在歐洲，大約有三分之一的擁堵來自憤怒的司機們，他們像無頭蒼蠅一樣，在苦苦尋找停車位。這是典型的痛點需求。而解決方案并非是互聯網思維能夠解決的，只能靠“移動互聯網+”才能解決。

       西門子開發了大數據和車聯網概念的停車系統。在路燈上，通過雷達傳感器搜索停車位進行車位檢測，數據結果將通過智能手機APP傳輸給用戶，通知用戶哪里有符合他們車輛尺寸的潛在空位，然后導航儀自動到該目的地。

       之所以提供這個案例，旨在告訴傳統的企業家們，不要被互聯網企業和風險投資的導向蒙蔽了雙眼，真正的解決方案并非是互聯網往下延伸，而是傳統產業往上延伸。

       個性化時代的到來 

       如今，這個機會已經到來，模仿性排浪式的需求時代已經結束，個性化、多樣化的需求時代已經到來。當傳統企業已經具備強大的產業基礎，加上互聯網這個工具，互聯互通之后，新的業態、新的模式將會應運而生。

       工業4.0時代，個性化產品將以高效率的批量化方式生產。傳統企業能夠為用戶提供規模化的汽車，而工業4.0時代，消費者卻需要個性化更為顯現的汽車；“個性化”是靈活、快速的方向；“規模化”卻是大批量、重復生產的特點。傳統的B2B、B2C，根據C的需求向B定制C2B的改變。工業4.0完美地解決了“個性化”和“規模化”相融合的問題。

       最重要的是是在對產品深入分析理解的同時，重新定義了消費群體，滿足日益增長的個性化的要求。給予給一個用戶不同的勵志感受，每一個人會收到單獨的包裝、語句，這何嘗不是一種個性化的體驗。規模化生產的時代已經結束，個性化的時代已經到來。

       更重要的是“讓用戶參與進來”的方式，讓每一個人都成為產品經理，選擇自己的個性消費，和產品一起構建屬于自己跌體驗。這種模式和給你單獨做得菜是一樣的。它們給你的體驗是獨一無二的、是終生銘記的、是永不能忘懷的，它甚至改變了你的飲食習慣，這絕不是大食堂的大學時代能夠代替的。大學時代的餐飲并非不好吃，而是需要滿足所有人的口味。

       而移動互聯網時代，以為產品極大地豐富性，個性化需求迸發。移動互聯網完全能夠根據你的需求生產你所需要的產品。特別是智能制造時代，柔性化生產，從生產性下來的每一個產品都是不一樣的。

       當我們在談論富足時代的個性化滿足時，大多數時候想得是大規模定制。大規模定制也是未來的重要發展方向，特別是工業4.0的基礎上，更要將工業+服務定制化。

       這些基于傳統產業的優勢，并非是互聯網企業所能做到的。

       將傳統企業的每一個節點都互聯網化 

       當互聯網席卷了整個消費領域時，是工業互聯領域依然處在一個封閉的網絡環境。

       在低成本小型化傳感技術取得突破的基礎上，人和機器與機器聯合起來為傳統企業，特別是在制造業領域的制造者和客戶帶來前所未有的數據、信息以及互聯網化的未來。

       無論是眾包、眾籌，還是共創、平臺，若工業接入互聯網，將不是互聯網基因企業所能抵御和超越的，一個強大的壁壘擺在面前，一個傳統企業的絕對未來擺在面前。

       同樣，移動互聯網時代，并非是把傳統產業嫁接給互聯網這個工具，學習互聯網企業，而是強調傳統產業也是一個互聯網公司，具備客戶、體驗、服務的互聯網公司。

       這一切也只有工業4.0能夠實——工業互聯網化已經成為傳統產業反撲互聯網企業的強大武器，也成為重新制造傳統企業與互聯網企業邊界的支點，更是和互聯網企業談判合作的砝碼。

       所謂傳統企業的每一個節點都互聯網化，就是當你擁有電動汽車、家用電器、手機、電腦、手表、生產設備等的時候，通過智能穿戴設備、傳感器等都被“+”成互相聯網的一分子。未來每個人生活的各種需求，都能被積聚起來作為最有效的生產供給導向。

       未來所有企業皆為互聯網企業 

       雖然你或許還在嘗試根據某些消費者提出的需求個性化定制一些禮品，創造一些新的體驗。這些與眾不同的創新，正如登月一樣：雖然對個人是一小步，但是對于企業與企業互聯網轉型來說，是一大步。

       傳統產業和互聯網產業的競爭意味著這兩種產業前景的競爭。兩個產業在襲擊、抵抗、反擊中、產生拉鋸。谷歌、蘋果、亞馬遜以及眾多互聯網企業襲擊工業，正以新的產業思維與游戲規則進入傳統工業的強項。這絕非危言聳聽，后者甚至可能淪為其供應商和附屬者。如果你始終愿意做代加工場，或許代加工廠這個傳統產業的深度邊界將會被沖破。

       只有“工業4.0”才能抵御這樣的侵襲，下面就看傳統產業的絕地反擊了。僅生產智能產品是不夠的，重要的是提供智能化服務的能力，否則，當前市場領先的生產商將來可能僅是服務商——一個可替換的產品供應者。

       如果說互聯網思維解釋了在消費需求深刻變化的環境下我們應該做什么，那么工業4.0則告訴我們應該怎么做，連接做什么和怎么做之間的重要工具是不斷更新的移動互聯網技術和應用。

       產業的邊界成為傳統企業應對互聯網企業進攻的最大也是最后一道防線，但是如果傳統工業企業自我改造為智能制造，也將成為絕對反攻的強大攻勢。這是因為互聯網基因的企業不會在短時間內學會工業管理；當然也不會去干這些粗活、笨貨、苦活。但是傳統企業吸收互聯網基因的戰略、思想、方法到時一件很容易的事情。

       那么問題來了，你在哪里？當以創意釋放為代表的美式創新、當以實體求精為代表的德式創新、當以細致精益為代表的日式創新來臨時，我們的位置在哪里？

       當未來所有企業都是互聯網企業的時候，這時候的你在哪里？