第一章：孫武簡介及其兵法的作用與影響
 1、諸子百家的不同戰爭觀
 2、孫子兵法各篇經典智慧
 3、孫子兵法理論思維體系

 

化解一：以“仁”為根的 “道”勝思維
 1、管理的五個層次
 2、企業家要修煉成“道”
 3、鋪就星光大“道”
 4、企業八股
 5、企業文化之“道”需有具體體現
 6、不同文化之“道”引領企業盛衰
 7、企業家得“道”之術
 8、企業家的“道-行”
 9、麥肯齊7-S模型
 10、企業家的“道”—— “路”

 

化解二：“慎戰”思維與企業成敗
 1、企業不可逆“天”行事
 2、政治博弈
 3、問題點評
 4、化解三：廟算思維與企業家戰略
 5、企業戰略結構
 6、企業的戰略決策制訂
 7、戰略管理四方式
 8、戰略主動性思考
 9、化解四：知勝思維與企業戰略制定前提
 10、認識自己的“型”體
 企業的內部情況如何
 經常照鏡——“知己”
 企業的“五個流”
 企業家六個自問題
 用好手電筒——”知彼“
 ——保證決策順利實施
 PEST分析圖
 企業競爭關鍵點
 情報產品分布
 了解彼方情報的N種方法
 競爭對手的分析
 孫子的“知”勝思想
 危機化解五：“力勝”思維與強化企業內功
 “先為不可勝”原則
 吃柿子撿軟的捏——勝于“易勝”
 先知、先計、先備
 強化企業內功
11、企業環境的選擇與“地利”營造
12、易經中組織的三才
 “為將”的作用與領導素質
 為什么“孔雀東南飛？”—企業要高筑黃金臺
 孫子“五德”兼備將帥論
 為“將”的情緒控制
 《易經》將天、地、人稱為“三才”
 “法”－組織的有效性
 貴在執行
 為什么會面臨這樣的難題
 企業家的重要任務
 “囚徒困境”與企業家覺醒
 企業“三不四化”
 化解六： “勢”勝思維——成“勢”才能成“事”
 無“勢”無“力”
 品牌之勢
 “造勢”求才

13、 十種識人方法
 絕對不能要的六種人
 “造勢”留才
 企業家須是“游戲規則”制訂高手
 有人有“勢”
 企業家要學會吆喝——產品宣傳攻勢
 攻心七術
 捧出一顆紅心——善用公益造勢
 妙用“虛張聲勢”
 善于“任勢”是關鍵
 危機化解七：“奇”勝思維與企業創新
 企業需加大創新力度——只有“新”才會“奇”
 企業最關鍵的創新是戰略創新
 創新是一種方法
 不“奇”不才”
 銷售之術 眼花繚亂
 不“謀”不成
 市場競爭三階段三層次
 “奇”以仁為本
 化解八：“全”勝思維 ——企業競爭的理想境界
 企業競爭“全”方位體現
 化解九：危機防范思維——企業安全、持續發展的保證
 危機管理
 世界經濟危機演變過程
 企業困境原因分析
 企業存在的癥結
 經濟危機下企業應對之策

 

第三章：兵法智慧領悟與思維訓練轉化
 1、案例分析——成功企業
 2、對照兵法思想精髓反省不足
 3、找出弱點缺點擬定解決方案
 4、現場討論研判，求得正確答案
 ----分組交流心得體會
 ----每組代表交流心得體會
 ----評點總結
 貴在執行，走出困境引領