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初入職場的00后，怎么帶？
時間：2022-08-31
最近，“專家建議給00后加碼”上了熱搜，結(jié)果有媒體斷章取義，變成了“讓00后多加班多干活”，其實，這位專家說的話是很中肯的、有道理的。
00后是有能力的一代人，主觀能動性很強。我們完全可以信任他們，應(yīng)該給00后創(chuàng)造更好的舞臺，來發(fā)揮他們自身的價值，讓他們做更有價值的事情。
這番話我是感同身受的：早些年，我們招聘剛畢業(yè)的新人，是需要手把手地教的，現(xiàn)在招00后，基本可以放手讓他們?nèi)プ鲆恍┦虑椋@樣對領(lǐng)導(dǎo)來說省心多了!而且00后是可以扛事的，你看最近的重慶山火，00后的表現(xiàn)就可圈可點，感動了無數(shù)人。
但00后又是個性突出的一代，比較難把握。比如最近另一個熱門話題：“你喜歡家長式的領(lǐng)導(dǎo)嗎？”大多數(shù)00后的反饋是，喜歡這種亦師亦友的上下級關(guān)系。而家長式的領(lǐng)導(dǎo)通常比較權(quán)威，控制欲極強。那00后就不吃這一套，說白了他們將自己放在被呵護的位置上。這時家長式的領(lǐng)導(dǎo)，在扮演權(quán)威的同時，也要做到像家長一樣的關(guān)愛與呵護他們。要不然，問題也會很突出。
記得之前網(wǎng)上有個段子，說60后不知道什么叫離職，70后是為什么要離職，80后是收入不高我就離職,90后是領(lǐng)導(dǎo)罵我就離職,95后是感覺不爽就離職,00后是領(lǐng)導(dǎo)不聽話我就離職。
那么，針對00后員工的管理，我們要注意什么呢？
① 走近與接納他們，別指望改變他們。試著和他們聊聊，傾聽他們的聲音，找到相對平衡的點。一定會有你看不慣的東西，但你要知道，他們才是時代的后浪，會推著我們這一代向前走。
② 領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)要放低，但地位不能放低。就是給00后足夠的尊重，又要提升領(lǐng)導(dǎo)自身的形象。你要是沒有領(lǐng)導(dǎo)力，他們就會不把你當(dāng)回事。這一點很重要，千萬不要忽視。
③ 強化價值與認(rèn)同，但給的錢不能少。要讓他們做自己感興趣的和有價值的工作，又要充分肯定和認(rèn)同他們。但這并不是說，錢不重要了，他們對生活品質(zhì)可不將就。
00后是有能力的一代人，主觀能動性很強。我們完全可以信任他們，應(yīng)該給00后創(chuàng)造更好的舞臺，來發(fā)揮他們自身的價值，讓他們做更有價值的事情。
這番話我是感同身受的：早些年，我們招聘剛畢業(yè)的新人，是需要手把手地教的，現(xiàn)在招00后，基本可以放手讓他們?nèi)プ鲆恍┦虑椋@樣對領(lǐng)導(dǎo)來說省心多了!而且00后是可以扛事的，你看最近的重慶山火，00后的表現(xiàn)就可圈可點，感動了無數(shù)人。
但00后又是個性突出的一代，比較難把握。比如最近另一個熱門話題：“你喜歡家長式的領(lǐng)導(dǎo)嗎？”大多數(shù)00后的反饋是，喜歡這種亦師亦友的上下級關(guān)系。而家長式的領(lǐng)導(dǎo)通常比較權(quán)威，控制欲極強。那00后就不吃這一套，說白了他們將自己放在被呵護的位置上。這時家長式的領(lǐng)導(dǎo)，在扮演權(quán)威的同時，也要做到像家長一樣的關(guān)愛與呵護他們。要不然，問題也會很突出。
記得之前網(wǎng)上有個段子，說60后不知道什么叫離職，70后是為什么要離職，80后是收入不高我就離職,90后是領(lǐng)導(dǎo)罵我就離職,95后是感覺不爽就離職,00后是領(lǐng)導(dǎo)不聽話我就離職。
那么，針對00后員工的管理，我們要注意什么呢？
① 走近與接納他們，別指望改變他們。試著和他們聊聊，傾聽他們的聲音，找到相對平衡的點。一定會有你看不慣的東西，但你要知道，他們才是時代的后浪，會推著我們這一代向前走。
② 領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)要放低，但地位不能放低。就是給00后足夠的尊重，又要提升領(lǐng)導(dǎo)自身的形象。你要是沒有領(lǐng)導(dǎo)力，他們就會不把你當(dāng)回事。這一點很重要，千萬不要忽視。
③ 強化價值與認(rèn)同，但給的錢不能少。要讓他們做自己感興趣的和有價值的工作，又要充分肯定和認(rèn)同他們。但這并不是說，錢不重要了，他們對生活品質(zhì)可不將就。
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