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【中高層管理培訓】一位資深經理人的十個忠告
時間:2014-06-13
最近筆者在看一份報紙時,看到一篇文章,名叫一位資深經理人的自述,這名經理人是一個實戰派的執行專家,本文中高層管理培訓就將和您一起來看看這個專家的自述,主要講的是他從業以后的總結出的十個忠告,筆者通過了整理,一起來看看吧。
一、高薪者死
如果你今天能夠賺到的月薪自己覺得還可以,就不要處心積慮謀求升值加薪。當你的薪水加到足以讓老板對你時時重點關注的時候,你的死期也快到了。
如果你今天能夠賺到的月薪自己覺得還可以,就不要處心積慮謀求升值加薪。當你的薪水加到足以讓老板對你時時重點關注的時候,你的死期也快到了。
二、領導支持
作為各級職業經理人,一定不要忘記“密切聯系領導”的道理,尤其對于廣大中層干部。你的創意,你的計劃,你的方案,要想得到順利推行,首先一定要取得領導的支持。堅信:世上只有領導好,有領導支持的干部像塊寶。
作為各級職業經理人,一定不要忘記“密切聯系領導”的道理,尤其對于廣大中層干部。你的創意,你的計劃,你的方案,要想得到順利推行,首先一定要取得領導的支持。堅信:世上只有領導好,有領導支持的干部像塊寶。
三、群眾信任
一個干部要想成功,除了領導的支持,還要取得同事的信任。因此,平時要時刻注意跟同事們打成一片,在一些無原則的小事上,要替他們爭取利益,取得他們的信任,這樣你就離成功不遠了。具體案例請參見我的《一個職業經理人的檢討書》。
一個干部要想成功,除了領導的支持,還要取得同事的信任。因此,平時要時刻注意跟同事們打成一片,在一些無原則的小事上,要替他們爭取利益,取得他們的信任,這樣你就離成功不遠了。具體案例請參見我的《一個職業經理人的檢討書》。
四、請示匯報
永遠不要相信公司里會有真正的授權。更不要以為你是MBA就可以踢開黨委鬧革命。那些埋頭做事不看路,不請示少匯報的人,永遠無法得到老板的信任和賞識。老板花了錢雇你們,其實他心里是很恐慌的,生怕你們拿了錢不干活。所以你要天天跟老板主動匯報你的工作,讓他了解他沒有白花錢雇你。
永遠不要相信公司里會有真正的授權。更不要以為你是MBA就可以踢開黨委鬧革命。那些埋頭做事不看路,不請示少匯報的人,永遠無法得到老板的信任和賞識。老板花了錢雇你們,其實他心里是很恐慌的,生怕你們拿了錢不干活。所以你要天天跟老板主動匯報你的工作,讓他了解他沒有白花錢雇你。
五、鄙視海龜
對于所有的海龜(海外留學歸來人士),以及國內大大小小的MBA們,不要考慮,統統采取鄙視的態度,沒錯!搞管理,其實不需要太多的理論。知識越多越反動!無論毛主席,還是比爾蓋茨,無論李宏治還是賴昌星,大凡成功人士,沒有幾個具有本科以上學歷的。你們信我吧!海龜之所以歸來,90%以上是因為在國外混不下去。屬于出國人群中的低能兒;要么干脆就是“克萊登”大學畢業的方鴻漸之流。用他們?一邊呆著去吧!海龜唯一的作用就是把他們的牌牌掛到公司門口吸引風險投資,好比飯店門口的幌子。至于干活的本事,還是“漢陽造”的盒子炮好使。
對于所有的海龜(海外留學歸來人士),以及國內大大小小的MBA們,不要考慮,統統采取鄙視的態度,沒錯!搞管理,其實不需要太多的理論。知識越多越反動!無論毛主席,還是比爾蓋茨,無論李宏治還是賴昌星,大凡成功人士,沒有幾個具有本科以上學歷的。你們信我吧!海龜之所以歸來,90%以上是因為在國外混不下去。屬于出國人群中的低能兒;要么干脆就是“克萊登”大學畢業的方鴻漸之流。用他們?一邊呆著去吧!海龜唯一的作用就是把他們的牌牌掛到公司門口吸引風險投資,好比飯店門口的幌子。至于干活的本事,還是“漢陽造”的盒子炮好使。
六、三招兩式
做一個合格職業經理人,必須懂得三招:大力溝通,全力執行,謙虛謹慎。同時,隨著你所在的行業以及所處的管理角色不同,你必須知道兩式:涉及本專業的所有名詞術語,涉及本行業的名人軼事等所有談資。比如我作為人力資源經理,我每天大概花6個小時到各個部門跟人聊天,對于公司的任何人事政策,我都會始終不渝地抓落實,執行到底。我見了任何人都鞠躬問好,包括對掃地的阿姨。我熟知人力資源管理的所有理論、概念、名詞,什么招聘與面試技巧、結構化面試、職位說明書、績效考核、平衡記分卡(BSC)、X理論Y理論、培訓、企業文化、馬斯洛需求層次理論、員工滿意度、職業發展規劃、薪酬管理等等等等,同時我也對我所在企業所處的行業知識有著廣泛但并不精深的了解。
做一個合格職業經理人,必須懂得三招:大力溝通,全力執行,謙虛謹慎。同時,隨著你所在的行業以及所處的管理角色不同,你必須知道兩式:涉及本專業的所有名詞術語,涉及本行業的名人軼事等所有談資。比如我作為人力資源經理,我每天大概花6個小時到各個部門跟人聊天,對于公司的任何人事政策,我都會始終不渝地抓落實,執行到底。我見了任何人都鞠躬問好,包括對掃地的阿姨。我熟知人力資源管理的所有理論、概念、名詞,什么招聘與面試技巧、結構化面試、職位說明書、績效考核、平衡記分卡(BSC)、X理論Y理論、培訓、企業文化、馬斯洛需求層次理論、員工滿意度、職業發展規劃、薪酬管理等等等等,同時我也對我所在企業所處的行業知識有著廣泛但并不精深的了解。
七、兔子不吃窩邊草
作為職業經理人,千萬不要對周圍的同事發生感情,比如不要跟異性同事搞對象,不要跟同事做哥們兒。除了工作上的事情,沒有私人感情可言。永遠不要做爛好人,要保持自己的嚴肅性,或者說是威嚴。
作為職業經理人,千萬不要對周圍的同事發生感情,比如不要跟異性同事搞對象,不要跟同事做哥們兒。除了工作上的事情,沒有私人感情可言。永遠不要做爛好人,要保持自己的嚴肅性,或者說是威嚴。
八、急流勇退
當感覺到自己已經爬到頂峰,無論職位還是薪酬都已經達到了無法再逾越的高度,一定要開始尋找全身而退的道路。比如開始跟獵頭公司聯系,留心跳槽事宜等。這個周期應該在半年到一年左右時間,換句話講,如果你已經達到頂峰,而還賴在這個位子上超過一年無變化,就是你的失敗。
當感覺到自己已經爬到頂峰,無論職位還是薪酬都已經達到了無法再逾越的高度,一定要開始尋找全身而退的道路。比如開始跟獵頭公司聯系,留心跳槽事宜等。這個周期應該在半年到一年左右時間,換句話講,如果你已經達到頂峰,而還賴在這個位子上超過一年無變化,就是你的失敗。
九、雁過留聲
職業經理人最可寶貴的不是自己的薪酬,而是自己的名聲。“人過留名雁過留聲”的道理一定要記得。一定不要做損害原企業利益的事情,一定不要對同事做陰暗卑鄙的小人勾當。在新企業面前談論舊企業一定要說好,在任何一家企業,只要你干一天,就要全心投入,敬業愛人。哪怕明天你就要辦理離職交接了,今天也要全心全力為公司爭取到最后一單生意。
職業經理人最可寶貴的不是自己的薪酬,而是自己的名聲。“人過留名雁過留聲”的道理一定要記得。一定不要做損害原企業利益的事情,一定不要對同事做陰暗卑鄙的小人勾當。在新企業面前談論舊企業一定要說好,在任何一家企業,只要你干一天,就要全心投入,敬業愛人。哪怕明天你就要辦理離職交接了,今天也要全心全力為公司爭取到最后一單生意。
十、打工無尊卑
無論你今天是普通工程師,還是貴為總經理,心態上都要保持平衡一致。 反映在具體表現上就是與人為善,永遠保持謙虛謹慎。如果你當工程師時見了門衛會打招呼,當了總裁后也要依然同門衛打招呼,切不可鼻孔朝天,否則死得很快。
無論你今天是普通工程師,還是貴為總經理,心態上都要保持平衡一致。 反映在具體表現上就是與人為善,永遠保持謙虛謹慎。如果你當工程師時見了門衛會打招呼,當了總裁后也要依然同門衛打招呼,切不可鼻孔朝天,否則死得很快。
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