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中層管理者績效低的六種表現(xiàn)培訓(xùn)
時間：2014-03-20
在企業(yè)中，高層管理者一般都是主持大局的，企業(yè)里更多的是依靠中層管理者來管理運(yùn)營，但是是不是每一個中層管理者的管理能力都很好呢？管理績效都很高呢？其實(shí)不然，在企業(yè)中總會存在一部分的中層管理者的管理能力是一般的，甚至是很差，那自然的這部分管理者的管理績效也就不會高，為什么會這樣呢？原因在哪里呢？知名培訓(xùn)專家蔣小華通過對眾多企業(yè)開展中層經(jīng)理管理培訓(xùn)之后，總結(jié)出以下六點(diǎn)，下面來看看。
一、工作態(tài)度轉(zhuǎn)變
企業(yè)中許多管理者都是從基層員工做起的，在做基層員工的時候，通常會表現(xiàn)的很積極，這主要是為了獲取高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和賞識，在工作中一般的都表現(xiàn)的認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度積極，然而當(dāng)高層領(lǐng)導(dǎo)提拔了之后，有相當(dāng)一部分的管理者就開始轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度，因?yàn)檫@些人都知道升職來之不易，因?yàn)樵?jīng)努力付出過，所以聰明的管理者們一般都采取了明哲保身的態(tài)度，慢慢從臺前轉(zhuǎn)到了幕后，隱藏在責(zé)任的背后，給工作流程的銜接和工作的有效推動都帶來了一定的麻煩。
企業(yè)中許多管理者都是從基層員工做起的，在做基層員工的時候，通常會表現(xiàn)的很積極，這主要是為了獲取高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和賞識，在工作中一般的都表現(xiàn)的認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度積極，然而當(dāng)高層領(lǐng)導(dǎo)提拔了之后，有相當(dāng)一部分的管理者就開始轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度，因?yàn)檫@些人都知道升職來之不易，因?yàn)樵?jīng)努力付出過，所以聰明的管理者們一般都采取了明哲保身的態(tài)度，慢慢從臺前轉(zhuǎn)到了幕后，隱藏在責(zé)任的背后，給工作流程的銜接和工作的有效推動都帶來了一定的麻煩。
二、責(zé)任感減弱
一旦管理者的工作態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變，隨之變化的就是責(zé)任感，其實(shí)大家都知道管理者都比較喜歡用太極推手的方法，簡單的說就是把責(zé)任化于無形或直接推給他人。管理者之間、部門之間互相推諉，出現(xiàn)責(zé)任問題的時候惟恐避之不及。為怕?lián)?zé)任，有些可做可不做的工作一般不做，可以提供幫助、協(xié)助解決的事情以工作忙沒有時間為借口推脫。
一旦管理者的工作態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變，隨之變化的就是責(zé)任感，其實(shí)大家都知道管理者都比較喜歡用太極推手的方法，簡單的說就是把責(zé)任化于無形或直接推給他人。管理者之間、部門之間互相推諉，出現(xiàn)責(zé)任問題的時候惟恐避之不及。為怕?lián)?zé)任，有些可做可不做的工作一般不做，可以提供幫助、協(xié)助解決的事情以工作忙沒有時間為借口推脫。
三、管理觀念落后
在現(xiàn)今，市場已經(jīng)變?yōu)橐粋€以市場為導(dǎo)向的時代，有相當(dāng)一部分管理者還是以等待上級分配任務(wù)再去做，沒有任務(wù)就啥也不做，這或許也是一個管理者績效低下的原因之一，因?yàn)檫@部分管理者沒有很好的理解當(dāng)前市場的概念，沒有充分估計(jì)到市場競爭的殘酷，缺乏競爭意識，缺乏危機(jī)感。不能前瞻性地看待市場和競爭，不能主動出擊，而是被動接受，被動應(yīng)付。
在現(xiàn)今，市場已經(jīng)變?yōu)橐粋€以市場為導(dǎo)向的時代，有相當(dāng)一部分管理者還是以等待上級分配任務(wù)再去做，沒有任務(wù)就啥也不做，這或許也是一個管理者績效低下的原因之一，因?yàn)檫@部分管理者沒有很好的理解當(dāng)前市場的概念，沒有充分估計(jì)到市場競爭的殘酷，缺乏競爭意識，缺乏危機(jī)感。不能前瞻性地看待市場和競爭，不能主動出擊，而是被動接受，被動應(yīng)付。
四、敬業(yè)精神缺乏
做為一名優(yōu)秀的管理者，在充分享受權(quán)利，權(quán)利所帶來的利益的時候，也一定會付出，但是這樣就夠了嗎？這樣就算敬業(yè)了嗎？其實(shí)不然，因?yàn)榇蟛糠謺r候管理者會愿意花大量的時間精力去關(guān)注自己的利益得失，對責(zé)任與義務(wù)的問題卻很少考慮，他們低估了自己的影響力，沒有意識到自己的舉動給企業(yè)員工帶來的影響。這些無疑在很大程度上削弱了企業(yè)競爭合力，限制了企業(yè)的發(fā)展。
做為一名優(yōu)秀的管理者，在充分享受權(quán)利，權(quán)利所帶來的利益的時候，也一定會付出，但是這樣就夠了嗎？這樣就算敬業(yè)了嗎？其實(shí)不然，因?yàn)榇蟛糠謺r候管理者會愿意花大量的時間精力去關(guān)注自己的利益得失，對責(zé)任與義務(wù)的問題卻很少考慮，他們低估了自己的影響力，沒有意識到自己的舉動給企業(yè)員工帶來的影響。這些無疑在很大程度上削弱了企業(yè)競爭合力，限制了企業(yè)的發(fā)展。
五、能力有限
很多企業(yè)的中層管理者由于自身的觀念和學(xué)習(xí)落后，總有一批管理者的工作技能在快速發(fā)展的競爭環(huán)境下迅速遞減，漸漸落后于時代的發(fā)展，落后于公司的成長速度，甚至能力不如自己的下屬。管理者技能低下就無法指導(dǎo)幫助自己的員工進(jìn)步，也不能很好地做好授權(quán)和溝通，造成了管理效率和員工績效下降。
很多企業(yè)的中層管理者由于自身的觀念和學(xué)習(xí)落后，總有一批管理者的工作技能在快速發(fā)展的競爭環(huán)境下迅速遞減，漸漸落后于時代的發(fā)展，落后于公司的成長速度，甚至能力不如自己的下屬。管理者技能低下就無法指導(dǎo)幫助自己的員工進(jìn)步，也不能很好地做好授權(quán)和溝通，造成了管理效率和員工績效下降。
六、工作熱情匱乏
工作如果沒有熱情，那工作怎么能做得好呢？工作缺乏熱情主要有兩個方面，第一就是企業(yè)缺乏有效的用人機(jī)制，管理者能上不能下，一旦一個員工升任到管理崗位位子基本可以坐得很穩(wěn)，不犯大錯誤的話不用擔(dān)心被拿下，說不定還會被策略地晉升到更高層次的職位。這種僵化的用人機(jī)制使得管理者缺乏工作的壓力和前進(jìn)的動力，養(yǎng)成了懶散的習(xí)慣和表面化的工作作風(fēng)。另一個是管理者都在同一個崗位上呆了很長時間，已經(jīng)對工作失去了新鮮感，每天只是重復(fù)以前的工作過程，進(jìn)行簡單處理，基本都可以應(yīng)付，如果沒有上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，是無須多動腦筋的，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了管理者缺乏工作動力，缺乏熱情。
工作如果沒有熱情，那工作怎么能做得好呢？工作缺乏熱情主要有兩個方面，第一就是企業(yè)缺乏有效的用人機(jī)制，管理者能上不能下，一旦一個員工升任到管理崗位位子基本可以坐得很穩(wěn)，不犯大錯誤的話不用擔(dān)心被拿下，說不定還會被策略地晉升到更高層次的職位。這種僵化的用人機(jī)制使得管理者缺乏工作的壓力和前進(jìn)的動力，養(yǎng)成了懶散的習(xí)慣和表面化的工作作風(fēng)。另一個是管理者都在同一個崗位上呆了很長時間，已經(jīng)對工作失去了新鮮感，每天只是重復(fù)以前的工作過程，進(jìn)行簡單處理，基本都可以應(yīng)付，如果沒有上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，是無須多動腦筋的，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了管理者缺乏工作動力，缺乏熱情。
總之，要想做好一名企業(yè)的中層管理者一定要用心，因?yàn)檫@不是一件簡單的事，培訓(xùn)專家蔣小華老師指出看似一件簡單的事做好其實(shí)是不容易的，同時蔣小華老師也說：很多東西都是要靠自己，多想想自己，每天都開展一次自我批評，中層經(jīng)理管理培訓(xùn)在企業(yè)中的開展也就是為了幫助企業(yè)解決這個問題，說一千道一萬，兩橫一豎就是干，當(dāng)然作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，我們要干就要干好，干得出色，干得漂亮，干得完美。
