【培訓(xùn)對(duì)象】
總裁班、國學(xué)班、研修班、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部

【培訓(xùn)收益】
1、提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和經(jīng)營管理能力
2、提升創(chuàng)新思維和商業(yè)運(yùn)營能力
3、提升事業(yè)修為和國學(xué)應(yīng)用能力

 課程提綱：

一、始計(jì)篇

1、商場如戰(zhàn)場，勝利始于敬畏

2、做大事，計(jì)算者勝，算計(jì)者敗

3、必須要知道的五件大事、七個(gè)項(xiàng)目

4、將相五德：智，信，仁，勇，嚴(yán)

5、客戶喜歡是關(guān)鍵，產(chǎn)品之道，大道無形

6、打造像死黨一樣的頭部人才

7、在商言商，商戰(zhàn)中的陰謀與陽謀

8、心里裝著下屬的利益，還要讓下屬知道

9、上下級(jí)之間不要中了別人的離間計(jì)

案例：揭秘最火的自媒體套路

案例：小紙盒一年賣出七個(gè)億

案例：褪黑素不只是幫助睡眠

 

二、作戰(zhàn)篇

1、打仗就是打錢糧，商業(yè)背后看資本

2、準(zhǔn)備可以慢，出手一定要快

3、誠信永遠(yuǎn)是商業(yè)的生命線

4、降低成本，才能提高勝算

5、以戰(zhàn)可養(yǎng)戰(zhàn)，借力能打力

6、兩種激勵(lì)法，讓下屬變的有狼性

7、成為世界500強(qiáng)并不是那么重要

案例：史玉柱巨人大廈的失敗分析

案例：拼多多賣勞斯萊斯還有補(bǔ)貼

案例：德云社與郭德綱的商演策劃

 

三、謀攻篇

1、上兵伐謀，直接破壞對(duì)手的想法是上上策

2、其次伐交，打好牌，對(duì)手和隊(duì)友都很重要

3、危機(jī)管理，時(shí)刻都要準(zhǔn)備著

4、五種勝利基因：成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是相似的

5、三種失敗基因：失敗的領(lǐng)導(dǎo)者各有各的失敗

6、老板可以不懂銷售，銷售不能不懂老板

7、看清對(duì)手不難，要在自己身上多下功夫

案例：揭秘江小白的個(gè)性語錄

案例：大陸第一個(gè)首富的故事

案例：網(wǎng)紅直播帶貨中的兵法

 

四、軍形篇

1、先贏，后打

2、勝利要靠積累

3、向無冕之王致敬

4、營銷學(xué)的萬能公式

5、企業(yè)雙保險(xiǎn)，修道而保法

案例：抖音新號(hào)的漲粉秘訣

案例：雷軍問道王陽明心學(xué)

案例：孫正義辦公室的對(duì)聯(lián)

 

五、兵勢(shì)篇

1、學(xué)會(huì)兵家的形與名，多少兵都能帶

2、掌握商業(yè)的奇與正，什么貨都好賣

3、玩轉(zhuǎn)各種勢(shì)，沒有什么是不可能的

4、即使為了自己著想，也要主動(dòng)養(yǎng)敵

5、擇人而任勢(shì)，心內(nèi)求法，心外無物

6、細(xì)節(jié)不一定導(dǎo)致成功，但導(dǎo)致失敗

案例：新媒體運(yùn)營中的打假事件

案例：對(duì)比京東物流與順豐速遞

案例：就一招讓廣告位升值百倍

 

六、虛實(shí)篇

1、搶占先機(jī)，主場作戰(zhàn)有利

2、投石問路，做好樣板工程

3、形人而我無形，我看穿你，你看不透我

4、沒有常勝將軍，要看懂決定勝敗的機(jī)會(huì)

5、紙上談兵靠不住，戰(zhàn)神都是因敵而變化

案例：腦白金如何撬動(dòng)了江陰的市場

案例：電影《你好,李煥英》票房玄機(jī)

案例：一代央視標(biāo)王發(fā)起的商戰(zhàn)始末

 

七、軍爭篇

1、以迂為直，花冤枉錢是花錢的一部分

2、企業(yè)V I設(shè)計(jì)和銷售儀式感關(guān)乎勝敗

3、領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)才能氣勢(shì)如虹

4、以治待亂，以靜待嘩，兵法就是心法

5、暴露自己的弱點(diǎn)，才能知道對(duì)手的弱點(diǎn)

6、朝氣銳，晝氣惰，暮氣歸，興衰看氣象

案例：兩位名人在美國打官司始末

案例：央視春晚中展示的孫子兵法

案例：杜國楹最失敗的廣告代言人

 

八、九變篇

1、發(fā)現(xiàn)自己的不足，就是進(jìn)步了

2、不戰(zhàn)，是戰(zhàn)斗的重要組成部分

3、丟掉幻想，強(qiáng)大自己才是關(guān)鍵

4、老板提前要知道君命有所不受

5、領(lǐng)導(dǎo)者最危險(xiǎn)的五種性格缺陷

6、兼顧利與害，勝利要往壞處想

案例：李嘉誠與張子強(qiáng)對(duì)決

案例：農(nóng)夫山泉PK樂百氏

案例：洋快餐的包裝袋廣告

 

九、行軍篇

1、軍無百疾，是謂必勝，兵法也是養(yǎng)生法

2、一定不要小看大人物身邊的小人物

3、管人首在用人，用人首在識(shí)人

4、卒未親附，罰之不服，子弟兵是企業(yè)的寶貝

5、令素行者，與眾相得，平時(shí)要多養(yǎng)兵多練兵

案例：京東的物流發(fā)展史

案例：騰訊的自愿加班法

案例：讓辣椒大賣的秘密

 

十、地形篇

1、將相的使命，唯人是保，利合于主

2、將相的原則，進(jìn)不求名，退不避罪

3、將相如果不容易，士兵就更不容易

4、有時(shí)候上級(jí)要比敵人更可怕

5、六種失敗的營銷團(tuán)隊(duì)

6、善于等待，才會(huì)成功

案例：谷歌的自由上班制

案例：共享雨傘幕后真相

案例：董明珠的恩威并施

 

十一、九地篇

1、團(tuán)隊(duì)就要打造的像率然之蛇

2、霸王之兵，將貴智，兵貴愚

3、創(chuàng)造危機(jī)感，才能提升執(zhí)行力

4、靜以幽，正以治，拿得起，放得下

5、踐墨隨敵，既要有原則，又要靈活

案例：買一贈(zèng)一不如加一元換購

案例：每天排一萬個(gè)號(hào)的小吃店

案例：段永平與巴菲特共進(jìn)午餐

 

十二、火攻篇

1、萬事俱備，不如看懂天時(shí)

2、打得贏，關(guān)鍵還要贏得起

3、情緒管理是領(lǐng)導(dǎo)的基本功

4、給勝利也要買一份意外險(xiǎn)

5、不修其功者兇，學(xué)會(huì)善后

案例：放火為什么要看天象

案例：中國式票房的怪現(xiàn)象

案例：網(wǎng)紅直播帶貨的翻車

 

十三、用間篇

1、最厲害的資本是人才

2、常見的五種商業(yè)間諜

3、人才流失的三種原因

4、防止人才流失的三種對(duì)策

5、四種人才，如何區(qū)別對(duì)待

案例：避免同業(yè)競爭的用工合同

案例：中美史克演繹的危機(jī)公關(guān)

案例：華為全球高精尖人才計(jì)劃

國學(xué)與管理應(yīng)用專家
禪學(xué)居士 易學(xué)碩士 國學(xué)博士
中國傳統(tǒng)文化促進(jìn)會(huì)資深國學(xué)講師
中國數(shù)字電視國學(xué)頻道特邀主講人
北大、廈大、浙大、武大等國學(xué)班主講人

10 + 年職業(yè)高管的成功案例
20 + 年易學(xué)應(yīng)用的專研實(shí)踐
30 + 年學(xué)佛參禪的心路歷程
40 + 年四書五經(jīng)的家學(xué)傳承
50+ 家大型企業(yè)文化咨詢顧問
100 + 家銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)常年返聘 

客座一流大學(xué)授課，好評(píng)如潮：

長年受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)、東北大學(xué)、海南大學(xué)、中山大學(xué)等多所高校及高校總裁班授課，深受學(xué)員的廣泛好評(píng)。

參加黨政組織巡講，備受歡迎：

先后被中國傳統(tǒng)文化促進(jìn)會(huì)、山西省委組織部、太原市委黨校、江蘇省鹽城市委、陜西省寶雞市政府等眾多省市黨政組織聘為國學(xué)課題專家組成員，主講的《國學(xué)正念領(lǐng)導(dǎo)力》《人心管理》《國學(xué)思辨與管理哲學(xué)》等課程備受歡迎，多次被《財(cái)經(jīng)周刊》《人民網(wǎng)》《山西日?qǐng)?bào)》《世界晉商》《黃河新聞》等媒體報(bào)道，在受訓(xùn)學(xué)員中被推崇為“最受歡迎的老師”。

企事業(yè)單位競相邀約，返聘不斷：

 

楊子老師先后被中國工商銀行、上海通用汽車、國家電網(wǎng)、深圳華為、青島海爾、平安保險(xiǎn)、中房地產(chǎn)等企業(yè)多年返聘。楊子老師講授的《王陽明心學(xué)與管理者心法》《曾國藩的為人識(shí)人和用人》《孫子兵法與商戰(zhàn)謀略》等課程被中國郵政返聘86期，國家電網(wǎng)返聘63期，中國移動(dòng)返聘58期，通用汽車返聘21期……

楊子老師，近十年來，宣講國學(xué)的足跡遍及全國28個(gè)省級(jí)行政區(qū)，走過的城市超過260多個(gè)，空中飛行里程累積超過300多萬公里。

銀行保險(xiǎn)金融機(jī)構(gòu)指定國學(xué)講師

• 孫子兵法中的競爭法則 課綱2天

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  【課程背景】《孫子兵法》是一部偉大的軍事著作，更是穿越時(shí)空的智慧。作為百代談兵之祖，在政治、外交、軍事、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域都有著積極的指導(dǎo)意義，在企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行、保障等機(jī)制亦有著深刻的指導(dǎo)價(jià)值。日本早期企業(yè)家松下曾言：“《孫子兵法》為天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，靈活的運(yùn)..

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• 孫子兵法與營銷軍團(tuán) 課綱2天

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• 孫子兵法與統(tǒng)帥之道 課綱2天

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• 孫子兵法與商戰(zhàn)謀略 課綱2天

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• 孫子兵法與管理智慧 課綱2天

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