【培訓(xùn)對(duì)象】
各個(gè)企事業(yè)單位管理人員

【培訓(xùn)收益】
突破思維瓶頸，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新定計(jì)劃，執(zhí)行者創(chuàng)新抓落實(shí)

序言：思路決定出路

上篇：戰(zhàn)術(shù)篇——十大創(chuàng)新思維通法

1、重點(diǎn)法——提煉關(guān)鍵點(diǎn) 帶動(dòng)全局

校慶怎么搞？評(píng)選怎么抓？旅游區(qū)怎么規(guī)劃？賓館怎么留客？

2、背景轉(zhuǎn)換法——尋找 融入 發(fā)揮背景的力量

大英圖書館如何低成本搬遷？松下如何突破小企業(yè)瓶頸？海爾如何一舉國(guó)際化？廊坊如何招商路演？憨豆是怎么慈善的？

3、分解法——需求分層 市場(chǎng)分包

郊區(qū)大學(xué)飯店怎么設(shè)計(jì)盈利模式？需求層次怎么分解？圈子消費(fèi)如何引導(dǎo)？

4、組合法——價(jià)值整合 集成一體

半瓶子醋為何更好銷？地毯裝上指南針變成了什么？中醫(yī)文化與地產(chǎn)、旅游如何嫁接？別墅如何零成本發(fā)布廣告？

5、伏筆法——虛擬合理 調(diào)動(dòng)視角

《變形金剛》是電視劇嗎？別墅與果園有什么區(qū)別？巴芘娃娃是禮物嗎？

6、逆向法——反理推導(dǎo) 效果求正

創(chuàng)可帖能傳達(dá)快樂嗎？飯店遇到非典怎么辦？摩托車顫抖怎么辦？孩子不愛學(xué)習(xí)怎么辦？

7、捆綁連接法——附加相關(guān) 轉(zhuǎn)移興趣

陳子昂如何實(shí)現(xiàn)陌生賣字？蒙牛如何設(shè)計(jì)珍藏版宣傳頁(yè)？賣當(dāng)勞到底賣什么？

8、移植法——引用客戶經(jīng)驗(yàn) 激發(fā)消費(fèi)邏輯

鄧小平如何回?fù)艉蒸敃苑颍咳绾斡梅康禺a(chǎn)的語(yǔ)言闡述IT產(chǎn)業(yè)？

9、實(shí)證法——顯示趨勢(shì) 暗示預(yù)期

如何消除商業(yè)謠言？三侏是怎么倒的？飛機(jī)扔表能說(shuō)明什么？停工的樓盤怎么動(dòng)員購(gòu)房者？10、回避法——離開困難 分解問(wèn)題 選擇面對(duì)

圓珠筆是怎么解決漏油的？孟子的品牌就一定弱于孔子嗎？軟件非得靠銷售贏利嗎？不合作就等于不合作嗎？勞力仕表是如何競(jìng)爭(zhēng)出來(lái)的？

 

中篇：戰(zhàn)略篇——十個(gè)策劃思維要素

1、從事業(yè)目的出發(fā)——建立課題

2、從競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)出發(fā)——悟到關(guān)鍵

3、從對(duì)手虛弱出發(fā)——抓住對(duì)象

4、從動(dòng)態(tài)定位出發(fā)——預(yù)判環(huán)境

5、從稀缺對(duì)比出發(fā)——發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

6、從資源儲(chǔ)備出發(fā)——確立原則

7、從突破瓶頸出發(fā)——運(yùn)用方法

8、從機(jī)會(huì)推導(dǎo)出發(fā)——設(shè)計(jì)程序

9、從未來(lái)天時(shí)出發(fā)——設(shè)定時(shí)間

10、從理想愿景出發(fā)——明確目標(biāo)

附加案例：

1內(nèi)蒙古清水河旅游策劃為哪般？

2自動(dòng)化節(jié)煤機(jī)如何把融資與銷售一體化？

3“人文奧運(yùn)”的最大題材項(xiàng)目為何功虧一簣？

4借助夏季達(dá)沃斯可成就什么事業(yè)？

 

下篇：實(shí)戰(zhàn)篇——五大企業(yè)策劃領(lǐng)域

1、戰(zhàn)略策劃——站在未來(lái)看現(xiàn)在

2、生態(tài)策劃——處于生機(jī)勃勃的狀態(tài)

3、/融資策劃——納入經(jīng)營(yíng)資源

4、管理策劃——能消化吸收資源的人力資源

5、營(yíng)銷策劃——全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值

云南圣樹梵城項(xiàng)目全程策劃

回答學(xué)員提問(wèn)（20分鐘）

 

中共黨員、世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)輪值主席

北京大學(xué)研究員

上海交通大學(xué)特聘教授

浙江大學(xué)客座教授

現(xiàn)代策劃理論奠基人

國(guó)際思索引擎首席科學(xué)家

被譽(yù)為“現(xiàn)代企劃技術(shù)之父”

 

 

代表作為清華大學(xué)出版社出版的全國(guó)MBA教材《現(xiàn)代企劃》，熱播長(zhǎng)篇智慧評(píng)書《亮點(diǎn)三國(guó)》播講人，中尼文化合作項(xiàng)目《佛商經(jīng)》中文執(zhí)筆人。

1963年3月2日出生于遼寧阜新，1985年畢業(yè)于大連水產(chǎn)學(xué)院，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位，1990年畢業(yè)于大連理工大學(xué)，獲哲學(xué)碩士學(xué)位。

先后擔(dān)任過(guò)政策研究、體制改革、招商引資、開發(fā)區(qū)規(guī)劃等政府工作，擔(dān)任過(guò)私營(yíng)企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師、股份公司董事長(zhǎng)等企業(yè)管理工作，擔(dān)任過(guò)高等院?？蒲信c教學(xué)工作。

1998年開始投入獨(dú)立研究，發(fā)明了著名的OK策劃思維模型，被選為新加坡政府批設(shè)的世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)常任理事、輪值主席，2005年開發(fā)出世界上第一款思索引擎，2008年投入運(yùn)行，并擔(dān)任國(guó)際思索引擎首席科學(xué)家。

他的科研領(lǐng)域集中于商務(wù)策劃與企業(yè)創(chuàng)新，專著十余部，越來(lái)越多的大學(xué)采用他編寫的教材開展企劃教學(xué)。統(tǒng)領(lǐng)全國(guó)MBA企劃教學(xué)的百萬(wàn)字教材《現(xiàn)代策劃：原理、案例、技術(shù)》將于2010年9月由清華大學(xué)出版社出版，并將作為他的最新代表作。

 

他是杰出的咨詢專家，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目策劃和政府招商等方面屢有建樹。著名策劃案有：大連長(zhǎng)興島開發(fā)起步策略（1997）、大連錦聯(lián)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略（1998）、大連海事大學(xué)后勤社會(huì)化試點(diǎn)啟動(dòng)方案（1999），中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)企劃部建設(shè)規(guī)范（2000）、國(guó)家人事部商務(wù)策劃師認(rèn)證試點(diǎn)（2001）、河南周口大三角規(guī)劃配套招商規(guī)劃（2002）、內(nèi)蒙古清水河旅游區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃（2003）、陜西寶雞城市品牌定位（2004）、海爾后國(guó)際化策略（2005）、北京奧運(yùn)會(huì)百姓代表團(tuán)（2006）、首屆夏季達(dá)沃斯主題宣傳（2007）、智慧型城市評(píng)價(jià)體系（2008）、中國(guó)光華科技基金會(huì)節(jié)能減排基金設(shè)立（2009）、浙江節(jié)爾煤田自動(dòng)化節(jié)煤項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作（2010）、河南明珠島小浪底旅游區(qū)開發(fā)（黃帝內(nèi)經(jīng)博覽園-2011年）、云南圣樹梵城佛文化項(xiàng)目（2012）。

 

他也是出色的演說(shuō)家，是鳳凰衛(wèi)視“大商道”欄目、中央教育電視臺(tái)“師說(shuō)”欄目的主講人。曾為多家電視臺(tái)做講座類的節(jié)目。

 

他是“評(píng)哲”藝術(shù)的創(chuàng)始人，他以著名的“狼論”妙語(yǔ)，成功地主持了美國(guó)著名咨詢大師米爾頓·科特勒先生來(lái)華第一場(chǎng)論壇，引起了極大的轟動(dòng)。

他以著名的“棋論”妙語(yǔ)，成功地主持了中國(guó)企業(yè)家世紀(jì)論壇，使600多位來(lái)賓迅速激起與會(huì)熱情，并使“棋技”術(shù)語(yǔ)成為兩天議程的提問(wèn)主線。

他以著名的“雞與蛋”哲理，成功地后續(xù)主持了“美中商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)話”論壇，將業(yè)已平淡的論壇拉會(huì)到了高潮，他的主持語(yǔ)也被新浪網(wǎng)等媒體廣泛流傳。

他作為大會(huì)主席，成功地主持了在國(guó)家行政學(xué)院召開的“2006市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)論壇”、在溫州舉行的“贏在2007市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)論壇”及金雞湖論壇、農(nóng)業(yè)高新技術(shù)論壇、品牌青島國(guó)際策劃營(yíng)銷論壇、WBSA與綠色策劃論壇……

 

著名視頻講座有：引爆大腦深處的財(cái)富、商品三國(guó)、智取三國(guó)、謀事套路、項(xiàng)目包裝、中小企業(yè)創(chuàng)新與突破的28個(gè)通法、思路決定出路等。

 

課程擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)策劃、三國(guó)謀略、國(guó)學(xué)應(yīng)用。內(nèi)容涵概：國(guó)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃、創(chuàng)新思維、城市品牌及經(jīng)營(yíng)、招商引資、企業(yè)策劃、項(xiàng)目策劃與包裝、企業(yè)智力資源管理、現(xiàn)代企劃、文化產(chǎn)業(yè)他也是出色的評(píng)書家，自編自播的《亮點(diǎn)三國(guó)》評(píng)書，是史上最長(zhǎng)的三國(guó)智慧評(píng)書，近700回，第一部《英雄出山》93回，已在北京電臺(tái)、浙江電臺(tái)、天津電臺(tái)、吉林電臺(tái)、上海電臺(tái)、重慶電臺(tái)、山東電臺(tái)、云南電臺(tái)、內(nèi)蒙古電臺(tái)、寧夏電臺(tái)、陜西電臺(tái)、河南電臺(tái)、河北電臺(tái)等百家電臺(tái)熱播，深受聽眾喜愛。覆蓋省份有：黑龍江、吉林、遼寧、河南、湖北、四川、安徽、江蘇、上海、重慶、云南、山東、浙江、江西、北京、河北、山西、內(nèi)蒙古、陜西、青海、新疆等。

 

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  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展的三大趨勢(shì)（圍繞勢(shì)、道、法、術(shù)）思維模式2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“3+1”自媒體營(yíng)銷矩陣3.只有銷售，沒有策劃，營(yíng)銷渠道如何創(chuàng)新4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線下與線上應(yīng)該考慮哪些營(yíng)銷策略5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何運(yùn)營(yíng)..

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  1、案例實(shí)戰(zhàn)：誰(shuí)是全球最大的酒店集團(tuán)-Airbub？闡述和練習(xí)：兩種思維定勢(shì)和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢(shì)的案例？2. 實(shí)戰(zhàn)案例：.美國(guó)強(qiáng)生自動(dòng)麻醉機(jī)闡述和練習(xí)：減法思維在創(chuàng)新突破中的運(yùn)用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習(xí)：除法思維在創(chuàng)新突..

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  第一講 認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)企業(yè)1、我們?yōu)槭裁匆ぷ?、我們是什么？生物人、社會(huì)人、職業(yè)人3、我們的需求是什么？年畫的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業(yè)需要什么樣的員工6、企業(yè)工作守則你的責(zé)任和義務(wù)了解你的工作與前后道（工序）的關(guān)系你必須清楚這些內(nèi)容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作時(shí)間內(nèi)..

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• 創(chuàng)新思維與有效決策

   

  第一講 問(wèn)題分析與解決1. 什么是問(wèn)題？ 2. 正確面對(duì)問(wèn)題； 3. 實(shí)際問(wèn)題解決時(shí)… 4. 問(wèn)題發(fā)生的三階段； 5. 問(wèn)題解決程序簡(jiǎn)表； 6. 解決問(wèn)題的原則；7. 問(wèn)題定義－將異?，F(xiàn)象收集證據(jù)并設(shè)定目標(biāo)；8. 原因分析－發(fā)掘造成問(wèn)題的原因并確認(rèn)主要原因；a) 5個(gè)為什么；b) 魚骨圖法。9. ..

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