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一、什么是戰略管理系統
戰略管理系統是指企業按照戰略管理過程的要求而設立的戰略管理組織、機構、制度等的總稱。一個戰略管理系統的規范性程度隨企業的不同而不同。規范性包括系統在成員組成、職責、權力以及自由處置權等方面的明確程度。
企業的規模和企業所處的發展階段主要決定著戰略管理系統的規范性。明茨博格認為小型企業可以采用“企業家戰略管理系統模式”這種模式中對戰略評價是非常不規范的,憑直覺進行,并且在范圍上是很有限的;另一種是“計劃性模式”,這種模式對戰略的評價是一個范圍很廣泛的、規范的和具有多層性的戰略管理系統,適合于大型企業。
大型企業和小型企業在采取上述模式時在很多的方面是不同的。計劃性模式的權力來源是管理者,企業家模式的權力來源是企業家;計劃性模式的組織環境是可預測的和穩定的,企業家模式的組織環境是屈服的;計劃性模式的組織所處階段是大型的,企業家模式的組織所處階段是年輕的或小型的,強有力的領導。另外計劃性模式和企業家模式在決策動機、組織目標、決策的連續性、模式的靈活性、行動幅度和方向的明確性也有很大的不同。
二、戰略管理系統的建立
建立戰略管理系統的第一步 , 是在企業各級管理人員中樹立戰略管理的思維和意識 , 進而建立上至最高管理層 , 下至海外基層營運單位的戰略管理系統 , 制定包含目標確定、方案選擇和評估、方案實施、 追蹤和反饋、方案修改和目標達成等步驟的戰略決策程序 , 并落實到企業的各級機構 , 結合激勵機制保證程序的順利實施。在執行過程中公司還要對管理人員進行設計戰略規劃和制定實施方法的培訓。
戰略管理是保證企業沿著正確的發展方向前進的系統工程 , 它指導經營、生產、財務管理和資本經營、研究發展、資源配置、人力資源發展、信息系統建設等專項企業管理工作的策略和戰術的制定和執行 , 并促使管理系統按戰略發展的需要不斷升級。戰略決策程序貫穿企業各級別、各專業 , 決策內容涉及企業的各項技術和管理工作。完備的決策系統對于內外部環境進行持續監控和動態分析 , 不但能使計劃趕上變化 , 而且可以有效地進行前瞻性決策 , 管理變化 , 領導變化。
企業戰略管理系統的建設是一項長期的、持續性的工作 , 在管理文化轉變上要下大工夫 , 在決策系統的建設和決策程序的制定方面需要做深入細致的工作。 戰略管理系統的建設不能以搞運動的方式進行 , 無計劃、無目標 , 虎頭蛇尾 ;沒有決策系統和管理文化支撐的戰略管理規劃很可能流于表面文章 , 不能落實和執行 , 也難以根據經營環境的變化進行有效調整。因此 , 企業戰略管理系統建設的成功在很大程度上取決于企業管理層是否有戰略管理的理念 , 是否有決心通過企業結構和工作系統的革新來實現這一理念。所以 , 理順決策主體的內部關系 , 建立科學管理制度 , 保證決策層的領導素質是戰略管理能否成功的關鍵。
三、企業戰略規劃的作用
1、 企業戰略規劃是將目標明晰、合理、規劃、分解、實施的組織行為;
2、 企業戰略規劃是老板帶領團隊進行完成目標實現的舉措;
3、 戰略研討是企業管理層統一思想、目標一致的思想互動行為,
4、 戰略規劃是企業行動的沖鋒號
5、 管理層根據戰略目標制定部門工作計劃是自發、自強,個人能動性、才能的體現,符合中層管理人員的發展及管理思想,體現職業化企業發展的人才使用要求。
6、 戰略規劃是總結不足,彌補不足的會議,是企業穩步發展中的重要舉措。
7、 戰略規劃是根據市場變化,調整企業經營重點的思想統一大會。
四、企業發展戰略規劃的意義
一個企業如果想要永遠利于不敗之地,首先要明確的是自身的發展重點是什么?從而規劃出可實施性強的企業發展戰略規劃。它必須有自己持久的競爭優勢和清晰的發展戰略規劃。
市場及競爭環境是制定企業發展戰略規劃的基礎。市場及競爭環境分析包括行業現狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態勢分析、技術發展戰略規劃趨勢分析、政策環境分析等各方面。產業及市場基本狀況可用五種競爭力量關系圖進行分析,是供應者重要還是購買者、替代品、潛在的進入者、行業內部競爭更為重要,要做好分析判斷。同時對行業內企業的關鍵成功因素進行分析,如企業整體反應速度、戰略規劃及管理能力、價值鏈整合能力、品牌影響力等。
從競爭角度看,發展戰略規劃對于企業有以下重要意義:
1、由于企業確定了未來一定時期內的發展戰略規劃目標,可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標,進而可以增強企業的凝聚力和向心力。
2、由于企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求,從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性,進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性,可以更好地優化資源,有利于實現資源價值最大化。
3、由于企業明確了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能發展戰略規劃,從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么,進而可以激勵他們積極主動地完成目標。
4、由于企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅,從而使企業可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化,有利于企業改進決策方法,提高風險控制能力和市場應變能力,進而有利于提升企業的持久競爭力。
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