【培訓(xùn)對(duì)象】
各類組織（企業(yè)、政府、事業(yè)單位）中、高層管理者

【培訓(xùn)收益】

課程背景：

你知道嗎？
世界上每1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，有85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者決策不慎造成的。
我國(guó)有關(guān)部門(mén)最近的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在企業(yè)的所有損失中，因決策失誤造成的損失大約占75％左右。
世界著名的管理大師、諾貝爾經(jīng)濟(jì)科學(xué)獎(jiǎng)金獲得者西蒙提出了為世界上絕大多數(shù)管理學(xué)專家認(rèn)同的名言：“管理就是決策！”

課程對(duì)象：各類組織（企業(yè)、政府、事業(yè)單位）中、高層管理者

課程大綱：

一、序：
1、什么是管理決策？
2、決策在企業(yè)管理中的地位
3、決策的基本類型

二、忠告之一：決策失誤禍國(guó)殃民
1、認(rèn)識(shí)蘭德定律
2、決策失誤的發(fā)生機(jī)制
3、中國(guó)企業(yè)決策失誤的四個(gè)案例

三、忠告之二：決策需要新思維
1、走出思維定式——思維定式是怎么形成的？
2、李嘉誠(chéng)的“不可行報(bào)告”給我們的啟示
3、六頂思考帽

四、忠告之三：決策要有明確的目的和目標(biāo)
1、案例：綠色制造決策的目的和目標(biāo)
2、清晰的目標(biāo)是作出科學(xué)合理決策的前提
3、如何明確決策目標(biāo)？
4、確定決策目標(biāo)的依據(jù)
5、決策的痛苦來(lái)自目標(biāo)的不清

五、忠告之四：正確的決策來(lái)源于足量的真實(shí)信息
1、信息化時(shí)代的特征
2、決策信息的特性
3、企業(yè)決策者需要關(guān)心哪些信息？
4、如何獲取決策必需的信息？

六、忠告之五：決策需要建立標(biāo)準(zhǔn)
1、選擇是要有標(biāo)準(zhǔn)的——獨(dú)木舟上的經(jīng)理
2、標(biāo)準(zhǔn)往往是多個(gè)的，要排出先后的順序——布里丹選擇
3、標(biāo)準(zhǔn)是有地域、文化等差異的
4、當(dāng)有多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要進(jìn)行排序

七、忠告之六：決策需要科學(xué)和理性
1、決策科學(xué)化的體現(xiàn)
2、科學(xué)決策的流程
3、群體決策與個(gè)體決策
4、確定型決策
5、風(fēng)險(xiǎn)型決策
6、不確定決策

八、忠告之七：不要忽視直覺(jué)在決策過(guò)程中的作用
1、直覺(jué)決策的特征
2、智慧性的直覺(jué)思維在決策中的重要性
3、直覺(jué)決策與科學(xué)決策的關(guān)系


九、忠告之八：科學(xué)決策追求的是“滿意”原則
1、西蒙的螞蟻和鄧小平的“摸著石頭過(guò)河”
2、有限理性和最優(yōu)決策
3、什么是滿意原則
4、用“滿意的原則”來(lái)代替“最優(yōu)的原則”。

十、忠告之九：決策既要多謀還要善斷
1、決斷力是領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)
2、決斷力在管理決策中的重要作用
3、“謀”與“斷”的辨證關(guān)系
 

十一、忠告之十：決策需要“善變”
1、決策是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程
2、權(quán)變理論在管理決策中的運(yùn)用
 

十二、忠告之十一：決策重在執(zhí)行
1、究竟什么是執(zhí)行力？
2、執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力
3、決策為何不能得到貫徹執(zhí)行？
4、提高執(zhí)行力的“3E”原則

十三、忠告之十二：決策者的素質(zhì)是成功決策的保證
1、價(jià)值因素對(duì)決策的重要影響
2、情感因素對(duì)決策的重要影響
3、情緒因素對(duì)決策的重要影響
4、思維慣性對(duì)決策的重要影響

中國(guó)管理科學(xué)研究院終身研究員
國(guó)家高科技教工委特聘專家
浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授
        曾在大專院校任教多年，八十年代中期開(kāi)始擔(dān)任公有、合資及民營(yíng)企業(yè)廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等職，曾被有關(guān)部門(mén)評(píng)選為優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，九十年代初與宗慶后等著名企業(yè)家在北京人民大會(huì)堂接受了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的接見(jiàn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略尤其是生產(chǎn)管理領(lǐng)域里有深刻的見(jiàn)解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 

主要課程：
1、創(chuàng)新思維
2、如何成為出色的一線生產(chǎn)主管（班組長(zhǎng)）
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S(6S)管理
4、全面質(zhì)量管理——TQM
5、全面生產(chǎn)（設(shè)備）維護(hù)——TPM
6、安全生產(chǎn)管理
7、卓有成效的管理者
8、員工壓力與情緒管理
9、精益生產(chǎn)
10、綠色制造