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中層經(jīng)理管理中打造優(yōu)秀經(jīng)理人6招培訓
時間：2014-03-28
眾所周知，21世紀一定是一個智能營銷的市場，企業(yè)在市場上真正需要的是全方位的營銷人才，這不僅表現(xiàn)在能夠單人作戰(zhàn)，同時也能帶領整個團隊作戰(zhàn)，同時也要求了優(yōu)秀的營銷經(jīng)理人一定要具備策劃及執(zhí)行營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術，不但要有才氣、虎氣和義氣，還要會做人又會做事，那如何才能成為一名優(yōu)秀的營銷經(jīng)理人呢？《中層經(jīng)理管理培訓手冊》一書將從以下6點為您排憂解難。
一、方向選擇正確
問大家一個問題，我們說我們國家跟誰走？大家一定會說跟著黨走，其實在企業(yè)里也是這樣，按照企業(yè)的發(fā)展思路去創(chuàng)造效益，有些人還沒有多大發(fā)展就想著要自己干或損害企業(yè)的利益，這是堅決要嚴懲的，也是廣大員工堅決反對的，因為他們損害的也是員工的基本利益，企業(yè)的市場督導部隨時嚴懲以待。世界培訓大師陳安之老師講過企業(yè)用人把忠誠度列在很重要的位置，事實的確是這樣，因此營銷經(jīng)理人選擇正確的路線前進一定沒錯。
問大家一個問題，我們說我們國家跟誰走？大家一定會說跟著黨走，其實在企業(yè)里也是這樣，按照企業(yè)的發(fā)展思路去創(chuàng)造效益，有些人還沒有多大發(fā)展就想著要自己干或損害企業(yè)的利益，這是堅決要嚴懲的，也是廣大員工堅決反對的，因為他們損害的也是員工的基本利益，企業(yè)的市場督導部隨時嚴懲以待。世界培訓大師陳安之老師講過企業(yè)用人把忠誠度列在很重要的位置，事實的確是這樣，因此營銷經(jīng)理人選擇正確的路線前進一定沒錯。
二、身教重于言教
作為負責人，你的一言一行都會影響到你的下屬及員工，任何時候要工作帶頭，言行帶頭。我認為“人服于德，而不服于力”，員工服你是服你的道德，服你工作中起的作用。要經(jīng)常不計較個人得失，要有任勞任怨的精神。作為團隊的管理者或者想成為管理者的員工，不管在崗位還是出差，早上早到公司，與員工一起宣傳，上活動，晚上開會、總結、制定新方案，要與員工經(jīng)常奮斗在前線，自己督促自己，員工監(jiān)督大家。
作為負責人，你的一言一行都會影響到你的下屬及員工，任何時候要工作帶頭，言行帶頭。我認為“人服于德，而不服于力”，員工服你是服你的道德，服你工作中起的作用。要經(jīng)常不計較個人得失，要有任勞任怨的精神。作為團隊的管理者或者想成為管理者的員工，不管在崗位還是出差，早上早到公司，與員工一起宣傳，上活動，晚上開會、總結、制定新方案，要與員工經(jīng)常奮斗在前線，自己督促自己，員工監(jiān)督大家。
三、勤奮學習補充自己
偉大領袖教導我們“三天不學習，趕不上劉少奇！”其實知識隨處都是，每一個員工身上有，每一個大夫身上有，每一個中老年人身上有，甚至社會上的每一個身上都有，看你是否一個有心人。想起在我開始工作時，見到資料就當寶物一樣收藏、消化，不管是管理、廣告、企劃等慢慢就被我潛移默化了，然后你才能運用，作為一個管理者，不僅自己要學到知識，還要能把知識傳授給你的員工那才叫成功。
偉大領袖教導我們“三天不學習，趕不上劉少奇！”其實知識隨處都是，每一個員工身上有，每一個大夫身上有，每一個中老年人身上有，甚至社會上的每一個身上都有，看你是否一個有心人。想起在我開始工作時，見到資料就當寶物一樣收藏、消化，不管是管理、廣告、企劃等慢慢就被我潛移默化了，然后你才能運用，作為一個管理者，不僅自己要學到知識，還要能把知識傳授給你的員工那才叫成功。
四、優(yōu)良品德育人
“德為商之本，信為利之源！”對我們每個人來講，特別要有誠信，現(xiàn)在國外都講究誠信，在大腦中一查就能查出一個人的誠信有多少。企業(yè)中的企業(yè)理念里就有一條：“受人之托，忠人之事。”企業(yè)給了我們一個展現(xiàn)能力的舞臺，那么我們就要給公司一個滿意的回報。我認為一個合格的市場經(jīng)理必須要過“品德關”！
“德為商之本，信為利之源！”對我們每個人來講，特別要有誠信，現(xiàn)在國外都講究誠信，在大腦中一查就能查出一個人的誠信有多少。企業(yè)中的企業(yè)理念里就有一條：“受人之托，忠人之事。”企業(yè)給了我們一個展現(xiàn)能力的舞臺，那么我們就要給公司一個滿意的回報。我認為一個合格的市場經(jīng)理必須要過“品德關”！
五、要有一顆愛心
每一個員工要有愛心，每個管理者更要擁有愛心，我認為管理者應具有“愛心、責任心、良心”，“要經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞”。有些覺得企業(yè)不好，其實企業(yè)只把機會給那些有成功素質(zhì)，有準備，有愛心的人；有些員工看不起上級，有些領導看不起員工，其實每個領導都是從員工一步步上來的。大凡能干一番事業(yè)的人都是非常有愛心的，可見愛心對于管理者來說重要性。
每一個員工要有愛心，每個管理者更要擁有愛心，我認為管理者應具有“愛心、責任心、良心”，“要經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞”。有些覺得企業(yè)不好，其實企業(yè)只把機會給那些有成功素質(zhì)，有準備，有愛心的人；有些員工看不起上級，有些領導看不起員工，其實每個領導都是從員工一步步上來的。大凡能干一番事業(yè)的人都是非常有愛心的，可見愛心對于管理者來說重要性。
六、用好團隊的人
每個團隊的人性格都不一樣，有些活潑，就能搞活氣氛；有些人寡言，但能做具體實在的工作；有些人性格耿直，經(jīng)常說真話但也容易得罪人；有些人有能力，但也有一些缺點；這樣一個團隊的負責人，你必須很清楚你的部下的性格，只有用員工的長處，也只能看他們的長處，盡量避免用他的短處，同時幫助他們塑造理想的性格，為他們的成功打下堅實的基礎。
每個團隊的人性格都不一樣，有些活潑，就能搞活氣氛；有些人寡言，但能做具體實在的工作；有些人性格耿直，經(jīng)常說真話但也容易得罪人；有些人有能力，但也有一些缺點；這樣一個團隊的負責人，你必須很清楚你的部下的性格，只有用員工的長處，也只能看他們的長處，盡量避免用他的短處，同時幫助他們塑造理想的性格，為他們的成功打下堅實的基礎。
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