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轉型期的管理變革和工作創新

課程編號:7072

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2161

行業類別:不限行業     

專業類別:領導力 

授課講師:柳瑞軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各類企事業單位負責人、決策者等高層領導者,以及中層以上管理人員。

【培訓收益】
充分認識創造性開展工作的意義和必要性,幫助訓練創新思維和創造性解決問題的思維方法,最大限度拓寬工作思路,開發工作潛能,創造非凡工作績效。

主題一:社會轉型期的經營管理之道
1.   全球化背景下的社會經濟轉型
   國內背景與國際背景分析
   從制造經濟到創新經濟
2.   不確定性對組織管理的影響
3.   變革和創新成為組織立足之本
4.   對領導和管理工作的挑戰
   企業持續成長與管理創新
   增強管理變革緊迫感
5.   高中層領導的創新修煉
主題二:組織創新修煉
1.   創新機制
   建立全腦學習型創新組織
   組織成功要素分析
   以創造力為邊界的組織管理
2.   創新氛圍
   組織創造力測試
   組織變革常見的誤區
   影響創新的組織障礙
3.   創新文化
   核心價值觀
   坦誠開放
   鼓勵冒險
   寬容失敗
4.   變革管理
   成功企業的創新文化
   企業文化變革
主題三:領導者的創新修煉
1.   創新與企業家精神
2.   領導者的創新特質
3.   領導價值觀修煉
   自我服務偏見
   克服“驗證性偏見”
4.   領導思維修煉
   不要讓自己的經驗成為負資產
5.   習慣修煉
   讓創新成為最重要的工作習慣
主題四:管理創新思維
1.   超傳思維與跨界學習
   美第奇效應
   超傳思維技術
   跨界學習經典案例
2.   吸收消化與自主創新
   自主創新是新形勢下企業的必然選擇
   自主創新是一種全新的創新理念
   企業自主創新能力建設的途徑
3.   逆向思維與顛覆規則
   目的和手段相互顛倒
   目標和過程相互顛倒
   目標倒推法和效用顛倒
   顛覆規則——商業模式創新技法
主題五:領導工作創新
1.   領導而非管理下屬
2.   全腦情境領導力
3.   領導者心理資本開發
4.   激勵考核創新技法
5.   構建創新型團隊
主題六:創造性解決管理問題
1.   面向機會而非問題
2.   系統解決問題思維
3.   化繁為簡思維
4.   從知到行,打破常規
5.   創新工具應用
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