢查、技術監控、流程跟蹤等多種手段,提高行風暗訪質效。加強日常服務行為的監督檢查,嚴肅查處違規收費、違規停電以及損害公司利益和形象的供電服務事件。二是加強工作過程管控,及時跟蹤相關投訴舉報的處理,開展越級投訴分析通報,實行月度通報、季度分析、半年和全年總結,及時把握問題趨勢,提出管理建議。每季度召開糾風和行風建設工作聯席會議,提高行風糾建工作合力。加強星級窗口建設,嚴格實行動態管理。三是加強內外部監督,主動接受社會監督,積極參加各級政府組織的民主評議行風、“政風行風熱線”等活動,及時解決客戶反映的問題。暢通與客戶的信息溝通渠道,充分利用第三方客戶滿意度測評、社會行風監督員等外部監督評價方式,主動收集各方建議和意見,深入查找服務短板,促進服務水平的不斷提升。建立應急反應機制,加強各職能部門的業務協同,強化供電服務輿情常態監測。四是加強行風建設和優質服務工作考核評價,建立健全考核指標體系,明確考核指標量化要求,保證考核指標客觀反映工作實際情況,實現以管控保質量,以考核促提升,確保供電服務提升工程取得實效。
有序銜接、均衡推進、持續深入。 

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