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如果高管團隊成員中的大部分都是從企業內部提拔的,那么當企業面臨以前從未碰到過的諸如反常規行動、激烈競爭、技術突變等問題時,高管團隊將會由于知識、經驗的缺陷而導致出現決策失誤。然而,不同行業或企業背景的高層管理者,在制定企業戰略的決策時將不可避免地受到原先工作背景和經驗的影響。
例如,具有生產型職能背景的管理者可能對企業自動化、生產設備的更新、工藝改進和后向一體化等企業戰略更感興趣,而具有輸出型職能背景的高層管理者則更關注新產品開發、多元化和前向一體化等戰略。高管團隊中具有財務背景的成員越多,越傾向于提高企業的多元化程度以及采取并購戰略。
一個從有序競爭行業轉入到“割喉式”競爭行業的經理人可能由于不適應激烈的競爭環境而使企業落后于競爭對手,而一個來自實施多元化戰略失敗企業的高層管理者在其它企業任職時會反對選擇多元化企業戰略。同時,具有豐富的國際化經驗的高管團隊更傾向于選擇國際化的經營戰略。
國際化經驗使得高層管理者獲得了海外市場的一手信息,以及熟知在新的、不確定的市場環境下如何成功經營和運作企業。一項對加拿大小型公司的調查發現,具有國際經歷的高管團隊更愿意進入國際化的合作關系中,他們所在的公司要比缺乏此類經驗的公司更快地獲得國外銷售收入。
具有員工選舉背景的女性高管對企業績效的影響更顯著,而具有家族裙帶關系背景的女性高管對企業績效則有消極影響。Rose則實證分析了1998—2001年丹麥上市企業的截面數據,但沒有得出女性高管比例與企業績效有相關性的研究結果。
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