基層員工在很多人眼里只需做好上級交代的任務就可以，但在現(xiàn)下的社會，亦步亦趨只是固步自封，無法進步，尤其在一個團隊里，嚴明的紀律、令行禁止的作風是必須具備的，也是很多基層員工培訓中強調的。這是一個團隊之所以成為團隊的根本要素。因此，當上級發(fā)出指令的時候，下級首先應該本能地反應是如何去完成指令，而不是去懷疑指令的正確與否。

上級真的會布置一項下級根本不可能完成的任務嗎？ 這種情況有可能存在。但是，工作中更多的情況是由于下級看問題的角度存在局限，對工作的判斷有誤，自以為上級布置了一項不可能完成的任務。 完成了指定的工作任務就萬事大吉？那你就堵住了發(fā)展的空間，基層員工也需要創(chuàng)新。

1、高效執(zhí)行力的完成工作

上級一般不喜歡員工還未開始展開工作的時候就提出問題。上級的心理軌跡很清晰：什么叫不可能完成？你做了嗎？是你懂還是我懂？ 這就是上級在下級面前的優(yōu)勢心理和權威心理。 因此，針對這樣的情況，下級在上級布置任務的時候，首先是要接下來，如果自己判斷很難完成，也要先去干，只不過在一開始干的時候就要把過程清晰地展現(xiàn)給上級，讓上級自己看到這項任務是不可能完成的從而自己改變注意。

職場上最忌諱地就是，一個員工在接到上級布置的任務后，還未開始工作就開始嚷嚷：這根本不可能完成。 這樣的員工，在上級眼睛里就是一個不聽話的員工。不聽話的員工在一個企業(yè)或者組織里幾乎是沒有什么太好的發(fā)展空間的。如果他很有才，最多是被“利用”，而不可能得到重用。試想，哪一個上級會提拔一個不聽話的下級呢？

聽話是職場順利晉升的第一步。但是，只是聽話還是遠遠不夠的。接下來就必須能夠出活，即有能力完成工作，交出領導滿意的答卷。不聽話能出活的員工，領導用起來會小心翼翼，只聽話不能出活的員工，領導想用卻用不了。 聽話又能出活，這是任何一個上級都喜歡的員工，這樣的員工在職場上的順利晉升是指日可待的。

2、兼具創(chuàng)造性

人畢竟都是有個性的，都想充分舒展自己的自由，所以對“聽話”這個詞確實比較敏感。  可我想說的是，作為基層員工，還別不愛聽“聽話”這個詞，殊不知，在職場上，“聽話”可不是那么容易做到的。 不要以為對上級言聽計從就是一個好員工。更不要以為聽話就是泯滅自己的個性，甚至庸俗化地理解為要對上級溜須拍馬。 上級步，你也步，上級趨，你也趨，這是徹頭徹尾地亦步亦趨。你以為這樣做就等著上級來提拔你嗎？

作為基層員工，你不是想表現(xiàn)出創(chuàng)造性嗎？可以，但是，創(chuàng)造性不是表現(xiàn)在與你的上級有不同意見上，而是要表現(xiàn)在出活上。在出活上，你盡可充分地展現(xiàn)你的創(chuàng)造性。記住，千萬不要以為上級會非常喜歡溜須拍馬的人，不是這樣的。對于絕大多數(shù)的上級而言，固然不喜歡太有個性的容易不聽話的員工，但是也不會喜歡只會花言巧語卻不能干活的員工。

如何掌握這個分寸，確實是一門學問。中國有個詞兒叫“拿捏”，把這種感覺說的恰到好處。究竟是“拿”還是“捏”？想明白了，就是一種智慧。 作為基層員工，在沒有想明白之前，還是先做到聽話吧，不要去抱怨你的上級給了你不可能完成的任務，不要去抱怨你的上級的水平還不如你，更不要去抱怨你的上級怎么不能象那些優(yōu)秀的領導人那樣具有人格魅力、具有領導力呢？

作為基層員工，直接上司可能只是一個部門的負責人，甚至一個項目小組的負責人，并不具備高超的管理技能，因此，你不能指望管理上沒有瑕疵，即便管理存在漏洞，但你要做的是逆境求生，因為不努力增加自己的能力就不具備競爭力，也就無法獲取晉升和發(fā)展的空間。