前市場(chǎng)分析得出：由“單一化”向“多元化”是企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的重要一步。家居企業(yè)正在開(kāi)始新一輪的多元化之旅。從相關(guān)調(diào)查中得知，消費(fèi)者對(duì)于市場(chǎng)上泛起的“越界”行為并沒(méi)有過(guò)多的在意，他們大多數(shù)以為，多一個(gè)選擇的品牌，商家多一些競(jìng)爭(zhēng)，自己亦可從中得利。同時(shí)要提醒已經(jīng)“多元化”發(fā)展，或正預(yù)備這樣做的商家，一定要秉“良心制造，真情服務(wù)”的宗旨發(fā)展自己的企業(yè)。只有這樣才可體現(xiàn)泛起代建材業(yè)工業(yè)的多元化發(fā)展，同時(shí)體現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)品牌對(duì)市場(chǎng)的駕馭能力，終極贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。
　　
地板行業(yè)跨業(yè)發(fā)展上風(fēng)
　　
　　可充分利用自身在市場(chǎng)渠道、木業(yè)資源、木工、檢修、包裝等出產(chǎn)流程方面的基礎(chǔ)上風(fēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)其多元化戰(zhàn)略。在本身木地板拳頭產(chǎn)品的基礎(chǔ)上延伸到裝修建材的其他行業(yè)，如木地板、衛(wèi)生潔具、木櫥柜、吊頂，甚至燈具，在終端營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)致力于成為家居業(yè)內(nèi)全面而專(zhuān)業(yè)的一站式產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)同盟，這種跨業(yè)營(yíng)銷(xiāo)同盟對(duì)于消費(fèi)者的吸引力是：家居裝修中的建筑材料種類(lèi)齊全，消費(fèi)者省力省時(shí)，又降低了采購(gòu)本錢(qián)，并且這些同盟又都是信得過(guò)品牌，因此消費(fèi)者買(mǎi)的放心用的安心。另外，越來(lái)越多的消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)家居產(chǎn)品時(shí)已進(jìn)入理性消費(fèi)，因此，利用老品牌新產(chǎn)品新形象煥發(fā)新的商機(jī)，產(chǎn)品調(diào)整，從而增強(qiáng)了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。營(yíng)銷(xiāo)終端跨行聯(lián)姻是客戶(hù)資源共享、減小營(yíng)銷(xiāo)本錢(qián)、晉升品牌的有效方式，將成為一種發(fā)展趨勢(shì)。

　　地板行業(yè)跨業(yè)發(fā)展原因
　　
　　“十二五”中提出中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，而回顧中國(guó)地板行業(yè)二十多年發(fā)展是粗放型發(fā)展模式，如何在轉(zhuǎn)型的樞紐時(shí)期，在產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中突破、跨越，只有時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展變化，不斷調(diào)整企業(yè)策略，始終把立異作為永恒的主體，即產(chǎn)品立異、營(yíng)銷(xiāo)立異才能在市場(chǎng)優(yōu)越劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)中成為佼佼者。
　　
　　由于木地板遭遇美國(guó)反推銷(xiāo)、反補(bǔ)貼起訴，很多地板企業(yè)已做好了外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的預(yù)備，因此，海內(nèi)地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，在這種形勢(shì)下，地板企業(yè)面對(duì)是拭目以待、坐觀其變等待機(jī)遇，仍是調(diào)整心態(tài)積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)后又一輪的優(yōu)越劣汰。大浪淘沙，如何在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，這是木地板企業(yè)深思的題目。從結(jié)果不丟臉出，良多地板企業(yè)跨行進(jìn)入木門(mén)業(yè)，由于他們?cè)谀竟?，尤其、檢修、包裝等出產(chǎn)流程方面有深摯的基礎(chǔ)，資金雄厚，且企業(yè)積累的人脈關(guān)系已經(jīng)成熟，所以木門(mén)出產(chǎn)出來(lái)也不用擔(dān)心銷(xiāo)路題目。　　
　　
　　地板行業(yè)跨業(yè)發(fā)展須知
　　
　　對(duì)于家居行業(yè)大多數(shù)正預(yù)備多元化企業(yè)來(lái)說(shuō)，盲目的多元化“跨界”發(fā)展并不是明智之舉，企業(yè)之間的“跟風(fēng)”只會(huì)造成市場(chǎng)秩序的混亂和企業(yè)資源的鋪張。“先專(zhuān)業(yè)化，后多元化”，這才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展之根本，當(dāng)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展足夠成熟之時(shí)，方可適時(shí)的促成質(zhì)的奔騰。而假如尚不成熟的地板品牌商家委曲開(kāi)辟了木門(mén)店面，結(jié)果產(chǎn)品質(zhì)量、貨源、服務(wù)等等達(dá)不到尺度，不僅木門(mén)做不好，同樣會(huì)波及地板本行，可謂一榮俱榮，一損俱損。　　

跟著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，糊口水平的不斷進(jìn)步，消費(fèi)意識(shí)的日益增強(qiáng)，以及人們對(duì)糊口品質(zhì)的不斷追求，各行業(yè)市場(chǎng)誘惑力倍增，特別于地板行業(yè)，近年來(lái)，地板行業(yè)的不斷發(fā)展，一些大的企業(yè)與著名品牌已開(kāi)始跨行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)，而且越來(lái)越多的地板企業(yè)將目光盯向衣柜、木門(mén)等領(lǐng)域，向其尋找新的利潤(rùn)點(diǎn)?？梢哉f(shuō)在2011家居市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如斯強(qiáng)烈的情形下，行業(yè)內(nèi)部即將上演大張旗鼓的“跨界”發(fā)展大戲。