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2021年管理工作案例分析-匯總20
    時(shí)間:2021-11-17
 
從案例中能看出涂經(jīng)理對(duì)待工作是位敬職敬責(zé)的人,對(duì)上司如實(shí)匯報(bào),對(duì)下屬分工明細(xì),對(duì)施工方粗中有細(xì)。
一、優(yōu)點(diǎn):
1、一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理,責(zé)任感、使命感必須具備的,涂經(jīng)理對(duì)工作時(shí)間的自律性,以及對(duì)公司安排任務(wù)的堅(jiān)決心是毋庸置疑的;
2、同時(shí)涂經(jīng)理對(duì)工作計(jì)劃,對(duì)團(tuán)隊(duì)工作安排能力及處理外協(xié)工作的綜合能力很強(qiáng),且工作的思路和方向很明確;
3、溝通表達(dá)能力強(qiáng),為人處事較為老練。
 
二、缺點(diǎn):
1、行事處風(fēng)較為油膩,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作視察匯報(bào)半真半假,無法讓領(lǐng)導(dǎo)了解到最真實(shí)的情況,或許是迫于壓力;
2、與施工方相處過程時(shí)關(guān)系過于靠近,安排任務(wù)時(shí)過于信任,對(duì)于嚴(yán)重緊急事情用玩笑話一笑了之;
 
3、對(duì)待下屬工作安排很周全,但無法讓他們明白所安排工作的深刻含義,大家都表現(xiàn)的很忙、工期很緊張,無法從中學(xué)習(xí)到重要的東西。
 
三、改善建議:
1、真切如實(shí)講出項(xiàng)目困難,不因?yàn)閭€(gè)人得失或榮譽(yù)心去強(qiáng)行應(yīng)付;
2、在處理甲方乙方關(guān)系時(shí),時(shí)刻保持距離,距離產(chǎn)生美、距離產(chǎn)生嚴(yán)肅感,嚴(yán)格要求別人的同時(shí),必須拿出自己的態(tài)度和底氣;
 
3、搶工過程都很辛苦,在向團(tuán)隊(duì)安排任務(wù)的同時(shí),應(yīng)考慮每個(gè)人的能力狀況,合理統(tǒng)籌安排,傳教知識(shí)經(jīng)驗(yàn)細(xì)分工作;
4、以身作則,作為項(xiàng)目部的主導(dǎo)核心力量,一定得讓大家看到自己的核心價(jià)值,團(tuán)隊(duì)才會(huì)擁有激情去朝著這個(gè)方向而努力。
 

 
學(xué)習(xí)了《房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的一天》案例后感觸很深,結(jié)合上期學(xué)習(xí)內(nèi)容把涂經(jīng)理在管理工作中的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)進(jìn)行一下簡(jiǎn)單的分析。
一、優(yōu)點(diǎn):
1、涂經(jīng)理做事認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng),每天的工作量和工作壓力都很大,每晚工作到10:00后才離開工作崗位;
2、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管理很清晰,每位員工分工很明確,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃都能準(zhǔn)確的分解到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)你成員;
 
3、作為領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)員工績(jī)效激勵(lì)方面做的不錯(cuò),能把團(tuán)隊(duì)的利益、個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來;
4、執(zhí)行力和解決問題能力很強(qiáng)。他會(huì)讓各參建單位充分溝通,找出問題,然后當(dāng)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決,壓著各參建單位暴露問題,解決問題。會(huì)讓各單位不要在微信群里爭(zhēng)論,有事馬上開協(xié)調(diào)會(huì)解決。
 
二、缺點(diǎn):
1、涂經(jīng)理在工作匯報(bào)上存在問題,沒有抓住重點(diǎn)。他在向王總匯報(bào)工作時(shí),先匯報(bào)了過程,而不是領(lǐng)導(dǎo)最想知道的結(jié)果,這就導(dǎo)致王總還沒有聽完他的匯報(bào)就打斷了他。應(yīng)該先匯報(bào)王總最關(guān)注的結(jié)果。
 
例如王總問:總包現(xiàn)在木工幾個(gè)人?鋼筋工幾個(gè)人?這工地像鬧鬼似的,一點(diǎn)都沒有趕工的氛圍,搶個(gè)屁進(jìn)度啊”涂經(jīng)理都沒有直接回答;
 
2、涂經(jīng)理工作安排上還存在不足,重要的工作要先做。工作安排沒有分清輕重緩急,像看看新出的圖紙,設(shè)計(jì)變更,招標(biāo)文件的工作屬于重要工作,應(yīng)該安排在上午,但登錄郵箱和OA,看了下有沒有重要的郵件,批幾個(gè)流程,瀏覽OA首頁的公司重要公告屬于不緊急的工作可以安排在晚上進(jìn)行;
 
3、工作中存在“救火”的現(xiàn)象,充當(dāng)了“消防隊(duì)員”角色,很多事情因?yàn)闆]有授權(quán)導(dǎo)致了自己必須親力親為。不能讓自己的團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自身的潛力去開展工作,在工作的創(chuàng)新方面更是無從談起;
 
4、執(zhí)行力方面存在問題,在項(xiàng)目目標(biāo)制定后沒有有效的分解并執(zhí)行到位,導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃滯后現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)對(duì)總包單位的執(zhí)行力方面不到位,總包單位的人力安排和施工組織方面都停留在表面上,導(dǎo)致了項(xiàng)目工作嚴(yán)重的滯后的現(xiàn)象,更沒有有效的解決措施。
 
三、改善建議:
1、匯報(bào)工作要抓住重點(diǎn),要把領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果告訴領(lǐng)導(dǎo),然后匯報(bào)過程。
2、建議涂經(jīng)理把自己從“消防隊(duì)員”的角色中解放出來。在工作安排方面要充分的授權(quán),要單純的指揮角色轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻麜?huì)授權(quán)的管理者。
 
3、提高效能,先做效能的事,再做效率的事,做事要分輕重緩急。
4、建議涂經(jīng)理把自身定位從一個(gè)單純的執(zhí)行者和協(xié)調(diào)者中解放出來,把自己從一名管理者轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻I(lǐng)導(dǎo)者。通過團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和超越,帶領(lǐng)全員創(chuàng)造出屬于自己的事業(yè)。

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