【培訓(xùn)對象】
集團黨委書記，董事長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理分公司區(qū)域公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)，經(jīng)理等中高層管理干部

【培訓(xùn)收益】
一、 掌握企業(yè)戰(zhàn)略思考與認(rèn)知，提升企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營能力，提升戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略增長的認(rèn)知-戰(zhàn)略增長的三個層面
二、 掌握市場洞察分析的思路與工具；提升競爭戰(zhàn)略規(guī)劃收集和分析內(nèi)外部信息的技巧
三、 從經(jīng)營者的視角(市場、成本、客戶、組織運營等角度）分析競爭環(huán)境，做出符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針的業(yè)務(wù)決策，提升經(jīng)營管理能力
四、 學(xué)會四個方面從財務(wù)管理角色審視公司的戰(zhàn)略，安全性+效率性+收益性+成長性
五、 洞察未來發(fā)展趨勢，確定戰(zhàn)略焦點（目標(biāo)/舉措）的技巧，明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系，做出科學(xué)經(jīng)營決策
六、 如何通過經(jīng)營創(chuàng)新，規(guī)劃未來產(chǎn)業(yè)，尋找第二曲線創(chuàng)新，塑造團隊創(chuàng)新思維模式，掌握企業(yè)創(chuàng)新管理的規(guī)則、方法和流程
七、 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、分解與展開、依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定實現(xiàn)目標(biāo)策略的思路、步驟和方法；制定并推動完成自身與協(xié)同目標(biāo)的能力
八、 掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的技巧，從年度目標(biāo)到部門目標(biāo)找出差距，掌握從組織-人才（團隊）-文化-運營-協(xié)同等多視角提升經(jīng)營創(chuàng)新效率。

 A-22.8-new-戰(zhàn)略思考與經(jīng)營創(chuàng)新-劉成熙老師-2天