【課程大綱】
第一章 領(lǐng)導是什么
一、你的團隊屬于哪一種呢
二、3個基本問題
戰(zhàn)略原點：靠什么凝聚人心
秘密武器：靠什么獲得權(quán)力
行為準則：靠什么贏得信任
三、使命、愿景、價值觀
四、領(lǐng)導者應該做些什么

第二章 溝通：賦予快樂的源泉
一、溝通與協(xié)作的五大思維
二、溝通目標：達成共識，鼓舞他人行動
三、溝通的過程：編碼、解碼、反饋
四、溝通底線：說對方想聽的、聽對方想說的
五、溝通策略：不戰(zhàn)而屈人之兵（親和力）
六、溝通策略：運疇惟幄，志在必得 （同理心）

第三章 激勵：創(chuàng)造執(zhí)行的關(guān)鍵
一、通過激勵創(chuàng)造執(zhí)行
二、激勵員工
1、激勵關(guān)鍵：即時性
2、激勵策略：創(chuàng)造感動、制造危機
3、迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動

第四章 教導：組織長青的按紐
一、管理猴子3L法
二、“離場”管理
三、人才復制四步曲

第五章 人才選拔：造物先造人
一、外企“掠奪”人才的7種方式
二、慧眼識鷹：48字真經(jīng)

第六章 文化根植：育人先育魂
一、第5級經(jīng)理人的推動